Strategic Directions Positioning fi

Strategic Directions
Positioning firms to successfully address opportunities and obstacles presented by external trends and serve as the foundation for developing strategic goals that will impact accomplishment of the business mission and vision (Westphal and Frederickson,2002). Strategic directions can take many forms,related to the achievement of specific challenging goals:proactive is defined by Erdogan and Bauer (2005)as taking dramatic strategic actions to influence changes and believes that unstable,rapidly changing environments provide more opportunities;deliberate is based on intentions before making important strategic decisions,and based on a pattern of decisions that seeks advice from all the firm's functional areas and outside experts (Fuller-Love and Cooper,2000);innovative can be defined as theimplementation of a new possibly idea,practice or product by the relevant unit of adoption that exploiting on R&D and technological improvement (Huang and Lin,2006);strategic risk defined as "risks that arise in pursuit of business objectives-either by explointion opportunities and/or reducing threats"(Emblemasge and Kjolstad,2002);competitive strategy is a function of the way the firm manages the various activities: speed with relative to the competition, focuses on specialized markets,cut costs and taking advantage of economies of scale. Each of these activities builds value to the customers,creating and maintaining competive advantages over rivals(Porter,2003).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ทิศทางเชิงกลยุทธ์ตำแหน่งบริษัทโอกาสและอุปสรรคในการนำเสนอ โดยแนวโน้มภายนอกเรียบร้อยแล้ว และเป็นรากฐานสำหรับการพัฒนาเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ที่จะส่งผลกระทบต่อความสำเร็จของธุรกิจพันธกิจและวิสัยทัศน์ (Westphal และ Frederickson, 2002) ทิศทางเชิงกลยุทธ์สามารถใช้หลายรูปแบบ ที่เกี่ยวข้องกับความสำเร็จในการท้าทายเป้าหมายเฉพาะ: เชิงรุกกำหนด โดย Erdogan และ Bauer (2005) เป็นการดำเนินการเชิงกลยุทธ์อย่างมีผลต่อการเปลี่ยนแปลง และเชื่อว่า สภาพแวดล้อมที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว ไม่เสถียรให้โอกาสมากขึ้น เป็นกระทำตามความตั้งใจก่อนทำการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ที่สำคัญ และตามรูปแบบของการตัดสินใจที่แนะนำ จากพื้นที่ทำงานทั้งหมดของบริษัท และ นอกผู้เชี่ยวชาญ (รักลเลอร์และคูเปอร์ , 2000); นวัตกรรมสามารถกำหนดเป็น theimplementation อาจคิดใหม่ ปฏิบัติ หรือผลิตภัณฑ์ โดยหน่วยที่เกี่ยวข้องยอมรับว่า exploiting ใน R & D และเทคโนโลยีปรับปรุง (หวงและหลิน 2006) ความเสี่ยงเชิงกลยุทธ์ที่กำหนดไว้เป็น "ความเสี่ยงที่เกิดขึ้นของวัตถุประสงค์ทั้งที่แสวงหา โดย explointion โอกาสหรือภัยคุกคามลดลง" (Emblemasge และ Kjolstad, 2002); กลยุทธ์การแข่งขันคือ ฟังก์ชันของทางบริษัทจัดการกิจกรรมต่าง ๆ : ความเร็วกับสัมพันธ์กับการแข่งขัน เน้นเฉพาะตลาด ตัดต้นทุนและรับประโยชน์การประหยัดขนาดนั้น แต่ละกิจกรรมเหล่านี้สร้างมูลค่าให้กับลูกค้า การสร้าง และรักษาประโยชน์ competive ผ่าน rivals(Porter,2003)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ยุทธศาสตร์ทิศทาง
ตำแหน่งบริษัทเรียบร้อยแล้วที่อยู่โอกาสและอุปสรรคที่นำเสนอโดยแนวโน้มภายนอกและเป็นรากฐานในการพัฒนาเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ที่จะมีผลต่อความสำเร็จของธุรกิจ วิสัยทัศน์และพันธกิจ ( เวสต์เฟิล และเฟรเดอริกสัน , 2002 ) เส้นทางยุทธศาสตร์ได้หลายรูปแบบ มีความสัมพันธ์กับผลสัมฤทธิ์ทางการเรียนของเป้าหมายท้าทายที่เฉพาะเจาะจง :ซึ่งถูกกำหนดโดย Erdogan และบาวเออร์ ( 2005 ) เป็นกลยุทธ์ที่น่าทึ่งกับการกระทำที่มีผลต่อการเปลี่ยนแปลง และเชื่อว่า ไม่แน่นอน เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วสภาพแวดล้อมที่ให้โอกาสมากกว่า โดยเจตนาจะขึ้นอยู่กับความตั้งใจก่อนการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ที่สำคัญและขึ้นอยู่กับรูปแบบของการตัดสินใจที่จะขอคำแนะนำจากทุกพื้นที่ของการทำงานและผู้เชี่ยวชาญภายนอก ( ความรักและคูเปอร์ ฟูลเลอร์ 2000 ) นวัตกรรมใหม่ สามารถกำหนดการใหม่อาจจะความคิด การปฏิบัติ หรือผลิตภัณฑ์ที่เกี่ยวข้อง การยอมรับว่าใช้ใน R & D และปรับปรุงเทคโนโลยี ( หวง และหลิน 2006 )ความเสี่ยงเชิงยุทธศาสตร์ กำหนดเป็น " ความเสี่ยงที่เกิดขึ้นในการแสวงหาของวัตถุประสงค์ทางธุรกิจ โดยโอกาส explointion และ / หรือลดการคุกคาม " ( emblemasge และ kjolstad , 2002 ) ; กลยุทธ์การแข่งขัน เป็นหน้าที่ของทาง บริษัท จัดการกิจกรรมต่างๆ : ความเร็วเมื่อเทียบกับการแข่งขันที่มุ่งเน้นตลาดเฉพาะ ตัดค่าใช้จ่ายและประโยชน์ของ การประหยัดจากขนาดแต่ละกิจกรรมเหล่านี้ สร้างมูลค่าให้กับลูกค้า , การสร้างและรักษาความได้เปรียบในการแข่งขันเหนือคู่แข่ง ( Porter , 2003 )