The inside - Outsider as Change Lea

The inside - Outsider as Change Leader
Guiding a company through vig changes requires a diffivult valanving act. The Company's herit age has to ve respevted even as sumed that outside managers are best suited to lead such an effort, since they are not bound by the company's historical formula. Lou gerstuer' s success inturning IBM around is frequently held up as cvidenve of the need for an out-sider. I would argue, thoungh, that Gerstner should be viewed more as an exception than an example Typically, oustsiders are so quick to throw out all the old ways of working that they end up doing more harn than good.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ภายใน - บุคคลภายนอกเป็นผู้นำการเปลี่ยนแปลง
แนะนำบริษัท โดย vig เปลี่ยนแปลงต้องเป็น diffivult valanving พระราชบัญญัติการ อายุของบริษัท herit ได้ ve respevted แม้เป็น sumed ผู้จัดการว่าดีสุดเหมาะสมกับลูกค้าเป้าหมายเช่นความพยายาม เนื่องจากพวกเขาไม่ได้ผูกไว้ตามสูตรทางประวัติศาสตร์ของบริษัท ลู gerstuer' s inturning IBM รอบบ่อยจัดขึ้นขึ้นเป็น cvidenve ต้องการ sider out-ประสบความสำเร็จ ผมจะกล่าว thoungh ที่ Gerstner ควรดูเพิ่มเติมเป็นข้อยกเว้นมากกว่าตัวอย่างปกติ oustsiders ได้อย่างรวดเร็วโยนออกเก่าวิธีการทำงานให้จนทำหานเพิ่มเติมดีกว่า

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ภายใน - คนนอกเป็นผู้นำการเปลี่ยนแปลง
นำ บริษัท ผ่านการเปลี่ยนแปลงกบาลต้องกระทำ valanving diffivult อายุ herit บริษัท ฯ มี ve respevted แม้ในขณะที่ภาวะทุโภชนาการที่ผู้จัดการด้านนอกมีความเหมาะสมที่สุดที่จะนำไปสู่ความพยายามดังกล่าวเนื่องจากพวกเขาจะไม่ผูกพันตามสูตรประวัติศาสตร์ของ บริษัท ฯ ลู gerstuer ความสำเร็จของไอบีเอ็ม inturning รอบจะจัดขึ้นบ่อยครั้งขึ้นเป็น cvidenve จำเป็นที่จะต้องออกหน้า ผมจะเถียง thoungh ที่ Gerstner ควรจะดูมากขึ้นกว่าที่เป็นข้อยกเว้นเช่นโดยปกติ, oustsiders จึงเป็นที่รวดเร็วที่จะโยนออกทั้งหมดวิธีการเดิมของการทำงานที่พวกเขาสิ้นสุดการทำหานมากกว่าดี

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ภายใน - นอก เป็นผู้นำการเปลี่ยนแปลง
แนะนำ บริษัท ผ่านการ diffivult valanving งั้นต้องแสดง อายุ herit ของบริษัทได้ respevted แม้ว่าสุเมดที่ผู้จัดการข้างนอกจะเหมาะที่สุดที่จะนำความพยายาม เนื่องจากพวกเขาจะไม่ผูกพันตามสูตรเดิมของบริษัทลู gerstuer ' s ความสำเร็จ inturning IBM รอบมักจัดขึ้นเป็น cvidenve ของต้องออกหน้า . ผมจะเถียง thoungh ที่ เกอร์ ์เนอร์ควรจะดูมากกว่าเป็นข้อยกเว้นมากกว่าตัวอย่างโดยทั่วไป oustsiders จะรีบโยนเก่าทั้งหมด วิธีการทำงานที่พวกเขาสิ้นสุดการทำหานมากกว่าดีออก