Branding’s use as a modern business

Branding’s use as a modern business tool can be traced back to the end of the
nineteenth century (Low and Fullerton 1994). Several substantive reviews of these
developments have appeared in the academic press in recent years (see for example
Low and Fullerton 1994; de Chernatony and Dall’Olmo Riley 1998; Louro and
Cunha 2001).
Branding theory, which first emerged in the 1950s, was initially developed in the
context of consumer products. However, increasing understanding of branding and
the associated addition of new concepts has followed the extension of branding
practice beyond its consumer product foundations. Thus, during the 1990s branding
was increasingly applied to brand-owning corporations in addition to their products.
While much of the academic work in this area has so far been conceptual, it is clear
that corporate brands are different from product brands. First, they frequently play
an overarching role with respect to a set of sub-brands. Secondly, responsibility for
their management rests with the senior management team. Thirdly, they reflect the
organisational culture of their owners. Fourthly, they are required to manage a wide
range of stakeholders, not just consumers. Finally, in order to grow, they are
increasingly required to work in partnership with other corporations.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ตราสินค้าของใช้สามารถติดตามเครื่องมือธุรกิจกลับไปจุดสิ้นสุดของการศตวรรษ (ต่ำและฟู 1994) หลายเรารีวิวเหล่านี้พัฒนามีปรากฏในหลักสูตรในปีที่ผ่านมา (ดูตัวอย่างต่ำและฟู 1994 เด Chernatony และ Dall'Olmo Riley 1998 Louro และกูนยา 2001)ทฤษฎี แรกที่ปรากฏขึ้นในช่วงทศวรรษ 1950 ตราสินค้าถูกพัฒนาขึ้นครั้งแรกในการบริบทของสินค้าอุปโภคบริโภค อย่างไรก็ตาม การเพิ่มความเข้าใจของตราสินค้า และเพิ่มแนวคิดใหม่ที่เกี่ยวข้องตามส่วนขยายของตราสินค้าปฏิบัตินอกเหนือจากรากฐานผลิตภัณฑ์ของผู้บริโภค ดังนั้น ในช่วงปี 1990 ใช้ตราสินค้าถูกนำไปใช้กับบริษัทที่เป็นเจ้าของแบรนด์นอกจากผลิตภัณฑ์ของตนมากขึ้นในขณะที่งานด้านการศึกษาในพื้นที่นี้มากจนได้รับแนวคิด เป็นที่ชัดเจนว่า แบรนด์ของบริษัทจะแตกต่างจากแบรนด์สินค้า ครั้งแรก พวกเขามักจะเล่นบทบาทที่คัดสรรกับชุดแบรนด์ย่อย ประการที่สอง ความรับผิดชอบสำหรับการอยู่กับทีมผู้บริหาร ประการ การสะท้อนถึงการวัฒนธรรม organisational ของเจ้าของ Fourthly พวกเขาจะต้องจัดการเป็นช่วงของเสีย ไม่เพียงแต่ผู้บริโภค ในที่สุด การเจริญเติบโต มีมากขึ้นต้องทำงานร่วมกับองค์กรอื่น ๆ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ใช้การสร้างแบรนด์เป็นเครื่องมือทางธุรกิจที่ทันสมัยสามารถสืบย้อนกลับไปในตอนท้ายของ
ศตวรรษที่สิบเก้า (ต่ำและ Fullerton 1994) ความคิดเห็นที่สำคัญหลายเหล่านี้
พัฒนาได้ปรากฏในข่าวการศึกษาในปีที่ผ่านมา (ดูตัวอย่าง
ต่ำและ Fullerton 1994; เด Chernatony และ Dall'Olmo ไรลีย์ 1998; Louro และ
คันฮา 2001).
