Smeenk, Eisinga Teelken andDooewaar

Smeenk, Eisinga Teelken and
Dooewaard (2006) in their study on the
effects of HRM practices and antecedents on
organizational commitment among university
employees observed that in the separatist
faculty decentralization, compensation,
training/development, positional tenure and
career mobility have significant effects. Age,
organizational tenure, level of autonomy,
working hours, social involvement and
personal importance significantly affects the
employees’ organizational commitment in the
hegemonist faculty. Participation, social
interactions and job level are factors that are
important in both faculties. The findings
indicate that the set of factors affecting the
organizational commitment of employees
differs between the separatist and hegemonist
faculties.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

Smeenk, Eisinga Teelken และDooewaard (2006) ในการศึกษาในการผลของการปฏิบัติ HRM และ antecedents บนผูกพันระหว่างมหาวิทยาลัยพนักงานที่สังเกตในการแบ่งแยกคณะกระจาย ชดเชยการฝึกอบรม/พัฒนา ตำแหน่งวาระการดำรงตำแหน่ง และอาชีพเคลื่อนไหวมีผลกระทบอย่างมีนัยสำคัญ อายุดำรงตำแหน่งองค์กร ระดับความอิสระชั่วโมงการทำงาน การมีส่วนร่วมทางสังคม และส่วนบุคคลสำคัญอย่างมีนัยสำคัญมีผลต่อการผูกพันองค์กรของพนักงานในการคณะ hegemonist มีส่วนร่วม สังคมปฏิสัมพันธ์และระดับงานเป็นปัจจัยที่มีสำคัญในทั้งสองคณะ การค้นพบระบุว่า ชุดของปัจจัยที่ส่งผลกระทบต่อการผูกพันของพนักงานแตกต่างระหว่างแบ่งแยกและ hegemonistคณะ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

Smeenk, Eisinga Teelken และ
Dooewaard (2006) ในการศึกษาของพวกเขาใน
ผลของการปฏิบัติที่ HRM และบุคคลใน
ความมุ่งมั่นขององค์กรในหมู่มหาวิทยาลัย
พนักงานตั้งข้อสังเกตว่าในดินแดน
คณะกระจายอำนาจการชดเชย
การฝึกอบรม / การพัฒนา, การดำรงตำแหน่งของตำแหน่งและ
อาชีพการเคลื่อนไหวมีผลกระทบอย่างมีนัยสำคัญ อายุ
การดำรงตำแหน่งขององค์กรระดับของเอกราช
ชั่วโมงการทำงานการมีส่วนร่วมทางสังคมและ
ความสำคัญส่วนบุคคลอย่างมีนัยสำคัญที่มีผลต่อ
ความผูกพันต่อองค์การของพนักงานใน
คณะ hegemonist การมีส่วนร่วมทางสังคม
ปฏิสัมพันธ์และระดับงานเป็นปัจจัยที่มีความ
สำคัญทั้งคณะ ผลการวิจัย
แสดงให้เห็นว่าชุดของปัจจัยที่มีผลที่
ความผูกพันต่อองค์กรของพนักงาน
แตกต่างระหว่างดินแดนและ hegemonist
ปัญญา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

smeenk eisinga teelken , และdooewaard ( 2006 ) ในการศึกษาของพวกเขาในผลของการปฏิบัติและบุคคลในตำแหน่งงานความผูกพันต่อองค์การของมหาวิทยาลัยพบว่า พนักงานในฝ่ายแบ่งแยกการกระจายอำนาจ , การชดเชยของคณะการฝึกอบรม / การพัฒนา การบริหารงาน และการอาชีพมีผลกระทบอย่างมีนัยสำคัญ อายุองค์กร ตำแหน่ง ระดับของอิสระชั่วโมงการทำงาน และการมีส่วนร่วมทางสังคมสำคัญส่วนบุคคลอย่างมาก ส่งผลกระทบต่อความผูกพันต่อองค์การของพนักงานในhegemonist คณะ การมีส่วนร่วมทางสังคมปฏิสัมพันธ์และระดับงาน เป็นปัจจัยที่มีที่สำคัญ ทั้งในคณะ ข้อมูลพบว่าชุดของปัจจัยที่มีผลต่อความผูกพันต่อองค์การของพนักงานแตกต่างระหว่าง แบ่งแยก และ hegemonistคณะ