While businesses have awakened to t

While businesses have awakened to these risks, they
are much less clear on what to do about them. In fact, the
most common corporate response has been neither strategic
nor operational but cosmetic: public relations and
media campaigns, the centerpieces of which are often
glossy CSR reports that showcase companies’ social and
environmental good deeds. Of the 250 largest multinational
corporations, 64% published CSR reports in 2005,
either within their annual report or, for most, in separate
sustainability reports – supporting a new cottage industry
of report writers.
Such publications rarely offer a coherent framework
for CSR activities, let alone a strategic one. Instead, they
aggregate anecdotes about uncoordinated initiatives to
demonstrate a company’s social sensitivity. What these
reports leave out is often as telling as what they include.
Reductions in pollution, waste, carbon emissions, or energy
use, for example, may be documented for specific
divisions or regions but not for the company as a whole.
Philanthropic initiatives are typically described in terms
of dollars or volunteer hours spent but almost never in
terms of impact. Forward-looking commitments to reach
explicit performance targets are even rarer.
This proliferation of CSR reports has been paralleled
by growth in CSR ratings and rankings. While rigorous
and reliable ratings might constructively influence corporate
behavior, the existing cacophony of self-appointed
scorekeepers does little more than add to the confusion.
(See the sidebar “The Ratings Game.”)
In an effort to move beyond this confusion, corporate
leaders have turned for advice to a growing collection of
increasingly sophisticated nonprofit organizations, consulting
firms, and academic experts. A rich literature on
CSR has emerged, though what practical guidance it offers
corporate leaders is often unclear. Examining the
primary schools of thought about CSR is an essential
starting point in understanding why a new approach is
needed to integrating social considerations more effectively
into core business operations and strategy

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในขณะที่ธุรกิจมีการตื่นตัวความเสี่ยงเหล่านี้ พวกเขามีความชัดเจนในสิ่งที่ควรทำมากน้อย ในความเป็นจริง การตอบทั่วไปขององค์กรได้ไม่เชิงกลยุทธ์หรือการทำงาน แต่เครื่องสำอาง: ประชาสัมพันธ์ และส่งเสริมการขายสื่อ ปติซึ่งมักรายงาน CSR มันวาวที่แสดงภาพสังคมของบริษัท และสิ่งแวดล้อมดี การข้ามชาติที่ใหญ่ที่สุด 250บริษัท 64% เผยแพร่รายงาน CSR ในปี 2005หรือภาย ในรายงานประจำปีของพวกเขา สำหรับส่วนใหญ่ ในแยกรายงานความยั่งยืนการสนับสนุนการผลิตใหม่เขียนรายงานสิ่งพิมพ์ดังกล่าวไม่ค่อยมีกรอบสอดคล้องสำหรับกิจกรรมเพื่อสังคม ให้คนเดียวเป็นหนึ่งกลยุทธ์ แทน พวกเขาเฟื่องฟูรวมเกี่ยวกับโครงการด้วยเพื่อแสดงความไวต่อสังคมของบริษัท สิ่งเหล่านี้รายงานการลาออกจะ telling เป็นรวมอะไรลดมลพิษ ของเสีย ปล่อยก๊าซคาร์บอนไดออกไซด์ หรือพลังงานใช้ เช่น อาจได้รับการบันทึกไว้สำหรับเฉพาะส่วนหรือภูมิภาคแต่ สำหรับบริษัททั้งหมดไม่ดำเนินโครงการโดยทั่วไปได้อธิบายไว้ในข้อตกลงดอลลาร์ หรืออาสาสมัครใช้เวลาชั่วโมง แต่แทบไม่เคยอยู่ในเงื่อนไขของผลกระทบ ภาระผูกพันแถลงถึงเป้าหมายของประสิทธิภาพการทำงานที่ชัดเจนจะยิ่งหายากการแพร่หลายของรายงาน CSR ได้ถูกขนานโดยเติบโตในสังคมอันดับและอันดับ ในขณะที่เข้มงวดจัดอันดับความน่าเชื่อถืออาจทุกกระบวนอิทธิพลขององค์กรและลักษณะการทำงาน เสียงขรมอยู่ของตกแต่งด้วยตนเองscorekeepers น้อยกว่าเพิ่มความสับสน(ดู "การจัดอันดับเกมที่" แถบด้านข้าง)ในความพยายามที่จะก้าวข้ามความสับสนนี้ บริษัทผู้นำเปิดแนะนำคอลเลกชันเจริญเติบโตขององค์กรสาธารณกุศลมีความซับซ้อนมากขึ้น ให้คำปรึกษาบริษัท และผู้เชี่ยวชาญด้านการศึกษา วรรณคดีมากมายบนสังคมได้โผล่ออกมา ว่ามีอะไรแนะนำทางปฏิบัติผู้นำขององค์กรมักจะไม่ค่อยชัดเจน ตรวจสอบการโรงเรียนของความคิดหลักเกี่ยวกับ CSR เป็นสิ่งที่ขาดจุดเริ่มต้นในความเข้าใจทำไมเป็นวิธีใหม่จำเป็นต้องรวมข้อพิจารณาทางสังคมได้อย่างมีประสิทธิภาพหลักการดำเนินธุรกิจและกลยุทธ์

