Business leaders are faced with doz

Business leaders are faced with dozens of decisions that need to be made every day. As our organizations grow, the decisions generally become more frequent, more complicated, and have more serious ramifications. Sometimes it’s not about making the right decision, but just making a decision at all. The most successful entrepreneurs and business leaders in the world will tell you they have made many wrong decisions throughout the lifetime of their careers, but those failures always lead to valuable learning experiences, so above all, it’s important to find ways to make the tough decisions.

As a Navy SEAL, I learned how to make quick decisions in highly chaotic environments. SEALs are trained to be innovative free thinkers with the ability to make rational decisions with limited information under very stressful circumstances. In combat, things change constantly and contingency planning is crucial, but without proper execution and rational decision-making, no plan will lead to a successful mission. As World War I German Field Marshal Helmuth von Multke said, “No plan survives first contact with the enemy.”

As a Navy SEAL, I learned how to make quick decisions in highly chaotic environments. SEALs are trained to be innovative free thinkers with the ability to make rational decisions with limited information under very stressful circumstances. In combat, things change constantly and contingency planning is crucial, but without proper execution and rational decision-making, no plan will lead to a successful mission. As World War I German Field Marshal Helmuth von Multke said, “No plan survives first contact with the enemy.”

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ผู้นำธุรกิจจะต้องเจอกับของการตัดสินใจที่ต้องทำทุกวัน เป็นองค์กรของเราเติบโต การตัดสินใจโดยทั่วไปจะเป็นบ่อยขึ้น เพิ่มเติมซับซ้อน และมี ramifications รุนแรงมากขึ้น บางครั้งมันไม่ได้เกี่ยวกับการตัดสินใจถูกต้อง แต่เพียงตัดสินใจเลย ผู้ประกอบการที่ประสบความสำเร็จมากที่สุดและผู้นำธุรกิจโลกจะบอกพวกเขาได้ทำมากผิดตัดสินใจตลอดอายุการใช้งานของงานของพวกเขา แต่ความล้มเหลวเหล่านั้นจะนำไปสู่ประสบการณ์เรียนรู้ที่มีคุณค่า เพื่อเหนือทั้งหมด จะต้องหาวิธีที่จะทำให้ตัดสินใจยากเป็นตรากองทัพเรือ ฉันได้เรียนรู้วิธีการทำการตัดสินใจอย่างรวดเร็วในสภาพแวดล้อมที่วุ่นวายมาก สัญลักษณ์ถูกฝึกให้เป็นนวัตกรรม thinkers ฟรี มีความสามารถในการให้เหตุผลการตัดสินใจ ด้วยข้อมูลที่จำกัดภายใต้สถานการณ์ที่เครียดมาก ในการรบ สิ่งที่เปลี่ยนแปลงตลอดเวลา และวางแผนฉุกเฉินเป็นสิ่งสำคัญ แต่ไม่ มีการดำเนินการที่เหมาะสมและตัดสินใจเชือด วางแผนที่จะทำให้ภารกิจประสบความสำเร็จ เป็นสงครามโลกเยอรมันพล Helmuth ฟอน Multke กล่าวว่า "แผนไม่ survives ติดต่อแรกกับศัตรู"เป็นตรากองทัพเรือ ฉันได้เรียนรู้วิธีการทำการตัดสินใจอย่างรวดเร็วในสภาพแวดล้อมที่วุ่นวายมาก สัญลักษณ์ถูกฝึกให้เป็นนวัตกรรม thinkers ฟรี มีความสามารถในการให้เหตุผลการตัดสินใจ ด้วยข้อมูลที่จำกัดภายใต้สถานการณ์ที่เครียดมาก ในการรบ สิ่งที่เปลี่ยนแปลงตลอดเวลา และวางแผนฉุกเฉินเป็นสิ่งสำคัญ แต่ไม่ มีการดำเนินการที่เหมาะสมและตัดสินใจเชือด วางแผนที่จะทำให้ภารกิจประสบความสำเร็จ เป็นสงครามโลกเยอรมันพล Helmuth ฟอน Multke กล่าวว่า "แผนไม่ survives ติดต่อแรกกับศัตรู"

