The effect of Extrinsic Motivators

The effect of Extrinsic Motivators on Intrinsic Motivation
Question: Do extrinsic rewards undermine intrinsic motivation?
- Research shows that being rewarded for working on an intrinsically interesting activity can decrease a person’s intrinsic motivation for the activity. However, motivation is not a balck and white issue. There are many factors to consider and what work for one athlete might not work for another. In general, positive-intrinsic motivation tends to be the most appropriate for long-term, sustainable motivation. Positive extrinsic motivation (rewards, acknowledgement, etc.)

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ผลของการสึกหรอ Motivators Intrinsic แรงจูงใจคำถาม: ทำรางวัลสึกหรอบั่นทอนแรงจูงใจ intrinsic-งานวิจัยแสดงว่า เป็นรางวัลสำหรับการทำกิจกรรมที่น่าสนใจรุ่นสามารถลดแรงจูงใจ intrinsic บุคคลสำหรับกิจกรรม อย่างไรก็ตาม แรงจูงใจไม่ได้ปัญหา balck และสีขาว มีหลายปัจจัยในการพิจารณาและการทำงานสิ่งหนึ่งนักกีฬาอาจไม่ทำงานอื่น ทั่วไป แรงจูงใจบวก intrinsic มีแนวโน้มจะ เหมาะสมสุดสำหรับแรงจูงใจระยะยาว ยั่งยืน บวกสึกหรอแรงจูงใจ (รางวัล ยอมรับ ฯลฯ)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ผลกระทบจากภายนอก Motivators ในการสร้างแรงจูงใจที่แท้จริง
คำถาม: ทำผลตอบแทนภายนอกทำลายแรงจูงใจภายใน?
- การวิจัยแสดงให้เห็นว่าได้รับรางวัลสำหรับการทำงานในกิจกรรมที่น่าสนใจภายในสามารถลดแรงจูงใจภายในของบุคคลว่าเป็นกิจกรรมที่ แต่แรงจูงใจที่ไม่ได้เป็นปัญหา balck และสีขาว มีปัจจัยหลายอย่างที่จะต้องพิจารณาการทำงานและสิ่งหนึ่งนักกีฬาที่อาจจะไม่ทำงานอีกเป็น โดยทั่วไปแรงจูงใจบวกที่แท้จริงมีแนวโน้มที่จะเหมาะสมที่สุดสำหรับระยะยาวแรงจูงใจที่ยั่งยืน แรงจูงใจภายนอกบวก (ผลตอบแทนที่ได้รับทราบและอื่น ๆ )

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ผลของแรงจูงใจภายนอกในแรงจูงใจภายใน
คำถาม : รางวัลภายนอกทำลายแรงจูงใจที่แท้จริง ?
- การวิจัยแสดงให้เห็นว่าได้รับรางวัลสำหรับการทำงานที่น่าสนใจภายในกิจกรรมของบุคคลสามารถลดแรงจูงใจภายในสำหรับกิจกรรม อย่างไรก็ตาม แรงจูงใจ ไม่ใช่แบล็คและออกสีขาวมีหลายปัจจัยที่ต้องพิจารณาและสิ่งที่ทำงานสำหรับหนึ่งนักกีฬาอาจไม่ทำงานอีก โดยทั่วไปแรงจูงใจบวกมีแนวโน้มที่จะเหมาะสมที่สุดสำหรับระยะยาว แรงจูงใจอย่างยั่งยืน แรงจูงใจภายนอกเป็นบวก ( รางวัล , ยอมรับ , ฯลฯ )