Integrating inside-out and outside-

Integrating inside-out and outside-in practice. Pioneering value chain innovations and addressing social constraints to competitiveness are each powerful tools for creating economic and social value. However, as our examples illustrate, the impact is even greater if they work together. Activity in the value chain can be performed in way that reinforces improvement in the social dimensions of context. At the same time, investment in competitive context have the potential to reduce constraints on a company’s value chain activities. Marriott, for example, provides 180 hours of paid classroom and on-the-job training to chronically unemployed job candidates. The company has combined this with support for local community service organizations, which identify, screen, and refer the candidates to Marriott, The net result is both a major benefit to communities and a reduction in Marriott’s cost of recruiting entry-level employees. Ninety percent of those in the training program take jobs with Marriott. One year later, more than 65% are still in their jobs, a substantially higher retention rate than the norm.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

รวม ออกภายใน และภายนอกในการปฏิบัติ สรรค์นวัตกรรมห่วงโซ่มูลค่า และกำหนดข้อจำกัดทางสังคมเพื่อการแข่งขันได้แต่ละเครื่องมือที่มีประสิทธิภาพสำหรับการสร้างมูลค่าทางเศรษฐกิจ และสังคม อย่างไรก็ตาม เป็นตัวอย่างของเราแสดง ผลกระทบได้ยิ่งถ้าพวกเขาทำงานร่วมกัน สามารถดำเนินกิจกรรมในห่วงโซ่คุณค่าใน reinforces พัฒนาในมิติทางสังคมของบริบท ในเวลาเดียวกัน การลงทุนในบริบทการแข่งขันมีศักยภาพในการลดข้อจำกัดของกิจกรรมห่วงโซ่มูลค่าของบริษัท แมริออท ตัวอย่าง ให้ชำระห้องเรียนและการฝึกอบรมแรง 180 ชั่วโมงเพื่อผู้สมัครงานคนตกงานโรคเรื้อรัง บริษัทได้รวมนี้ ด้วยการสนับสนุนชุมชนท้องถิ่นองค์กรที่ให้บริการ ระบุ หน้าจอ และหมายถึงผู้สมัครแมริออท ผลมีทั้งผลประโยชน์ที่สำคัญต่อชุมชนและลดต้นทุนความสรรหาสำหรับพนักงาน ร้อยละ 90 ของผู้ที่อยู่ในโปรแกรมการฝึกอบรมทำงานกับแมริออท หนึ่งปีต่อมา มากกว่า 65% ยังอยู่ในงาน อัตราคงมากขึ้นกว่าปกติ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การบูรณาการออกภายในและภายนอกในการปฏิบัติ บุกเบิกนวัตกรรมห่วงโซ่คุณค่าและที่อยู่ข้อ จำกัด ทางสังคมในการแข่งขันแต่ละเครื่องมือที่มีประสิทธิภาพในการสร้างมูลค่าทางเศรษฐกิจและสังคม แต่เป็นตัวอย่างของเราแสดงให้เห็นถึงผลกระทบที่จะยิ่งใหญ่กว่าหากพวกเขาทำงานร่วมกัน กิจกรรมในห่วงโซ่คุณค่าสามารถดำเนินการในลักษณะที่ตอกย้ำการปรับปรุงในมิติทางสังคมของบริบท ในขณะเดียวกันการลงทุนในบริบทการแข่งขันมีศักยภาพที่จะลดข้อ จำกัด ในการจัดกิจกรรมห่วงโซ่มูลค่าของ บริษัท ฯ แมริออท, เช่นให้ 180 ชั่วโมงของห้องเรียนการชำระเงินและการที่งานฝึกอบรมให้กับผู้ว่างงานเรื้อรังผู้สมัครงาน บริษัท ได้มีการรวมกันนี้ด้วยการสนับสนุนองค์กรที่ให้บริการชุมชนท้องถิ่นซึ่งระบุหน้าจอและดูผู้สมัครที่จะแมริออท, ผลสุทธิเป็นทั้งประโยชน์ที่สำคัญให้กับชุมชนและการลดลงของค่าใช้จ่ายของแมริออทของการสรรหาพนักงานระดับเริ่มต้น เก้าสิบเปอร์เซ็นต์ของผู้ที่อยู่ในโปรแกรมการฝึกอบรมจะใช้งานกับแมริออท หนึ่งปีต่อมามากกว่า 65% ยังคงอยู่ในงานของพวกเขาอัตราการรักษาที่สูงขึ้นอย่างมีนัยสำคัญกว่าปกติ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การบูรณาการภายในและภายนอกในการปฏิบัติ นวัตกรรมห่วงโซ่มูลค่าบุกเบิกและแก้ไขข้อจำกัดทางสังคมในการแข่งขันแต่ละเครื่องมือที่มีประสิทธิภาพสำหรับการสร้างมูลค่าทางเศรษฐกิจ และสังคม อย่างไรก็ตาม ตัวอย่างของเราแสดงให้เห็นถึง ผลกระทบจะยิ่งใหญ่กว่าถ้าพวกเขาทำงานด้วยกันกิจกรรมในห่วงโซ่คุณค่าที่สามารถดำเนินการในทางที่ส่งเสริมการพัฒนาในมิติทางสังคมในบริบท ในเวลาเดียวกันการลงทุนในสภาพแวดล้อมการแข่งขันที่มีศักยภาพที่จะลดข้อจำกัดของห่วงโซ่คุณค่าของ บริษัท ต่างๆ โรงแรม ตัวอย่างเช่น มี 180 ชั่วโมง จ่ายเงินเรียนและฝึกงานแก่ผู้สมัครงานโรคเรื้อรัง ตกงานบริษัทนี้รวมกับการสนับสนุนสำหรับบริการชุมชนองค์กรท้องถิ่น ซึ่งระบุว่า หน้าจอ และส่งผู้สมัครลงในผลสุทธิเป็นทั้งประโยชน์หลักของชุมชน และการลดลงของต้นทุนในการสรรหาพนักงานเข้าทำงานใหม่ๆ เก้าสิบเปอร์เซ็นต์ของผู้ที่อยู่ในโปรแกรมการฝึกอบรมที่ใช้งานกับแมริออท . หนึ่งปีต่อมามากกว่า 65 % ยังอยู่ในงานของพวกเขา ในอัตราสูงขึ้นอย่างมากกว่าปกติ