In 1999, Mazda evolved its existing

In 1999, Mazda evolved its existing management philosophy into its current Corporate Vision. Comprising the three key elements of Vision (corporate objectives), Mission (corporate roles and responsibilities), and Value (the values Mazda seeks to produce), this Corporate Vision defines the goals of the company and its employees, their roles and responsibilities, and the sense of values the Company embraces in pursuit of its targets.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในปี 1999 มาสด้าพัฒนาปรัชญาของการจัดการที่มีอยู่เป็นของวิสัยทัศน์ขององค์กรปัจจุบัน ประกอบด้วย 3 องค์ประกอบหลักของวิสัยทัศน์ (องค์กรเป้าหมาย), ภารกิจ (บทบาทขององค์กรและความรับผิดชอบ), และค่า (ค่ามาสด้าพยายามผลิต) วิสัยทัศน์ขององค์กรนี้กำหนดเป้าหมายของบริษัท และพนักงาน บทบาทของ ความรับผิดชอบ และการใช้ค่าที่บริษัทนำแสวงหาเป้าหมายของการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในปี 1999 มาสด้าวิวัฒนาการปรัชญาการบริหารจัดการที่มีอยู่ในปัจจุบันเป็นของวิสัยทัศน์ขององค์กร ที่ประกอบไปด้วยสามองค์ประกอบที่สำคัญของวิสัยทัศน์ (วัตถุประสงค์ขององค์กร) ภารกิจ (บทบาทขององค์กรและความรับผิดชอบ) และมูลค่า (ค่ามาสด้าพยายามที่จะผลิต) นี้วิสัยทัศน์ขององค์กรกำหนดเป้​​าหมายของ บริษัท และพนักงานของบทบาทและความรับผิดชอบของพวกเขาและ ความรู้สึกของค่า บริษัท โอบกอดกันในการแสวงหาเป้าหมาย

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในปี 1999 มาสด้าพัฒนาปรัชญาการจัดการที่มีอยู่ในวิสัยทัศน์ขององค์กรในปัจจุบัน ประกอบด้วยสามองค์ประกอบหลักของวิสัยทัศน์ ( วัตถุประสงค์ขององค์กร ) ภารกิจ ( บทบาทขององค์กรและความรับผิดชอบ ) และค่า ( ค่ามาสด้ามุ่งที่จะผลิต ) วิสัยทัศน์ของ บริษัท นี้กำหนดเป้าหมายของ บริษัท และพนักงานของ บริษัท ของพวกเขา บทบาทและความรับผิดชอบและความรู้สึกของมูลค่าบริษัทรวบรวมในการแสวงหาเป้าหมายของ