We propose that psychological empow

We propose that psychological empowerment can be considered a work-related
attitude, for it has all three features of an attitude – evaluation, cognition, and
behaviour, as the latter is defined by Greenberg and Baron (2003). First, an employee
responds emotionally to the task based on what Thomas and Velthouse (1990) refer to
as an “environmental event”, or experienced-based expectations of the consequences of
a particular task completion, which can be paralleled to the cognitive element of an
attitude. Next, an individual’s perception of the task meaningfulness, his/her ability to
perform it, its impact on overall organisational performance, and degree of
self-determination require what Thomas and Velthouse (1990) have termed as “task
assessment”, or an evaluative initiative on the side of an individual. Finally, in
response to the aforementioned perceptions, an individual develops some
predispositions towards a subsequent behaviour. Thus, psychological empowerment
will be referred to hereinafter as an employee work-related attitude.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เราเสนอว่า อำนาจจิตใจถือได้ว่าทำงานเกี่ยวข้องทัศนคติ มันมีทั้งหมดสามคุณลักษณะของทัศนคติการ – การประเมิน ประชาน และพฤติกรรม เป็นหลังเป็น defined สวีและบารอน (2003) แรก พนักงานตอบสนองต่ออารมณ์ตามสิ่ง Thomas และ Velthouse (1990) หมายถึงงาน"เหตุการณ์สิ่งแวดล้อม" หรือมีประสบการณ์ตามความคาดหวังของผลกระทบของเสร็จงานเฉพาะ ซึ่งสามารถแห่งดวงเพื่อรับรู้องค์ประกอบของการทัศนคติ ถัดไป การรับรู้ของบุคคลของงาน meaningfulness เขา/เธอสามารถดำเนิน ผลกระทบประสิทธิภาพโดยรวม organisational และระดับของตนเองต้องการอะไร Thomas และ Velthouse (1990) ได้เรียกว่าเป็น "งานประเมิน" หรือริ evaluative ด้านของแต่ละบุคคล สุดท้าย ในตอบสนองการรับรู้ดังกล่าว บุคคลพัฒนาบางส่วนpredispositions ต่อพฤติกรรมตามมา ดังนั้น จิตใจเสริมสร้างพลังอำนาจจะอ้างถึงซึ่งต่อไปนี้เป็นพนักงานที่ทำงานเกี่ยวข้องกับทัศนคติการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เราเสนอว่า การเสริมสร้างพลังอำนาจทางด้านจิตใจก็ถือเป็นทัศนคติเกี่ยวกับงาน
, มันมีทั้งหมดสามองค์ประกอบของทัศนคติและการประเมิน การรับรู้และพฤติกรรม
เป็นหลัง เดอ ถ่ายทอดโดย กรีนเบิร์ก และ บารอนเน็ต ( 2003 ) แรกพนักงาน
ตอบสนองต่อความรู้สึกกับงานตามสิ่งที่โทมัสและ velthouse ( 1990 ) อ้างถึง
เป็น " เหตุการณ์ " สิ่งแวดล้อมหรือมีประสบการณ์ตามความคาดหวังของผลของ
เสร็จงานโดยเฉพาะ ซึ่งสามารถถูกขนานกับองค์ประกอบทางปัญญาของ
ทัศนคติ ต่อไป การรับรู้ของแต่ละบุคคลของงานกับเขา / เธอความสามารถ

แสดงมัน ผลกระทบต่อสมรรถนะองค์กรโดยรวมและระดับของการตัดสินใจของตนเองต้องการอะไร และ velthouse
โทมัส ( 1990 ) มี termed เป็น " งาน
ประเมิน " หรือการประเมินโครงการในด้านของแต่ละบุคคล สุดท้าย ในการตอบสนองการรับรู้ดังกล่าว
บุคคลพัฒนาบาง
predispositions ต่อพฤติกรรมที่ตามมา ดังนั้น การเสริมสร้างพลังอำนาจทางจิตวิทยา
จะเรียกต่อไปนี้ เป็นพนักงาน ทำงานที่เกี่ยวข้องกับทัศนคติ