Recently, several promising attempts have been made to elaborate on the notion
that leadership and communication are closely connected (e.g., Bakar et al.,
2010; de Vries, Bakker-Pieper,&Oostenveld, 2010; Levine, Muenchen,&Brooks,
2010). For instance, Hertzsch, Schneider, and Maier (2012) provide an approach
to leadership communication by specifying and extending a framework for investigating
interpersonal communication processes in organizations (Jablin, Cude,
House, Lee, & Roth, 1994).
ล่าสุด การทำพยายามหลายสัญญาเพื่ออธิบายแนวคิดภาวะผู้นำและการสื่อสารใกล้ชิดการเชื่อมต่อ (เช่น แห่ง et al.,2010 de Vries, Bakker Pieper, & Oostenveld, 2010 Levine, Muenchen, & บรู๊คส์2010. เช่น Hertzsch ชไนเดอร์ และ Maier (2012) มีวิธีการการสื่อสารเป็นผู้นำโดยระบุ และขยายกรอบงานสำหรับการตรวจสอบกระบวนการสื่อสารมนุษยสัมพันธ์ในองค์กร (Jablin, Cudeบ้าน Lee, & รอด 1994)
การแปล กรุณารอสักครู่..

เมื่อเร็ว ๆนี้หลายสัญญา พยายามทำเพื่อความคิด
ว่าภาวะผู้นำและการสื่อสารเชื่อมต่ออย่างใกล้ชิด ( เช่น Bakar et al . ,
2010 ; เดอ ฟรีส์ ซูฟอลลส์ , เปอร์& oostenveld , 2010 ; Levine มุนเช่น&บรูค ,
, 2010 ) ตัวอย่าง hertzsch , ชไนเดอร์ , Maier ( 2012 ) ให้แนวทาง
ผู้นำสื่อสารโดยการระบุและการขยายกรอบการตรวจสอบ
กระบวนการสื่อสารระหว่างบุคคลในองค์กร ( jablin cude
, , บ้าน , ลี & Roth , 1994 ) .
การแปล กรุณารอสักครู่..
