We examine vendor-managed inventory

We examine vendor-managed inventory (VMI) systems with stockout-cost sharing between a supplier and a customer using an EOQ model with shortages allowed under limited storage capacity, in which a stockout penalty is charged to the supplier when stockouts occur at the customer. In the VMI systems the customer and the supplier minimize their own costs in designing a VMI contract and making replenishment decisions, respectively. We compare the VMI systems with an integrated supplier–customer system where the supply chain total cost is minimized. We show that VMI with stockout-cost sharing and the integrated supplier– customer system result in the same replenishment decisions and system performance if and only if the sup- plier’s reservation cost is equal to the minimum supply chain total cost of the integrated system. On the other hand, we also show how VMI along with fixed transfer payments as well as stockout-cost sharing can lead to the supply chain coordination regardless of the supplier’s reservation cost. We also provide several interesting computational results.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เราตรวจสอบผู้จัดจำหน่ายที่มีจัดการสินค้าคงคลัง (VMI) ระบบสต็อกต้นทุนที่ใช้งานร่วมกันระหว่างผู้จำหน่ายและลูกค้าด้วยแบบจำลอง EOQ ขาดแคลนที่ได้รับอนุญาตภายใต้การจัดเก็บที่จำกัดกำลังการผลิต ซึ่งโทษสต็อกคิดซัพพลายเออร์เมื่อเกิด stockouts ที่ลูกค้า ในระบบ VMI ลูกค้าและซัพพลายเออร์ลดต้นทุนของตนเองในการออกแบบสัญญา VMI และตัดสินเพิ่มเติม ตามลำดับ เราเปรียบเทียบระบบ VMI กับระบบจำหน่ายรวม – ลูกค้าที่ลดต้นทุนรวมห่วงโซ่อุปทาน เราแสดงว่า VMI กับสต็อกต้นทุนร่วมและการรวมผู้ผลิตลูกค้าระบบทำตัดสินใจเติมเดียวกันและประสิทธิภาพของระบบถ้าและเพียงแต่ว่าการดื่ม-plier ของทุนสำรองเท่ากับต้นทุนรวมโซ่อุปทานต่ำสุดของระบบบูรณาการ บนมืออื่น ๆ เราแสดงวิธี VMI กับ fixed โอนชำระเงินเป็นต้นทุนสต็อกร่วมอาจประสานงานห่วงโซ่อุปทานไม่ว่าทุนสำรองของผู้จำหน่ายด้วย นอกจากนี้เรายังมีหลายผลคำนวณที่น่าสนใจ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เราตรวจสอบสินค้าคงคลังของผู้ขายที่มีการจัดการ (VMI) ระบบที่มีการใช้งานร่วมกัน stockout ค่าใช้จ่ายระหว่างซัพพลายเออร์และลูกค้าโดยใช้รูปแบบการ EOQ กับการขาดแคลนอนุญาตภายใต้ความจุที่ จำกัด ซึ่งโทษ stockout เป็นค่าใช้จ่ายในผู้จัดจำหน่ายเมื่อ stockouts เกิดขึ้นในลูกค้า ในระบบ VMI ลูกค้าและซัพพลายเออร์ลดค่าใช้จ่ายของตัวเองในการออกแบบสัญญา VMI และการตัดสินใจการเติมเต็มตามลำดับ เราเปรียบเทียบระบบ VMI กับระบบของลูกค้าผู้จัดจำหน่ายแบบบูรณาการที่ห่วงโซ่อุปทานของค่าใช้จ่ายทั้งหมดจะลดลง เราแสดงให้เห็นว่ามีการใช้ร่วมกัน VMI stockout ค่าใช้จ่ายและลูกค้าซัพพลายเออผลแบบบูรณาการระบบการตัดสินใจในการเติมเต็มเดียวกันและประสิทธิภาพของระบบและถ้าหากค่าใช้จ่ายในการจองห้องพักคีมสนับสนุนเท่ากับห่วงโซ่อุปทานขั้นต่ำค่าใช้จ่ายทั้งหมดของระบบแบบบูรณาการ ในทางกลับกันเรายังแสดงให้เห็นว่า VMI พร้อมกับการโอนเงินคงที่เช่นเดียวกับการใช้งานร่วมกัน stockout ค่าใช้จ่ายจะนำไปสู่​​การประสานงานห่วงโซ่อุปทานโดยไม่คำนึงถึงค่าใช้จ่ายในการจองห้องพักของซัพพลายเออร์ นอกจากนี้เรายังให้ผลการคำนวณหลายที่น่าสนใจ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เราตรวจสอบผู้ขายการจัดการสินค้าคงคลัง ( VMI ) ระบบกับระบบความเชื่อค่าใช้จ่ายร่วมกันระหว่างผู้ผลิตและลูกค้า โดยใช้แบบจำลอง EOQ กับการขาดแคลนอนุญาตภายใต้ความจุ จำกัด ซึ่งเป็นค่าใช้จ่ายของระบบความเชื่อโทษผู้ผลิตเมื่อ stockouts เกิดขึ้นที่ลูกค้าในระบบ VMI ลูกค้าและ Supplier ลดต้นทุนของตนเองในการออกแบบ VMI สัญญาและการตัดสินใจ ) ตามลำดับ เราเปรียบเทียบระบบ VMI กับซัพพลายเออร์และบูรณาการระบบลูกค้าที่ห่วงโซ่อุปทานต้นทุนรวมน้อยที่สุดเราแสดงให้เห็นว่า VMI กับต้นทุนและผลรวมซัพพลายเออร์ระบบความเชื่อร่วมกันและระบบลูกค้าในการตัดสินใจเหมือนกัน ) และประสิทธิภาพของระบบ ถ้าและเพียงถ้า sup - ราคาจองคีมก็เท่ากับห่วงโซ่อุปทานต้นทุนรวมต่ำสุดของแบบบูรณาการระบบ บนมืออื่น ๆนอกจากนี้เรายังแสดงวิธีการ VMI พร้อมกับถ่ายทอด xed โอนเงิน ตลอดจนระบบความเชื่อค่าใช้จ่ายร่วมกันสามารถนำไปสู่ห่วงโซ่อุปทานประสานงานโดยไม่เสียค่าใช้จ่ายการจองของซัพพลายเออร์ เรายังมีหลายผลการคำนวณที่น่าสนใจ