Health workforce: more diffi cult t

Health workforce: more diffi cult to redistribute according to need
than anticipated
Strategic purchasing is another major component of the UCS design. The idea was
that money should follow patients (registered members in the catchment area),
refl ecting the distribution of population need for health services across the nation
rather than the (skewed) historic allocations to the administrative and service units.
The new capitation-based funding stream that went to the CUPs aimed in part
to allocate health resources more equitably between rich and poor provinces.
In the UCS’s fi rst 10 years this was only partially successful, primarily because during
this time the MOPH failed to provide leadership in addressing the problem of
inequitable distribution of staff. Although the non-salary component of the UCS
is allocated based on population size, age profi le, utilization and various other
factors (see full report on UCS implementation at www.hsri.or.th) the same cannot
be said for the salaries of health-care professionals.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บุคลากรสุขภาพ: ลัทธิ diffi เพิ่มเติมกระจายตามต้องการกว่าที่คาดไว้การจัดซื้อเชิงกลยุทธ์เป็นอีกองค์ประกอบที่สำคัญของการออกแบบ UCS มีความคิดเงินที่ควรติดตามผู้ป่วย (ลงทะเบียนสมาชิกในพื้นที่ลุ่มน้ำ),ecting refl การกระจายของประชากรต้องการบริการสุขภาพทั่วประเทศแทนที่จะปันส่วนประวัติศาสตร์ (บิด) เพื่อการบริหารและหน่วยบริการวัตถุประสงค์ใหม่ตาม capitation ทุน stream ที่ไปถ้วยบางส่วนการปันส่วนทรัพยากรสุขภาพเพิ่มเติม equitably ระหว่างรวย และจนในของ UCS rst fi 10 ปีนี้สำเร็จเพียงบางส่วน หลักเนื่องจากในระหว่างเวลานี้ความร่วมมือไม่สามารถให้เป็นผู้นำในการจัดการกับปัญหาของแจก inequitable ของพนักงาน แม้ว่าส่วนประกอบไม่ใช่เงินเดือนของ UCS การจัดสรรตามขนาดประชากร เลอรับอายุ การใช้ประโยชน์ และอื่น ๆ ต่าง ๆ(ดูรายงานฉบับเต็มในงาน UCS ที่ www.hsri.or.th) ปัจจัยที่เหมือนกันไม่จะกล่าวว่า สำหรับเงินเดือนของผู้เชี่ยวชาญด้านสุขภาพ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

แรงงานสุขภาพ: ยากลาบากมากขึ้นเพื่อแจกจ่ายตามความต้องการ
กว่าที่คาด
การจัดซื้อเชิงกลยุทธ์เป็นอีกหนึ่งองค์ประกอบสำคัญของการออกแบบ UCS ความคิดที่
ว่าเงินที่ผู้ป่วยควรปฏิบัติตาม (สมาชิกที่ลงทะเบียนในพื้นที่)
Refl ecting การกระจายตัวของความต้องการของประชากรสำหรับการให้บริการสุขภาพทั่วประเทศ
มากกว่า (เบ้) การจัดสรรประวัติศาสตร์การบริหารและหน่วยบริการ.
ใหม่รายหัวตาม กระแสเงินทุนที่ไปถ้วยมุ่งเป้าไปในส่วนของ
การจัดสรรทรัพยากรสุขภาพมากขึ้นอย่างเท่าเทียมกันระหว่างจังหวัดคนรวยและคนจน.
ในครั้งแรกไฟของ UCS 10 ปีนี่เป็นเพียงที่ประสบความสำเร็จส่วนใหญ่เป็นเพราะในช่วง
เวลานี้กระทรวงสาธารณสุขล้มเหลวที่จะให้เป็นผู้นำในการแก้ไขปัญหา ของ
การกระจายธรรมของพนักงาน แม้ว่าองค์ประกอบที่ไม่ใช่เงินเดือนของ UCS
จะจัดสรรตามขนาดประชากรอายุ Profi le ใช้และอื่น ๆ
ปัจจัย (ดูรายงานฉบับเต็มในการดำเนินงานที่ www.hsri.or.th UCS) เดียวกันไม่สามารถ
กล่าวว่าสำหรับเงินเดือนของ ผู้เชี่ยวชาญด้านการดูแลสุขภาพ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

บุคลากรสุขภาพ : diffi ศาสนาเพื่อแจกจ่ายตามต้องการ

กลยุทธ์การซื้อมากกว่าที่คาดการณ์ไว้เป็นอีกหนึ่งองค์ประกอบสำคัญของแนวคิดเกี่ยวกับการออกแบบ แนวคิดคือ เงินที่ควรติดตามผู้ป่วย
( สมาชิกที่ลงทะเบียนในพื้นที่ ) ,
refl ecting กระจายเป็นประชากรเพื่อสุขภาพบริการทั่วประเทศ
มากกว่า ( เบ้ ) หน่วยธุรการและบริการการประวัติศาสตร์
รัชชูปการใหม่โดยทุนกระแสที่ไปถ้วยมีวัตถุประสงค์ในส่วน
จัดสรรทรัพยากรสุขภาพอย่างเท่าเทียมกันระหว่างจังหวัดรวยและยากจน .
ใน UCS ของ RST fi 10 ปี นี่เป็นเพียงบางส่วนที่ประสบความสำเร็จส่วนใหญ่เพราะในระหว่าง
เวลานี้กระทรวงสาธารณสุขที่ล้มเหลวเพื่อให้ผู้นำในการแก้ไขปัญหาของ
กระจายเหลื่อมล้ำของพนักงาน แม้ว่าไม่ใช่เงินเดือนเป็นส่วนประกอบของ UCS
จะจัดสรรตามจำนวนประชากร อายุ profi Le , การใช้และปัจจัยอื่น ๆ
( ดูรายงานฉบับเต็มของ UCS ใช้ www.hsri . หรือ . th )
เดียวกันไม่สามารถกล่าวว่าสำหรับเงินเดือนของผู้เชี่ยวชาญด้านการดูแลสุขภาพ .