1. What is target costing?As demons

1. What is target costing?
As demonstrated in Fig. 1, target costing encompasses a whole range of activities and inputs that are internal and external to the organization. This paper takes the perspective followed in Fig. 1, that the target costing process is being used for a new product or service. The target costing process begins with developing an under- standing of unmet needs in the marketplace, and then determining what customers would pay to have their needs met, the ‘‘target price.’’ Internal goals and pressures determine the profit margin desired. Calculating the allowable target cost is the next step, where: Target cost allowed ¼ estimated selling price desired profit:
During the next step, the target cost is apportioned among the key cost elements, and further broken down to the materials or component level. This is the level at which the organization actually tries to manage the cost elements. Based on the component level goals or targets, the next step involves undertaking various cost management activities to achieve the target component/materials prices. This aspect of the target costing process is presented in more depth below. Once the target costs are achieved, the item goes into production, and continuous improvement measures are implemented. The activities that make up the target costing process cut across functional boundaries within the firm and organizational boundaries in the supply chain.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

1.เป็นการกำหนดต้นทุนเป้าหมาย?
ดังที่แสดงใน Fig. 1 ต้นทุนเป้าหมายครอบคลุมทั้งช่วงของกิจกรรมและปัจจัยการผลิตที่อยู่ภายใน และภายนอกองค์กร กระดาษนี้ใช้มุมมองตามใน Fig. ที่มีการใช้การคำนวณต้นทุนเป้าหมายสำหรับผลิตภัณฑ์ใหม่หรือบริการ การคำนวณต้นทุนเป้าหมายเริ่มต้น ด้วยการพัฒนาที่ใต้ยืนต้อง unmet ในตลาด แล้ว กำหนดสิ่งที่ลูกค้าจะต้องจ่ายให้มีความ ตรง ''เป้าหมายราคา '' เป้าหมายภายในและความดันกำหนดอัตรากำไรที่ต้องการ การคำนวณต้นทุนเป้าหมายใช้เป็นขั้นตอนต่อไป ที่: เป้าหมายต้นทุนได้กำไรจากราคาที่ต้องการขายประมาณ¼:
ในระหว่างขั้นตอนต่อไป ต้นทุนเป้าหมายจะแบ่งระหว่างคีย์ต้นทุนองค์ประกอบ และเพิ่มเติม แบ่งวัสดุหรือส่วนประกอบระดับ นี่คือระดับที่องค์กรจะพยายามจัดการองค์ประกอบต้นทุน ตามส่วนประกอบระดับเป้าหมายหรือเป้าหมาย ขั้นตอนถัดไปเกี่ยวข้องกับกิจการต่าง ๆ ต้นทุนกิจกรรมการจัดการเพื่อให้บรรลุเป้าหมายวัสดุส่วนประกอบราคา มีการนำเสนอด้านนี้ของการคำนวณต้นทุนเป้าหมายในเชิงลึกเพิ่มเติมด้านล่าง เมื่อต้นทุนเป้าหมายจะสำเร็จ สินค้าไปเป็น และมีดำเนินมาตรการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง กิจกรรมที่ทำให้ค่าเป้าหมายต้นทุนกระบวนการตัดข้ามขอบเขตการทำงานภายในขอบเขตของบริษัท และองค์กรในห่วงโซ่อุปทาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

