The goal of the review is to answer

The goal of the review is to answer four key question: What did we set out to do? What happened? Why did it happen? What are we going to doabout it? Most of the effort is spent on this last question to ensure that the company learns from both its successes and failures. Employees are empowered to apply these lessons and encouraged to share their views in a "constellation of communication" that ensures a collaborative style of getting things done.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เป้าหมายคือจะตอบคำถามสำคัญ 4: อะไรไม่ได้เราจะออกทำอย่างไร เกิดอะไรขึ้น ทำไมมันไม่ได้เกิดขึ้นหรือไม่ สิ่งเราจะไป doabout มัน ที่สุดของความพยายามที่ใช้ในคำถามนี้สุดท้ายเพื่อให้แน่ใจว่า บริษัทรับทราบทั้งความสำเร็จและความล้มเหลว พนักงานมีอำนาจในการใช้บทเรียนเหล่านี้ และให้ใช้ร่วมกันมุมมองของพวกเขาใน "กลุ่มสื่อสาร" ให้มั่นใจว่าการทำงานร่วมกันแบบแค่นั้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เป้าหมายของการตรวจสอบคือการตอบคำถามที่สำคัญสี่: สิ่งที่เราได้กำหนดไว้จะทำอย่างไร? เกิดอะไรขึ้น? ทำไมมันเกิดขึ้นได้อย่างไร เรามีอะไรจะ doabout มันได้หรือไม่ ส่วนใหญ่ของความพยายามที่จะใช้ในคำถามสุดท้ายนี้เพื่อให้แน่ใจว่า บริษัท ได้เรียนรู้จากทั้งความสำเร็จและความล้มเหลวของ พนักงานมีอำนาจที่จะใช้บทเรียนเหล่านี้และให้กำลังใจเพื่อแบ่งปันมุมมองของพวกเขาใน "กลุ่มดาวของการสื่อสาร" ที่ช่วยให้รูปแบบการทำงานร่วมกันของสิ่งที่รับทำ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เป้าหมายของการทบทวนคือตอบ 4 คำถามที่สำคัญ : อะไรที่เราตั้งใจจะทำ ? เกิดอะไรขึ้น ? ทำไมมันถึงเกิดขึ้น มีอะไรที่เราต้อง doabout ? ที่สุดของความพยายามที่ใช้ในคำถามนี้ สุดท้าย เพื่อให้มั่นใจว่า บริษัท ได้เรียนรู้จากทั้งความสำเร็จและความล้มเหลวพนักงานมีอำนาจที่จะใช้บทเรียนเหล่านี้และสนับสนุนการแบ่งปันมุมมองของพวกเขาใน " กลุ่มสื่อสาร " ที่ยืนยันร่วมกัน รูปแบบของการรับสิ่งที่กระทำ .