5.4 Characteristics of Segment 3 Th

5.4 Characteristics of Segment 3
This segment was comprised of large cooperatives with professional management and an online presence. It
included 15 cooperatives and represented 21.4 percent of the sample. It was the smallest group.
5.4.1 General characteristics
The sector was formed by medium-sized cooperatives and large cooperatives, with 53.3 percent having 50-200
associates, and 33.3 percent having 500-1000 associates. This was the segment with the greatest proportion of
large cooperatives. In spite of being the smallest cooperatives, their management capability is weak, although
better than the other two segments. A quarter of the cooperatives in this group did not have a manager. In the rest
of the cases they were hired. In the remainder a low percentage were associates. This was the segment with the
greatest proportion of hired managers. Moreover, this group had the highest level of managers with a university
degree. According to this situation, the economic control was performed mainly by external auditors.
The cooperatives in this sector were the most diversified; in addition to olive oil, 80 percent of them produced
almonds, had a supply section, or had a shop. Although the average size of these cooperatives was high, the
production was not as high as in other sectors.
5.4.2 Production
The changes made by these cooperatives in recent years were mainly concerned with upgrading equipment and
they stated that the changes have produced a radical change in their way of doing things.
They sell more with their own packaging than in bulk. A majority had a turnover of less than 1.2 million euros.
This was the segment with the smallest turnover. On one hand, a majority of them had a production of less than
100 metric tons, and on the other hand, a quarter of them produced more than 250 metric tons.
This was the sector with the highest levels of both permanent and temporary staff. The cooperatives in this
segment were thus larger entities than in other segments.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

5.4 ลักษณะของส่วนงาน 3
ส่วนนี้ถูกแบ่งเป็นสหกรณ์ขนาดใหญ่ที่มีการจัดการอย่างมืออาชีพและนำเสนอแบบออนไลน์ มัน
รวม 15 สหกรณ์และคิดเป็นร้อยละ 21.4 ของกลุ่มตัวอย่าง มันเป็นกลุ่มที่เล็กที่สุด.
5.4.1 ลักษณะทั่วไป
ภาคถูกสร้างขึ้นโดยสหกรณ์ขนาดกลางและสหกรณ์ขนาดใหญ่ที่มีร้อยละ 53.3 มี 50-200
ร่วมและร้อยละ 33.3 มี 500-1000 บริษัท ร่วม นี้เป็นส่วนที่มีสัดส่วนที่ยิ่งใหญ่ที่สุดของ
สหกรณ์ที่มีขนาดใหญ่ ทั้งๆที่ของการเป็นสหกรณ์ที่เล็กที่สุดความสามารถในการจัดการของพวกเขาจะอ่อนแอแม้จะ
ดีกว่าอีกสองส่วน ไตรมาสของสหกรณ์ในกลุ่มนี้ไม่ได้มีผู้จัดการ ในส่วนที่เหลือ
ของกรณีที่พวกเขาได้รับการว่าจ้าง ในส่วนที่เหลือร้อยละต่ำเป็น บริษัท ร่วม นี้เป็นส่วนที่มี
สัดส่วนมากที่สุดของผู้บริหารได้รับการว่าจ้าง นอกจากนี้กลุ่มนี้มีระดับสูงสุดของผู้จัดการที่มีมหาวิทยาลัย
ระดับ ตามสถานการณ์เช่นนี้การควบคุมเศรษฐกิจได้รับการดำเนินการส่วนใหญ่โดยผู้สอบบัญชีภายนอก.
สหกรณ์ในภาคนี้มีความหลากหลายมากที่สุด; นอกเหนือไปจากน้ำมันมะกอกร้อยละ 80 ของพวกเขาผลิต
อัลมอนด์มีส่วนอุปทานหรือมีร้านค้า แม้ว่าขนาดเฉลี่ยของสหกรณ์เหล่านี้อยู่ในระดับสูง,
การผลิตไม่สูงเท่าในภาคอื่น ๆ .
5.4.2 การผลิต
การเปลี่ยนแปลงที่ทำโดยสหกรณ์เหล่านี้ในปีที่ผ่านมาส่วนใหญ่เกี่ยวข้องกับการอัพเกรดอุปกรณ์และ
พวกเขากล่าวว่าการเปลี่ยนแปลงที่มีการผลิตจากเดิมอย่างสิ้นเชิง เปลี่ยนไปในทางของพวกเขาในการทำสิ่ง.
พวกเขาขายมากขึ้นด้วยบรรจุภัณฑ์ของตัวเองกว่าในกลุ่ม ส่วนใหญ่มีผลประกอบการที่น้อยกว่า 1,200,000 €.
นี้เป็นส่วนที่มีผลประกอบการที่เล็กที่สุด หนึ่งในมือส่วนใหญ่ของพวกเขามีการผลิตน้อยกว่า
100 ตันและในอีกทางหนึ่งในสี่ของพวกเขาผลิตมากกว่า 250 ตัน.
นี้เป็นภาคที่มีระดับสูงสุดของทั้งถาวรและพนักงานชั่วคราว สหกรณ์ใน
ส่วนที่เป็นหน่วยงานจึงมีขนาดใหญ่กว่าในส่วนอื่น ๆ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