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในขณะที่ธุรกิจได้ตื่นขึ้นมากับความเสี่ยงเหล่านี้พวกเขา
มีมากน้อยที่ชัดเจนเกี่ยวกับสิ่งที่ต้องทำเกี่ยวกับพวกเขา ในความเป็นจริง
การตอบสนองขององค์กรที่พบมากที่สุดได้รับค่าเชิงกลยุทธ์
หรือการดำเนินงาน แต่เครื่องสำอาง: ประชาสัมพันธ์และ
แคมเปญสื่อ centerpieces ซึ่งมักจะ
มันวาวรายงาน CSR ที่ บริษัท Showcase 'สังคมและ
สิ่งแวดล้อมการกระทำที่ดี 250 ข้ามชาติที่ใหญ่ที่สุดของ
บริษัท 64% การตีพิมพ์ CSR รายงานในปี 2005
ทั้งในรายงานประจำปีของพวกเขาหรือสำหรับส่วนใหญ่แยก
รายงานการพัฒนาอย่างยั่งยืน - การสนับสนุนอุตสาหกรรมกระท่อมใหม่
. ของนักเขียนรายงาน
สิ่งพิมพ์ดังกล่าวจะไม่ค่อยมีกรอบการทำงานที่สอดคล้องกัน
สำหรับกิจกรรมความรับผิดชอบต่อสังคม นับประสายุทธศาสตร์หนึ่ง แต่พวกเขา
รวบรวมเกร็ดเล็กเกร็ดน้อยเกี่ยวกับความคิดริเริ่มพร้อมเพรียงกันเพื่อ
แสดงให้เห็นถึงความไวทางสังคมของ บริษัท สิ่งเหล่านี้
รายงานออกมักจะเป็นบอกว่าเป็นสิ่งที่พวกเขารวมถึง.
ในการลดมลพิษของเสียการปล่อยก๊าซคาร์บอนหรือพลังงาน
การใช้งานตัวอย่างเช่นอาจจัดทำเป็นเอกสารสำหรับเฉพาะ
หน่วยงานหรือภูมิภาค แต่ไม่ได้สำหรับ บริษัท โดยรวม.
การริเริ่มการกุศลเป็น มักจะอธิบายในแง่
ของดอลลาร์หรือชั่วโมงอาสาสมัครใช้เวลา แต่เกือบไม่เคยอยู่ใน
แง่ของผลกระทบ มองไปข้างหน้าภาระผูกพันไปถึง
ประสิทธิภาพการทำงานอย่างชัดเจนเป้าหมายจะยิ่งหายาก.
การแพร่กระจายของรายงานความรับผิดชอบต่อสังคมนี้ได้รับการขนาน
โดยการเจริญเติบโตในการจัดอันดับความรับผิดชอบต่อสังคมและการจัดอันดับ ในขณะที่เข้มงวด
การให้คะแนนและความน่าเชื่อถืออย่างสร้างสรรค์อาจมีผลต่อองค์กร
พฤติกรรมเสียงขรมที่มีอยู่ของตัวเองได้รับการแต่งตั้ง
scorekeepers ไม่น้อยกว่าเพิ่มความสับสน.
(ดูที่แถบด้านข้าง "ความนิยมของเกม.")
ในความพยายามที่จะย้ายที่อยู่นอกเหนือความสับสนนี้ขององค์กร
ผู้นำ ได้หันไปขอคำแนะนำกับคอลเลกชันที่เพิ่มขึ้นของ
องค์กรที่ซับซ้อนมากขึ้นที่ไม่แสวงหากำไรให้คำปรึกษา
บริษัท และนักวิชาการผู้เชี่ยวชาญ วรรณกรรมมากมายใน
ความรับผิดชอบต่อสังคมได้เกิด แต่สิ่งที่คำแนะนำการปฏิบัติก็มี
ผู้นำองค์กรมักจะไม่มีความชัดเจน ตรวจสอบ
โรงเรียนประถมศึกษาของความคิดเกี่ยวกับความรับผิดชอบต่อสังคมเป็นสิ่งสำคัญที่
จุดเริ่มต้นในการทำความเข้าใจว่าทำไมวิธีการใหม่เป็น
สิ่งจำเป็นที่จะบูรณาการการพิจารณาทางสังคมได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น
ในการดำเนินธุรกิจหลักและกลยุทธ์