The strategy map of Exhibit 13.10 i

The strategy map of Exhibit 13.10 illustrates the value-growth strategy described in Cornerstone 13.3. This exhibit reveals at least at least four interesting features. First, each of the four perspectives is represented by strategy objectives linked through the cause-and-effect relationships hypothesized. Second, notice that process improvement and employee skills are jointly hypothesized to cause an improvement in process cycle time. This emphasized the fact that an outcome can be cause by more than one performance driver. Third, it is also possible that a lead indicator can cause more than one outcome. Notice that decreasing cycle time cause both an improvement in delivery reliability (affecting the customer perspective) and a decrease in process costs (affecting the financial perspective). Fourth, as indicate in Cornerstone 13.3, a performance measure can

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แผนที่กลยุทธ์ของ 13.10 จัดแสดงแสดงกลยุทธ์เจริญเติบโตของค่าที่อธิบายไว้ในเสาหลัก 13.3 นี้พบน้อยน้อยสี่คุณสมบัติที่น่าสนใจ ครั้งแรก แต่ละมุมมองทั้งสี่ถูกแสดง โดยวัตถุประสงค์กลยุทธ์ที่เชื่อมโยงถึงความสัมพันธ์ของสาเหตุ และผลกระทบการตั้งสมมติฐาน ที่สอง พบว่า ทักษะกระบวนการในการปรับปรุงและพนักงานจะร่วมกันตั้งสมมติฐานทำการปรับปรุงในกระบวนการรอบเวลาการ นี้ย้ำความจริงที่ว่า ผลอาจเกิดจากโปรแกรมควบคุมประสิทธิภาพการทำงานมากกว่าหนึ่ง ที่สาม ก็ยังเป็นไปได้ว่า ตัวบ่งชี้ที่รออาจทำให้เกิดผลลัพธ์มากกว่าหนึ่ง แจ้งว่า ลดรอบเวลาทำให้ทั้งการปรับปรุงความน่าเชื่อถือจัดส่ง (ส่งผลกระทบต่อมุมมองลูกค้า) และการลดต้นทุนของกระบวนการ (มุมมองทางการเงินที่ส่งผลกระทบต่อ) สี่ แสดงใน 13.3 พื้นฐาน การวัดประสิทธิภาพการทำงานสามารถ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

แผนที่กลยุทธ์ของการจัดแสดงนิทรรศการ 13.10 แสดงให้เห็นถึงกลยุทธ์ที่มีมูลค่าการเจริญเติบโตที่อธิบายไว้ในมุม 13.3 จัดแสดงนี้แสดงให้เห็นคุณสมบัติที่น่าสนใจอย่างน้อยอย่างน้อยสี่ ครั้งแรกที่ทั้งสี่มุมมองที่เป็นตัวแทนจากวัตถ​​ุประสงค์กลยุทธ์เชื่อมโยงผ่านทางความสัมพันธ์ที่เป็นเหตุและผลที่ได้ตั้งสมมติฐาน ประการที่สองการแจ้งให้ทราบว่าการปรับปรุงกระบวนการและทักษะของพนักงานสมมติฐานร่วมกันที่จะทำให้เกิดการปรับปรุงในรอบเวลากระบวนการ นี้เน้นความจริงที่ว่าผลที่สามารถเป็นสาเหตุโดยคนขับประสิทธิภาพมากกว่าหนึ่ง ประการที่สามก็ยังเป็นไปได้ว่าตัวบ่งชี้ที่นำอาจทำให้เกิดมากกว่าหนึ่งผล ขอให้สังเกตว่าลดลงสาเหตุทั้งสองรอบเวลาในการปรับปรุงความน่าเชื่อถือการจัดส่ง (ส่งผลกระทบต่อมุมมองของลูกค้า) และการลดลงของค่าใช้จ่ายในกระบวนการ (มีผลต่อมุมมองทางการเงิน) ประการที่สี่เป็นแสดงให้เห็นในมุม 13.3 วัดประสิทธิภาพการทำงานสามารถ