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ผู้นำธุรกิจจะต้องเผชิญกับหลายสิบของการตัดสินใจที่ต้องทำทุกวัน ในฐานะที่เป็นองค์กรของเราเติบโตการตัดสินใจโดยทั่วไปกลายเป็นบ่อยมากขึ้นมีความซับซ้อนมากขึ้นและมีเครือข่ายที่รุนแรงมากขึ้น บางครั้งก็ไม่ได้เกี่ยวกับการตัดสินใจที่ถูกต้อง แต่เพียงการตัดสินใจในทุก ผู้ประกอบการที่ประสบความสำเร็จมากที่สุดและผู้นำทางธุรกิจในโลกจะบอกคุณว่าพวกเขาได้ทำในการตัดสินใจที่ผิดพลาดมากมายตลอดอายุการใช้งานของอาชีพของพวกเขา แต่ความล้มเหลวเหล่านั้นมักจะนำไปสู่ประสบการณ์การเรียนรู้ที่มีคุณค่าดังนั้นทั้งหมดข้างต้นจึงเป็นสิ่งสำคัญที่จะหาวิธีที่จะทำให้การตัดสินใจที่ยากลำบาก . ในฐานะที่เป็นซีลกองทัพเรือผมได้เรียนรู้วิธีที่จะทำให้การตัดสินใจที่รวดเร็วในสภาพแวดล้อมที่วุ่นวายอย่างมาก ซีลได้รับการฝึกฝนให้เป็นนักคิดอิสระที่เป็นนวัตกรรมใหม่ที่มีความสามารถในการตัดสินใจที่มีเหตุผลที่มีข้อมูลที่ จำกัด ภายใต้สถานการณ์ที่เครียดมาก ในการต่อสู้สิ่งที่เปลี่ยนแปลงอย่างต่อเนื่องและการวางแผนฉุกเฉินเป็นสิ่งสำคัญ แต่ไม่ดำเนินการที่เหมาะสมและการตัดสินใจที่มีเหตุผลไม่มีแผนจะนำไปสู่การปฏิบัติภารกิจที่ประสบความสำเร็จ ขณะที่สงครามโลกครั้งที่จอมพลเยอรมันสนามเฮลฟอน Multke กล่าวว่า "ไม่มีแผนชีวิตอยู่การติดต่อครั้งแรกกับศัตรู." ในฐานะที่เป็นซีลกองทัพเรือผมได้เรียนรู้วิธีที่จะทำให้การตัดสินใจที่รวดเร็วในสภาพแวดล้อมที่วุ่นวายอย่างมาก ซีลได้รับการฝึกฝนให้เป็นนักคิดอิสระที่เป็นนวัตกรรมใหม่ที่มีความสามารถในการตัดสินใจที่มีเหตุผลที่มีข้อมูลที่ จำกัด ภายใต้สถานการณ์ที่เครียดมาก ในการต่อสู้สิ่งที่เปลี่ยนแปลงอย่างต่อเนื่องและการวางแผนฉุกเฉินเป็นสิ่งสำคัญ แต่ไม่ดำเนินการที่เหมาะสมและการตัดสินใจที่มีเหตุผลไม่มีแผนจะนำไปสู่การปฏิบัติภารกิจที่ประสบความสำเร็จ ขณะที่สงครามโลกครั้งที่จอมพลเยอรมันสนามเฮลฟอน Multke กล่าวว่า "ไม่มีแผนชีวิตอยู่การติดต่อครั้งแรกกับศัตรู."

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ผู้นำธุรกิจจะต้องเผชิญกับหลายเรื่องที่ต้องทำทุกวัน เป็นองค์กรของเราเติบโต การตัดสินใจโดยทั่วไปจะกลายเป็นบ่อยมากขึ้น ซับซ้อนมากขึ้น และมีมากปัญหา บางครั้งมันก็ไม่ได้เกี่ยวกับการตัดสินใจที่ถูกต้อง แต่การตัดสินใจทั้งหมดผู้ประกอบการที่ประสบความสำเร็จมากที่สุดและผู้นำธุรกิจในโลกจะบอกคุณว่าพวกเขาได้ทำให้การตัดสินใจผิดพลาดมากมายตลอดอายุการใช้งานของอาชีพของพวกเขา แต่ความล้มเหลวที่มักจะนำไปสู่ประสบการณ์การเรียนรู้ที่มีคุณค่า ดังนั้น ทั้งหมด มันเป็นสิ่งสำคัญที่จะหาวิธีที่จะทำให้การตัดสินใจที่ยาก

เป็นทหารเรือ ผมได้เรียนรู้วิธีที่จะทำให้ การตัดสินใจที่รวดเร็วในสภาพแวดล้อมอย่างวุ่นวายผนึกกำลังฝึกเป็นนักคิดอิสระนวัตกรรมกับความสามารถในการตัดสินใจที่มีเหตุผล ด้วยข้อมูลที่ จำกัด ภายใต้สถานการณ์ที่เคร่งเครียดมาก ในการต่อสู้ สิ่งที่เปลี่ยนแปลงอยู่ตลอดเวลา และการวางแผนฉุกเฉินเป็นสําคัญ แต่ไม่มีการดำเนินการที่เหมาะสมและเหตุผล การตัดสินใจ ไม่มีแผนจะนำไปสู่ภารกิจที่ประสบความสำเร็จ เมื่อสงครามโลกครั้งที่หนึ่งเยอรมันจอมพล ฟอน multke helmuth กล่าว" ไม่มีแผนชีวิตกับศัตรูในการติดต่อครั้งแรก "

เป็นทหารเรือ ผมได้เรียนรู้วิธีที่จะทำให้การตัดสินใจที่รวดเร็วในสภาพแวดล้อมอย่างวุ่นวาย ผนึกกำลังฝึกเป็นนักคิดอิสระนวัตกรรมกับความสามารถในการตัดสินใจที่มีเหตุผล ด้วยข้อมูลที่ จำกัด ภายใต้สถานการณ์ที่เคร่งเครียดมาก ในการต่อสู้ สิ่งที่เปลี่ยนแปลงอยู่ตลอดเวลา และการวางแผนฉุกเฉินเป็นสําคัญแต่ไม่มีการดำเนินการที่เหมาะสมและเหตุผล การตัดสินใจ ไม่มีแผนจะนำไปสู่ภารกิจที่ประสบความสำเร็จ เมื่อสงครามโลกครั้งที่หนึ่งเยอรมันจอมพล helmuth ฟอน multke กล่าวว่า " ไม่มีแผนชีวิตกับศัตรูในการติดต่อครั้งแรก " .