training continues to be a priority

training continues to be a priority in organizations and is vital for overall human resource management (HRM) Aligned with its charge to recruit, motivate develop, and retain individuals,training provides one means by which HRM plays and important role in improving organizational processes and outcomes. Through training. HRM increases employee value for present and future opportunities and needs. Increasing employee value may be justified by assuming that individuals have the right to enrich their skill sets as part of their employees, to cngage not only in continuous improvement of technical work but also of human saaets.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ฝึกอบรมยังคงให้ ความสำคัญในองค์กร และมีความสำคัญสำหรับการจัดการทรัพยากรโดยรวมบุคคล (HRM) จูงใจสอดคล้องกับค่าธรรมเนียมของการสรรหา พัฒนา และรักษาบุคคล ฝึกแสดงวิธีหนึ่ง โดยเล่น HRM และบทบาทสำคัญในการปรับปรุงองค์กรกระบวนการและผลลัพธ์ที่ ผ่านการฝึกอบรม HRM เพิ่มค่าพนักงานปัจจุบัน และในอนาคตโอกาสและความต้องการ เพิ่มค่าพนักงานอาจได้รับการพิสูจน์โดยสมมติว่าบุคคลมีสิทธิแก่ตนเป็นส่วนหนึ่งของพนักงาน การ cngage ไม่เพียงแต่ ในการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง ของงานทางด้านเทคนิค แต่ยัง saaets มนุษย์

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การฝึกอบรมยังคงให้ความสำคัญในองค์กรและมีความสำคัญสำหรับการจัดการทรัพยากรมนุษย์โดยรวม (HRM) สอดคล้องกับค่าใช้จ่ายในการรับสมัครกระตุ้นพัฒนาและรักษาบุคคลฝึกอบรมให้เป็นหนึ่งในวิธีการที่เล่นการบริหารทรัพยากรมนุษย์และบทบาทสำคัญในการปรับปรุงกระบวนการขององค์กรและผล . ผ่านการฝึกอบรม การบริหารทรัพยากรมนุษย์เพิ่มมูลค่าของพนักงานหาโอกาสในปัจจุบันและอนาคตและความต้องการ การเพิ่มค่าของพนักงานอาจจะชอบธรรมโดยสมมติว่าบุคคลมีสิทธิที่จะเสริมสร้างทักษะของพวกเขาเป็นส่วนหนึ่งของพนักงานของพวกเขาที่จะ cngage ไม่เพียง แต่ในการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องของการทำงานทางเทคนิค แต่ยัง saaets มนุษย์

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การฝึกยังคงเป็นความสำคัญในองค์กร และเป็นสิ่งที่สำคัญสำหรับการบริหารทรัพยากรมนุษย์ ( HRM ) โดยสอดคล้องกับค่าธรรมเนียมการรับสมัคร จูงใจ พัฒนา และรักษาบุคคล ฝึกอบรม ให้หนึ่งหมายความว่าวิธีเล่นและบทบาทที่สำคัญในการปรับปรุงองค์การ กระบวนการและผลลัพธ์ ผ่านการฝึกอบรม วิธีเพิ่มมูลค่าของพนักงานปัจจุบัน และในอนาคต โอกาสและความต้องการการเพิ่มมูลค่าของพนักงานอาจจะชอบธรรม โดยสมมติว่าบุคคลมีสิทธิที่จะเพิ่มชุดทักษะของพวกเขาเป็นส่วนหนึ่งของพนักงาน เพื่อ cngage ไม่เพียง แต่ในการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องของงานทางด้านเทคนิค แต่ยังของมนุษย์ saaets .