For the most part, Weldon confined

For the most part, Weldon confined himself to fostering better communication and more frequent collaboration among Johnson disparate operation. But the company had to take care that these attempts to achieve synergy though collaboration among the business units did not quash the entrepreneurial spirit that has spearheaded most of the firm’s growth to date. Jerry Caccott, managing director of consulting those alliances group, emphasized that cultivating those alliances “would be challenging in any organization, but particularly in an organization that has been so successful because of its decentralized culture ”

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ส่วนใหญ่ Weldon ขังตัวเองเพื่ออุปถัมภ์การสื่อสารที่ดีและทำงานร่วมกันบ่อยขึ้นระหว่างการดำเนินงานแตกต่างกันของ Johnson แต่มีการดูแลเหล่านี้พยายามให้เกิด synergy ว่าความร่วมมือระหว่างหน่วยธุรกิจได้ปราบวิญญาณผู้ประกอบการที่มี spearheaded ส่วนใหญ่เจริญเติบโตของบริษัทวันที่ เจอร์รี่ Caccott กรรมการผู้จัดการของกลุ่มพันธมิตรที่ เน้นที่เพาะปลูกเหล่าพันธมิตร "จะเป็นสิ่งที่ท้าทาย ในองค์กรใด ๆ แต่โดยเฉพาะอย่างยิ่ง ในองค์กรที่ได้รับเพื่อให้ประสบความสำเร็จเนื่องจากวัฒนธรรมเป็นแบบกระจายศูนย์"

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ส่วนใหญ่เวลดอนถูกคุมขังตัวเองเพื่อสนับสนุนให้เกิดการสื่อสารที่ดีและการทำงานร่วมกันบ่อยมากขึ้นในหมู่การดำเนินงานที่แตกต่างกันจอห์นสัน แต่ บริษัท มีการดูแลที่ความพยายามเหล่านี้เพื่อให้เกิดการทำงานร่วมกัน แต่ความร่วมมือระหว่างหน่วยธุรกิจไม่ได้ล้มล้างจิตวิญญาณผู้ประกอบที่ทันสมัย​​ที่สุดของการเจริญเติบโตของ บริษัท วันที่ เจอร์รี่ Caccott กรรมการผู้จัดการของผู้ให้คำปรึกษากลุ่มพันธมิตรย้ำว่าการปลูกฝังพันธมิตรเหล่านั้น "จะเป็นสิ่งที่ท้าทายในองค์กรใด ๆ แต่โดยเฉพาะอย่างยิ่งในองค์กรที่ได้รับการประสบความสำเร็จเพราะวัฒนธรรมการกระจายอำนาจของตน"

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สำหรับส่วนใหญ่ , Weldon ขังตัวเองเพื่อเสริมสร้างการสื่อสารที่ดีและความร่วมมือระหว่างกันบ่อยมากขึ้น จอห์นสัน การดำเนินการ แต่ บริษัท ต้องดูแลว่า ความพยายามเหล่านี้เพื่อให้บรรลุ synergy แม้ว่าความร่วมมือระหว่างหน่วยธุรกิจไม่ได้ปราบ entrepreneurial วิญญาณได้ทันสมัยที่สุดของการเจริญเติบโตของ บริษัท ฯในวันที่ caccott Jerry ,กรรมการผู้จัดการ บริษัท ที่ปรึกษากลุ่มพันธมิตรนั้น เน้นที่การสร้าง " นั้นจะเป็นสิ่งที่ท้าทายในองค์กรใด ๆแต่โดยเฉพาะอย่างยิ่งในองค์กรที่ประสบความสำเร็จเพราะวัฒนธรรมแบบกระจายอำนาจ "