The category management approach pr

The category management approach provided more flexibility in restructuring the P&G product line. Brand restructuring or consolidation would have been more difficult to achieve under the prior structure. Brand managers maintained responsibility for advertising and limited promotion programs, but category managers established overall pricing and product policies, which enable P&G to eliminate weaker brands. For example, the elimination of the White Cloud brand by merging the product into the Charmin line would have been resisted by a White Cloud brand manager but was strongly supported by the toilet-tissue category manager, who reported to the paper product sector manager. Category management also avoided conflicts between similar branded products in the same channel for advertising and distribution resources.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

วิธีการจัดการประเภทให้เพิ่มความยืดหยุ่นในการปรับโครงสร้างสายผลิตภัณฑ์ P & G ปรับโครงสร้างแบรนด์หรือการรวมบัญชีจะได้ยากจะบรรลุภายใต้โครงสร้างก่อน แบรนด์ผู้จัดการรักษาความรับผิดชอบสำหรับโปรแกรมส่งเสริมการขายโฆษณา และจำกัด แต่ผู้จัดการประเภทสร้างราคาโดยรวมและนโยบายผลิตภัณฑ์ ที่เปิดใช้งาน P & G จะขจัดแบรนด์ที่แข็งแกร่ง ตัวอย่าง ตัดแบรนด์เมฆขาวด้วยการผสานผลิตภัณฑ์บรรทัด Charmin ของจะได้ถูก resisted โดยเมฆสีขาวแบรนด์ผู้จัดการ แต่ขอได้รับการสนับสนุน โดยผู้จัดการของประเภทที่ กระดาษชำระที่รายงานไปยังผู้จัดการกลุ่มผลิตภัณฑ์กระดาษ ประเภทบริหารยังหลีกเลี่ยงความขัดแย้งระหว่างคล้ายตราผลิตภัณฑ์ในช่องเดียวกันสำหรับการโฆษณาและการกระจายทรัพยากร

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

แนวทางการจัดการหมวดหมู่ที่ให้ความยืดหยุ่นมากขึ้นในการปรับโครงสร้างสายผลิตภัณฑ์ของพีแอนด์จี การปรับโครงสร้างยี่ห้อหรือการควบรวมกิจการจะได้รับยากที่จะบรรลุภายใต้โครงสร้างก่อน ผู้จัดการแบรนด์การบำรุงรักษาความรับผิดชอบสำหรับการโฆษณาและโปรแกรมโปรโมชั่น จำกัด แต่ผู้จัดการหมวดหมู่ที่จัดตั้งขึ้นโดยรวมการกำหนดราคาสินค้าและนโยบายที่ช่วยให้พีแอนด์จีที่จะกำจัดแบรนด์ปรับตัวลดลง ยกตัวอย่างเช่นการกำจัดของแบรนด์เมฆขาวโดยการผสมผลิตภัณฑ์ลงในบรรทัด Charmin จะได้รับการต่อต้านโดยผู้จัดการแบรนด์เมฆขาว แต่ได้รับการสนับสนุนอย่างมากจากห้องน้ำเนื้อเยื่อผู้จัดการประเภทที่รายงานไปยังผู้จัดการภาคผลิตภัณฑ์กระดาษ การจัดการหมวดหมู่นอกจากนี้ยังหลีกเลี่ยงความขัดแย้งระหว่างตราสินค้าที่คล้ายกันในช่องเดียวกันทรัพยากรการโฆษณาและการจัดจำหน่าย

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ประเภทการจัดการวิธีการที่ให้ความยืดหยุ่นมากขึ้นในการ& P G สายผลิตภัณฑ์ การรวมแบรนด์ หรือ คงยากที่จะบรรลุภายใต้โครงสร้างเดิม ผู้จัดการแบรนด์ยังคงรับผิดชอบสำหรับการโฆษณาและโปรโมชั่นโปรแกรม จำกัด แต่ผู้จัดการประเภทสร้างนโยบายราคาโดยรวมและผลิตภัณฑ์ซึ่งช่วยให้ P & G เพื่อกำจัดแบรนด์ที่แข็งแกร่ง . ตัวอย่างเช่น การขจัดเมฆสีขาว แบรนด์ โดยการรวมผลิตภัณฑ์ในสายชาร์มคงต่อต้านด้วยเมฆสีขาว แบรนด์ ผู้จัดการ แต่ก็ขอสนับสนุนโดยเนื้อเยื่อห้องน้ำผู้จัดการกลุ่มผลิตภัณฑ์กระดาษที่รายงานภาคผู้จัดการการจัดการหมวดหมู่ยังหลีกเลี่ยงความขัดแย้งระหว่างตราผลิตภัณฑ์ที่คล้ายกันในช่องเดียวกันทรัพยากรการโฆษณาและการจัดจำหน่าย