1 คืออะไรเป้าหมายต้นทุน?
ในขณะที่แสดงให้เห็นในรูปที่ 1 ต้นทุนเป้าหมายครอบคลุมทั้งช่วงของกิจกรรมและปัจจัยการผลิตที่มีทั้งภายในและภายนอกองค์กร กระดาษนี้จะใช้มุมมองที่ใช้ในรูป 1 ว่ากระบวนการเป้าหมายต้นทุนจะถูกใช้สำหรับผลิตภัณฑ์ใหม่หรือบริการ กระบวนการต้นทุนเป้าหมายเริ่มต้นด้วยการพัฒนาความเข้าใจของ unmet ความต้องการในตลาดและจากนั้นการกำหนดสิ่งที่ลูกค้าจะจ่ายเงินเพื่อให้มีความต้องการของพวกเขาพบ '' ราคาเป้าหมาย. '' เป้าหมายภายในและแรงกดดันกำหนดอัตรากำไรที่ต้องการ การคำนวณค่าใช้จ่ายเป้าหมายที่อนุญาตเป็นขั้นตอนต่อไปที่ค่าใช้จ่ายของเป้าหมายที่ได้รับอนุญาต¼ประมาณราคาที่จะขายทำกำไรที่ต้องการ:
ในระหว่างขั้นตอนต่อไปค่าใช้จ่ายเป้าหมายเฉลี่ยในหมู่องค์ประกอบค่าใช้จ่ายที่สำคัญและต่อไปหักลงกับวัสดุหรือระดับองค์ประกอบ นี้เป็นระดับที่องค์กรจริงพยายามที่จะจัดการองค์ประกอบค่าใช้จ่าย ขึ้นอยู่กับเป้าหมายหรือเป้าหมายระดับองค์ประกอบขั้นตอนต่อไปที่เกี่ยวข้องกับการดำเนินกิจกรรมการจัดการค่าใช้จ่ายต่างๆเพื่อให้บรรลุเป้าหมายองค์ประกอบ / ราคาวัสดุ ทุกแง่มุมของกระบวนการต้นทุนเป้าหมายนี้จะนำเสนอในเชิงลึกเพิ่มเติมด้านล่าง เมื่อต้นทุนเป้าหมายจะประสบความสำเร็จรายการที่จะเข้าสู่การผลิตและมาตรการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องจะดำเนินการ กิจกรรมที่ทำขึ้นกระบวนการต้นทุนเป้าหมายตัดข้ามขอบเขตของการทำงานภายในขอบเขตของ บริษัท และองค์กรในห่วงโซ่อุปทาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

1 . อะไรคือเป้าหมายของต้นทุน
ดังที่แสดงในรูปที่ 1 ต้นทุนเป้าหมายครอบคลุมทั้งช่วงของกิจกรรมและปัจจัยการผลิตที่เป็นภายในและภายนอกองค์กร กระดาษนี้จะใช้เวลามุมมองตามในรูปที่ 1 ที่เป้าหมายต้นทุนกระบวนการจะถูกใช้สำหรับผลิตภัณฑ์ใหม่หรือบริการเป้าหมายต้นทุนกระบวนการเริ่มต้นด้วยการพัฒนาภายใต้การยืนของความต้องการ unmet ในตลาดและจากนั้นกำหนดว่าลูกค้าจะจ่ายให้มีความต้องการของพวกเขาได้พบกับ ' ราคา 'target ' ' ภายในและแรงกดดันกำหนดเป้าหมายกำไรที่ต้องการ การคำนวณต้นทุนตามเป้าหมายที่เป็นขั้นตอนต่อไปที่ต้นทุนเป้าหมายให้¼ราคาขายประมาณกำไร :
ที่ต้องการในขั้นตอนต่อไป ราคาเป้าหมาย apportioned ขององค์ประกอบต้นทุน คีย์ และเพิ่มเติมเสีย กับวัสดุหรือระดับองค์ประกอบ ซึ่งเป็นระดับที่องค์กรจริงพยายามที่จะจัดการองค์ประกอบของต้นทุน . ขึ้นอยู่กับระดับองค์ประกอบเป้าหมายหรือเป้าหมาย ขั้นตอนต่อไปเกี่ยวข้องกับการจัดกิจกรรมต่างๆเพื่อให้บรรลุเป้าหมายต้นทุนชิ้นส่วน / วัสดุ ราคาด้านนี้ของเป้าหมายต้นทุนกระบวนการนำเสนอความลึกเพิ่มเติมด้านล่างครับ เมื่อค่าใช้จ่ายเป้าหมายสำเร็จ สินค้าไปสู่การผลิตและมาตรการการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องมีการใช้งาน กิจกรรมที่ทำให้ถึงเป้าหมาย ต้นทุนกระบวนการตัดข้ามขอบเขตของการทำงานภายในบริษัทและขอบเขตขององค์กรในห่วงโซ่อุปทาน .