US HRM and the EU Social Policy: A

US HRM and the EU Social Policy: A Case Study of the Works Council Directive
US HRM and the EU Social Policy: A Case Study of the Works Council Directive
Beverly Springer American Graduate School of International Management
The following paper is a work in progress. The portion presented is based on participation in meetings of human resource managers, readings in human resource literature and research at the Commission. It also includes preliminary findings from a questionnaire sent to forty human resource managers. Future research plans include personal interviews with American human resource managers in corporations which will be required to implement the Works Council Directive.
The subject of this paper is the impact of European Union (EU) social policy on the human resource practices of European subsidiaries of American multinational corporations (MNCs). The human resource policies of an enterprise are affected by the environment in which it operates. Laws, culture, economic and social conditions all have an impact. In the case of a MNC, human resource management is complicated by the necessity to operate in two or more environments in which contradictory or incompatible conditions may exist. The issue that is of concern in this paper is the congruity or incongruity of American human resource practices with EU social policy in general and with the European works council directive in particular. The European subsidiaries of American multinational corporations (MNCs) are subject to the restraints and the benefits of European Union policies. In general, American corporations support the creation of the single market. Most observers believe that American corporations, experienced in a large domestic market, are well placed to benefit from the single market. American corporations, however, have opposed the addition of a social dimension to the single market. Their executives have argued that the social policies of the EU obstruct the normal operation of human resource management and result in the loss of flexibility and in an increase in the cost of operation. The objective of this paper is to examine the challenge which one of the most important social policies of the EU poses for American MNCs. The European works council directive is the first directive to be adopted under the Social Protocol of the Treaty on European Union (Maastricht Treaty). The approach involves both a consideration of the American field of human resource management (HRM) and a consideration of the works council directive in order to ascertain the difficulties in reconciling the two. The paper is divided into three parts