Rose used the 1989 introduction of

Rose used the 1989 introduction of the Mazda Miata as an example of these marketing research tools in action. Mazda was able to identify a market for “small, inexpensive, reliable, fun-to-drive, two-seater sports car” using attribute space analysis and a conjoint analysis. The company was able to recognize the perceived value, determine the demand, and adjust the price accordingly.

Not all segmentation methods are complex. Rose shared another tool called a Tree Diagram which starts with a broad target market and branches out into small segments or niches. As the diagram branches out, you eventually filter down to a small group of people.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

กุหลาบใช้แนะนำ 1989 Miata มาสด้าเป็นตัวอย่างของเครื่องมือวิจัยในการดำเนินการการตลาด มาสด้าได้ระบุตลาดสำหรับ "เล็ก ราคาไม่แพง เชื่อถือ สนุกกับ ขับ นั่งรถสปอร์ต" ใช้แอตทริบิวต์การวิเคราะห์พื้นที่และการวิเคราะห์ conjoint บริษัทได้ การมูลค่าการรับรู้การรับรู้ กำหนดความต้องการ ปรับปรุงราคาตามวิธีแบ่งที่ไม่ซับซ้อนได้ กุหลาบร่วมมืออื่นที่เรียกว่าทรีไดอะแกรมซึ่งเริ่ม มีตลาดเป้าหมายที่กว้าง และสาขาออกเป็นส่วนเล็ก ๆ หรือตรงไหน เป็นไดอะแกรมสาขาออก คุณในที่สุดรองลงไปเป็นกลุ่มเล็ก ๆ ของคน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

โรสใช้ 1989 การเปิดตัวมาสด้า Miata เป็นตัวอย่างของเหล่านี้เครื่องมือในการวิจัยการตลาดในการดำเนินการ มาสด้าก็สามารถที่จะระบุตลาดสำหรับ "เล็กราคาไม่แพงและเชื่อถือได้สนุกสนานไปไดรฟ์สองที่นั่งรถสปอร์ต" โดยใช้การวิเคราะห์พื้นที่แอตทริบิวต์และการวิเคราะห์ร่วมกัน บริษัท ก็สามารถที่จะรับรู้คุณค่ากำหนดความต้องการและปรับราคาตาม. ไม่ทุกวิธีการแบ่งส่วนที่มีความซับซ้อน โรสที่ใช้ร่วมกันอีกเครื่องมือหนึ่งที่เรียกว่าแผนภาพต้นไม้ซึ่งเริ่มต้นด้วยการตลาดเป้าหมายในวงกว้างและสาขาออกเป็นกลุ่มขนาดเล็กหรือซอก ในฐานะที่เป็นสาขาแผนภาพออกคุณที่สุดกรองลงไปที่กลุ่มเล็ก ๆ ของคน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

โรสใช้ 1989 เบื้องต้นของมาสด้า Miata เป็นตัวอย่างของเครื่องมือวิจัยทางการตลาดเหล่านี้ในการกระทำ มาสด้าได้ระบุตลาดสำหรับ " เล็ก , ราคาถูก , เชื่อถือได้ , ขับสนุก , สองที่นั่งรถสปอร์ต " โดยใช้การวิเคราะห์พื้นที่คุณลักษณะและการวิเคราะห์คอนจอยท์ . บริษัทสามารถรับรู้คุณค่าที่รับรู้ ศึกษาความต้องการและปรับ

ราคาตามไม่แบ่งส่วนเป็นวิธีการที่ซับซ้อน กุหลาบที่แบ่งปันเครื่องมืออื่นเรียกว่าแผนภาพต้นไม้ซึ่งเริ่มต้นด้วยสาขาตลาดเป้าหมายกว้าง และออกไปในกลุ่มเล็ก ๆหรือ niches เป็นแผนภาพกิ่งไม้ออก ในที่สุดท่านรองลงมาเป็นกลุ่มเล็ก ๆของคน