5.4 ลักษณะของส่วนที่ 3
ส่วนนี้ประกอบด้วยสหกรณ์ขนาดใหญ่ที่มีการจัดการอย่างมืออาชีพและมีการแสดงตนออนไลน์
รวม 15 สหกรณ์ และได้เป็นตัวแทน 21.4 เปอร์เซ็นต์ของกลุ่มตัวอย่าง มันคือกลุ่มที่เล็กที่สุด ลักษณะทั่วไป

5.4.1 ภาคก่อตั้งสหกรณ์โดยสหกรณ์ขนาดกลางและขนาดใหญ่ ร้อยละ 53.3 มี 50-200
Associates และ 333 เปอร์เซ็นต์มี 500-1000 หุ้นส่วน นี้เป็นส่วนที่มีสัดส่วนมากที่สุดของ
สหกรณ์ขนาดใหญ่ แม้ว่าเป็นสหกรณ์ขนาดเล็กที่สุดความสามารถในการจัดการของพวกเขาอ่อนแอ ถึงแม้ว่า
ที่ดีกว่าอีกสองกลุ่ม หนึ่งในสี่ของสหกรณ์ในกลุ่มนี้ไม่ได้มีผู้จัดการ ในส่วนที่เหลือ
กรณีพวกเขาจ้างในส่วนที่เหลือร้อยละต่ำเป็น บริษัท ร่วม นี้เป็นส่วนที่มีสัดส่วนมากที่สุด
จ้างผู้จัดการ นอกจากนี้ กลุ่มนี้จะมีระดับของผู้บริหารกับระดับมหาวิทยาลัย

ตามสถานการณ์นี้ การควบคุมเศรษฐกิจถูกดำเนินการส่วนใหญ่โดยผู้สอบบัญชี
สหกรณ์ในภาคนี้มีหลากหลายมาก นอกจากนี้น้ำมันมะกอกร้อยละ 80 ของพวกเขาผลิต
อัลมอนด์มีอุปทานส่วน หรือมีร้าน แต่ขนาดโดยเฉลี่ยของสหกรณ์เหล่านี้มีสูง
การผลิตไม่สูงเท่าในภาคอื่น ๆ

5.4.2 การผลิตการเปลี่ยนแปลงที่ทำโดยสหกรณ์เหล่านี้ในปีที่ผ่านมาส่วนใหญ่จะเกี่ยวข้องกับการอัพเกรดอุปกรณ์และ
พวกเขากล่าวว่า การเปลี่ยนแปลงที่ได้มีการผลิตการเปลี่ยนแปลงในทางของพวกเขาในการทำสิ่งต่างๆ
พวกเขาขายมากขึ้นกับบรรจุภัณฑ์ของตนเองมากกว่าในกลุ่ม ส่วนใหญ่มีการหมุนเวียนของน้อยกว่า 1.2 ล้านยูโร
นี่เป็นส่วนที่มีการหมุนเวียนที่เล็กที่สุด หนึ่งในมือ ส่วนใหญ่ของพวกเขามีการผลิตน้อยกว่า
100 ตันและบนมืออื่น ๆไตรมาสของพวกเขาผลิตมากกว่า 250 เมตริกตัน
นี่เป็นภาคที่มีระดับสูงสุดของทั้งประจำและพนักงานชั่วคราว สหกรณ์ในส่วนนี้ ) จึงมีขนาดใหญ่กว่า
นิติบุคคลในกลุ่มอื่น ๆ