and a conclusion. Part one deals with trends in American HRM and explains some similarities and differences with European developments. Part two examines the European works council directive. Part three presents the findings of a questionnaire given to human resource managers in American MNC's with operations in the EU. The conclusion, which are preliminary pending personal interviews with HR managers, draws together the implications of the findings in the three parts.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

HRM สหรัฐฯ และนโยบายสังคมใน EU: กรณีศึกษาคำสั่งสภาการทำงาน HRM สหรัฐฯ และนโยบายสังคมใน EU: กรณีศึกษาคำสั่งสภาการทำงาน เบเวอร์ลี่ Springer อเมริกันบัณฑิตวิทยาลัยนานาชาติการจัดการ กระดาษต่อไปนี้เป็นการดำเนินงาน ส่วนนำเสนอจะขึ้นอยู่กับการมีส่วนร่วมในการประชุมของผู้จัดการทรัพยากรมนุษย์ ทรัพยากรมนุษย์วรรณกรรมและงานวิจัยที่สำนักงานคณะกรรมการการอ่าน นอกจากนี้ยังรวมถึงการค้นพบเบื้องต้นจากแบบสอบถามที่ส่งไปยังผู้จัดการทรัพยากรบุคคลสี่สิบ แผนงานวิจัยในอนาคตรวมถึงสัมภาษณ์ส่วนตัวกับผู้จัดการทรัพยากรบุคคลอเมริกันในองค์กรซึ่งจะต้องใช้คำสั่งคณะทำงาน ชื่อเรื่องของเอกสารนี้คือ ผลกระทบของนโยบายสังคมสหภาพยุโรป (EU) ในปฏิบัติการทรัพยากรมนุษย์ของบริษัทในเครือยุโรปอเมริกันบริษัทข้ามชาติ (MNCs) นโยบายทรัพยากรมนุษย์ขององค์กรได้รับผลกระทบจากสภาพแวดล้อมที่ดำเนินกิจการ กฎหมาย วัฒนธรรม เงื่อนไขทางเศรษฐกิจ และสังคมทั้งหมดมีผลกระทบ ในกรณีของ MNC บริหารทรัพยากรมนุษย์จะซับซ้อนตามความจำเป็นการใช้งานในสอง หรือมากกว่าสภาพแวดล้อมที่อาจมีเงื่อนไขขัดแย้ง หรือไม่เข้ากันที่ ปัญหาที่เป็นปัญหาในเอกสารนี้ได้ที่ congruity หรือ incongruity ของอเมริกันบุคคลปฏิบัติกับ EU นโยบายสังคมโดยทั่วไป และกับยุโรปที่ทำคำสั่งสภาโดยเฉพาะ บริษัทในเครือยุโรปอเมริกันบริษัทข้ามชาติ (MNCs) restraints การและผลประโยชน์ของสหภาพยุโรปได้ ทั่วไป บริษัทอเมริกันสนับสนุนการสร้างตลาดเดียว ผู้สังเกตการณ์ส่วนใหญ่เชื่อว่า บริษัทอเมริกัน มีประสบการณ์ในตลาดภายในประเทศขนาดใหญ่ ดีอยู่จะได้รับประโยชน์จากตลาดเดียว บริษัทอเมริกัน อย่างไรก็ตาม มีข้ามแห่งมิติสังคมตลาดเดียว ผู้บริหารของพวกเขาได้โต้เถียงว่า นโยบายสังคมของ EU ขัดขวางการดำเนินงานปกติของการจัดการทรัพยากรมนุษย์และผล ในการสูญเสียความยืดหยุ่น และเพิ่มต้นทุนของการดำเนินงาน วัตถุประสงค์ของเอกสารนี้คือการ ตรวจสอบความท้าทายซึ่งหนึ่งในนโยบายทางสังคมสำคัญที่สุดของ EU ทำสำหรับอเมริกัน MNCs คำสั่งสภายุโรปงานเป็นคำสั่งแรกจะถูกนำมาใช้ภายใต้โพรโทคอลสังคมของสนธิสัญญาในสหภาพยุโรป (สนธิสัญญามาสทริชต์) วิธีการเกี่ยวข้องกับการพิจารณาของอเมริกันด้านบริหารทรัพยากรมนุษย์ (HRM) และการพิจารณาคำสั่งงานสภาเพื่อตรวจความยากลำบากในการกระทบยอดทั้งสอง กระดาษแบ่งออกเป็น 3 ส่วนและสรุป ส่วนหนึ่งเกี่ยวข้องกับแนวโน้มมนุษย์อเมริกัน และอธิบายความเหมือนและความแตกต่างกับยุโรปพัฒนาบาง ส่วนที่สองตรวจสอบคำสั่งสภางานยุโรป ส่วนที่สามนำเสนอผลการวิจัยของแบบสอบถามที่ให้ผู้จัดการทรัพยากรมนุษย์ใน MNC อเมริกันกับการดำเนินงานในสหภาพยุโรป บทสรุป ซึ่งเป็นเบื้องต้นรอสัมภาษณ์ส่วนตัวกับผู้จัดการ HR ร่วมกันวาดผลกระทบของผลการศึกษาในสามส่วน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เรา HRM และสหภาพยุโรปนโยบายทางสังคม : กรณีศึกษาสภาทำงานคำสั่ง