ทฤษฎีการสร้างแบรนด์ซึ่งครั้งแรกเกิดขึ้นในปี 1950 เป็น การพัฒนาครั้งแรกใน
บริบทของสินค้าอุปโภคบริโภค แต่ความเข้าใจที่เพิ่มขึ้นของการสร้างแบรนด์และ
นอกจากนี้ที่เกี่ยวข้องของแนวความคิดใหม่ได้ตามการขยายตัวของการสร้างตราสินค้า
การปฏิบัติเกินรากฐานของสินค้าอุปโภคบริโภค ดังนั้นในช่วงการสร้างตราสินค้าปี 1990
ถูกนำมาใช้มากขึ้นให้กับองค์กรที่เป็นเจ้าของแบรนด์ที่นอกเหนือไปจากผลิตภัณฑ์ของตน.
ขณะที่มากของผลงานทางวิชาการในพื้นที่นี้ได้รับจนถึงความคิดก็เป็นที่ชัดเจน
ว่าแบรนด์ขององค์กรมีความแตกต่างจากแบรนด์สินค้า ครั้งแรกที่พวกเขามักเล่น
บทบาทเสริมสร้างส่วนที่เกี่ยวกับชุดของแบรนด์ย่อย ประการที่สองความรับผิดชอบในการ
จัดการของพวกเขาอยู่กับทีมผู้บริหารระดับสูง ประการที่สามพวกเขาสะท้อนให้เห็นถึง
วัฒนธรรมองค์กรของเจ้าของของพวกเขา ประการที่สี่พวกเขาจะต้องจัดการกว้าง
ช่วงของผู้มีส่วนได้เสียไม่ได้เป็นเพียงผู้บริโภค สุดท้ายในเพื่อที่จะเติบโตพวกเขาจะ
ต้องใช้มากขึ้นในการทำงานร่วมกับองค์กรอื่น ๆ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การใช้เป็นเครื่องมือทางธุรกิจที่ทันสมัยสามารถ traced กลับไปที่จุดสิ้นสุดของศตวรรษที่สิบเก้า ( น้อย
- 1994 ) ความคิดเห็นที่สำคัญหลายของการพัฒนาเหล่านี้
ปรากฏในกดวิชาการในปีที่ผ่านมา ( เห็นตัวอย่าง
ต่ำ - 1994 ; เดอ chernatony dall'olmo ไรลีย์และ 1998 ; ใบต้นไม้เบและ

Cunha 2001 ) สร้างทฤษฎี ซึ่งครั้งแรกเกิดขึ้นในปี 1950คือการเริ่มต้นพัฒนาใน
บริบทของสินค้าอุปโภคบริโภค อย่างไรก็ตาม การเพิ่มขึ้นของการสร้างตราสินค้าและความเข้าใจ
เพิ่มแนวคิดใหม่ที่ได้ตามการขยายตราสินค้า
ฝึกนอกเหนือจากสินค้าอุปโภคบริโภคพื้นฐานของ ดังนั้น ในช่วงปี 1990 การใช้มากขึ้น
แบรนด์เป็นเจ้าของ บริษัท และผลิตภัณฑ์ของตน .
ในขณะที่มากของงานวิชาการในพื้นที่นี้มีเพื่อให้ห่างไกลได้รับแนวคิด มันชัด
ที่แบรนด์ขององค์กรจะแตกต่างจากแบรนด์สินค้า ครั้งแรก , พวกเขามักเล่น
การเสริมสร้างบทบาทและชุดของ sub ยี่ห้อ ประการที่สอง ความรับผิดชอบสำหรับการจัดการของพวกเขาขึ้นอยู่กับทีมผู้บริหารอาวุโส ประการที่สาม พวกเขาสะท้อนให้เห็นถึง
วัฒนธรรมองค์กรของเจ้าของ ประการที่สี่พวกเขาจะต้องจัดการช่วงกว้าง
ของผู้มีส่วนเกี่ยวข้อง ไม่ใช่แค่ผู้บริโภค สุดท้าย เพื่อที่จะเติบโตพวกเขา
มากขึ้นต้องทำงานในความร่วมมือกับ บริษัท อื่น ๆ