Market maps the value propositions,

Market maps the value propositions, starting with mobile channel access (use as a channel for information access), mobile service value (adding value to market offerings) and finishing with mobile service creation (use of entirely new offerings). Participants 1 and 2 see the potential for m-applications to allow for mobile service creation, using mobile applications to create entirely new services. However, participant 1 felt that such development may be not valued by agents. The branch managers focused on mobile channel access. However, they expressed some indication of the value that new mobile services may have to their business and to gains of competitiveness. The differences in perspectives of enterprise mobility are illustrated above in Figure 1. Participants 1 and 2 are represented by the solid line while participants 3-6 are indicated by the dashed line. It is clear from the illustrations that participants 1 and 2 have a more positive perception of the strategic value of mobile technologies.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ตลาดแผนที่ค่าเริ่ม เริ่มต้น ด้วยการเข้าช่องสัญญาณโทรศัพท์มือถือ (ใช้เป็นช่องสัญญาณสำหรับการเข้าถึงข้อมูล), ค่าบริการโทรศัพท์เคลื่อนที่ (เพิ่มค่าการตลาดเสนอ) และจบ ด้วยการสร้างบริการ mobile (ใช้ของใหม่ทั้งหมด) คนที่ 1 และ 2 ดูเป็น m-โปรแกรมประยุกต์เพื่อให้บริการโทรศัพท์มือถือสร้าง ใช้ภาษาในการสร้างบริการใหม่ทั้งหมด อย่างไรก็ตาม 1 ผู้เข้าร่วมรู้สึกว่า พัฒนาดังกล่าวอาจจะไม่มูลค่า โดยตัวแทน ผู้จัดการสาขาเน้นการเข้าช่องสัญญาณโทรศัพท์มือถือ อย่างไรก็ตาม พวกเขาแสดงบางตัวบ่งชี้ของค่าบริการโทรศัพท์มือถือใหม่อาจ ให้ธุรกิจ และกำไรของการแข่งขัน ความแตกต่างในมุมมองขององค์กรความคล่องตัวดังรายละเอียดข้างต้นในรูปที่ 1 คนที่ 1 และ 2 จะแสดง โดยเส้นทึบในขณะที่ผู้เรียน 3-6 จะแสดง ด้วยเส้นประ ได้ชัดเจนจากภาพประกอบที่ 1 และ 2 ผู้เข้าร่วมได้รับรู้ยิ่งบวกค่าเชิงกลยุทธ์ของเทคโนโลยีโทรศัพท์มือถือ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

แผนที่ตลาดข้อเสนอมูลค่าที่เริ่มต้นด้วยการเข้าถึงช่องทางโทรศัพท์มือถือ (ใช้เป็นช่องทางในการเข้าถึงข้อมูล) ค่าบริการโทรศัพท์มือถือ (เพิ่มมูลค่าให้กับการให้บริการการตลาด) และจบด้วยการสร้างบริการโทรศัพท์มือถือ (การใช้งานของข้อเสนอใหม่ทั้งหมด) ผู้เข้าร่วมที่ 1 และ 2 ได้เห็นศักยภาพในการมใช้งานเพื่อให้สามารถสร้างบริการโทรศัพท์มือถือที่ใช้งานโทรศัพท์มือถือในการสร้างบริการใหม่ทั้งหมด อย่างไรก็ตามผู้เข้าร่วม 1 รู้สึกว่าการพัฒนาดังกล่าวอาจจะไม่ได้มูลค่าโดยตัวแทน ผู้จัดการสาขามุ่งเน้นไปที่การเข้าถึงช่องทางโทรศัพท์มือถือ แต่พวกเขาแสดงข้อบ่งชี้บางส่วนของค่าที่บริการโทรศัพท์มือถือใหม่ที่อาจจะมีต่อธุรกิจของพวกเขาและกำไรของการแข่งขัน ความแตกต่างในมุมมองของการเคลื่อนไหวขององค์กรดังกล่าวข้างต้นจะแสดงในรูปที่ 1 ผู้เข้าร่วมที่ 1 และ 2 โดยมีตัวแทนเส้นทึบในขณะที่ผู้เข้าร่วมที่ 3-6 จะมีการแสดงเส้นประ มันเป็นที่ชัดเจนจากภาพว่าผู้เข้าร่วมที่ 1 และ 2 มีความเข้าใจเชิงบวกมากขึ้นของมูลค่าเชิงกลยุทธ์ของเทคโนโลยีโทรศัพท์มือถือ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แผนที่ตลาดข้อเสนอมูลค่าเริ่มต้นด้วยการเข้าถึงโทรศัพท์มือถือช่อง ( ใช้เป็นช่องทางในการเข้าถึงข้อมูล ) , ค่าบริการมือถือ ( เพิ่มมูลค่าให้กับตลาดบูชา ) และจบด้วยการสร้างบริการมือถือ ( ใช้ทั้งหมดข้อเสนอใหม่ ) ผู้เข้าร่วมประชุม 1 และ 2 เห็นศักยภาพสำหรับ m-applications ที่จะอนุญาตให้สำหรับการสร้างบริการมือถือการใช้โปรแกรมมือถือเพื่อสร้างบริการใหม่ทั้งหมด อย่างไรก็ตาม การมีส่วนร่วม 1 รู้สึกว่า การพัฒนาดังกล่าวอาจจะไม่ได้มีมูลค่าโดยตัวแทน ผู้จัดการร้านมือถือที่เน้นการเข้าถึงช่อง อย่างไรก็ตาม , พวกเขาแสดงบางบ่งชี้คุณค่าของบริการโทรศัพท์มือถือใหม่อาจมีธุรกิจของพวกเขาและเพื่อเพิ่มการแข่งขันความแตกต่างในมุมมองขององค์กรการเคลื่อนไหว เป็นภาพประกอบข้างต้นในรูปที่ 1 ผู้เข้าร่วมที่ 1 และ 2 จะแสดงด้วยเส้นทึบในขณะที่เข้าร่วม 3-6 จะแสดงด้วยเส้นประ . ก็เป็นที่ชัดเจนจากภาพที่ผู้เข้าร่วม 1 และ 2 มีการรับรู้ในเชิงบวกมากขึ้นของค่าเชิงกลยุทธ์ของเทคโนโลยีโทรศัพท์มือถือ