เรา HRM และสหภาพยุโรปนโยบายทางสังคม : กรณีศึกษาโรงเรียนบัณฑิตสภาทำงานคำสั่ง
Beverly Springer อเมริกันของการจัดการระหว่างประเทศกระดาษต่อไปนี้มีความก้าวหน้าในงาน ส่วนที่แสดงอยู่บนพื้นฐานของการมีส่วนร่วมในการประชุมของผู้บริหารทรัพยากรมนุษย์การอ่านวรรณคดีและการวิจัยการจัดการทรัพยากรมนุษย์ที่คณะกรรมการ มันยังมีผลวิเคราะห์เบื้องต้นจากแบบสอบถามส่งไปยังผู้บริหารทรัพยากรมนุษย์ 40 แผนงานวิจัยในอนาคต รวมถึงสัมภาษณ์เป็นการส่วนตัวกับชาวอเมริกันผู้บริหารทรัพยากรมนุษย์ ในองค์กร ซึ่งจะต้องใช้สภาทำงานคำสั่ง
หัวข้อของบทความนี้คือผลกระทบของสหภาพยุโรป ( อียู ) นโยบายสังคมที่มนุษย์ปฏิบัติทรัพยากรใน บริษัท ย่อยของ บริษัท ข้ามชาติอเมริกันยุโรป ( MNCs ) นโยบายการบริหารทรัพยากรมนุษย์ขององค์กรได้รับผลกระทบจากสภาพแวดล้อมที่ ดําเนินงาน กฎหมาย วัฒนธรรม เศรษฐกิจ และสังคมได้ส่งผลกระทบ ในกรณีของงการจัดการทรัพยากรมนุษย์มีความซับซ้อนโดยความจำเป็นที่จะใช้ในสองคนหรือมากกว่าสภาพแวดล้อมที่ขัดแย้ง หรือเงื่อนไขที่เข้ากันไม่ได้ อาจมีอยู่ ประเด็นที่เป็นความกังวล ในกระดาษนี้มีความเหมาะสมหรือความไม่สอดคล้องกันของการปฏิบัติทรัพยากรมนุษย์กับสังคมอเมริกันของสหภาพยุโรปนโยบายทั่วไป และสภายุโรป Directive ในงานโดยเฉพาะบริษัท ย่อยของ บริษัท ข้ามชาติอเมริกันยุโรป ( MNCs ) อาจมีการเสพและประโยชน์ของนโยบายของสหภาพยุโรป โดยทั่วไป บริษัท อเมริกันสนับสนุนการสร้างตลาดเดียว ผู้สังเกตการณ์ส่วนใหญ่เชื่อว่า บริษัท อเมริกันที่มีประสบการณ์ในตลาดภายในประเทศขนาดใหญ่ถูกวางไว้อย่างดีที่จะได้รับประโยชน์จากตลาดเดียว บริษัทอเมริกัน อย่างไรก็ตามคัดค้านการเพิ่มของมิติทางสังคมในตลาดเดียว ผู้บริหารของพวกเขาได้โต้แย้งว่า นโยบายสังคมของอียูขัดขวางการดำเนินงานปกติของการจัดการทรัพยากรมนุษย์และผลในการสูญเสียของความยืดหยุ่นและการเพิ่มขึ้นของต้นทุนของการดำเนินงานการวิจัยนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อศึกษาความท้าทายที่หนึ่งของสังคมนโยบายที่สำคัญที่สุดของยุโรป poses สำหรับบริษัทข้ามชาติอเมริกัน งานสภายุโรป Directive เป็นคำสั่งแรกที่จะนำมาใช้ภายใต้กฎสังคมของสนธิสัญญาสหภาพยุโรป ( สนธิสัญญามาสทริชท์ )วิธีการที่เกี่ยวข้องกับการพิจารณาของเขตอเมริกันของการจัดการทรัพยากรมนุษย์ ( HRM ) และการพิจารณาของคณะกรรมการทำงานคำสั่งเพื่อให้ทราบถึงข้อบกพร่องใน reconciling 2 กระดาษจะถูกแบ่งออกเป็นสามส่วน และสรุป ส่วนหนึ่งเกี่ยวข้องกับแนวโน้มในอเมริกัน HRM และอธิบายถึงความแตกต่างและความคล้ายคลึงกันบางอย่างกับการพัฒนาในยุโรปส่วนที่ 2 สรุปงานสภายุโรป Directive ส่วนที่ 3 แสดงผลของแบบสอบถามให้ผู้บริหารทรัพยากรมนุษย์ ในอเมริกัน MNC กับการดําเนินงานในสหภาพยุโรป สรุป ซึ่งเบื้องต้นรอสัมภาษณ์เป็นการส่วนตัวกับผู้บริหาร HR , เสมอด้วยกันความหมายของข้อมูลใน 3 ส่วน