• ERP and ITSM projects require con

• ERP and ITSM projects require considerable financial
resources and are risky.
• As both ERP and ITSM are built on best practices,
some “customisation” in the form of changes to the
business processes is necessary to ensure that the
resulting system will meet the needs of the organisation.
• Organisations implementing ERP and ITSM commonly
engage vendors to leverage the deep knowledge that
these external parties gather from their experience with a
wide range of clients.
• Change management is a central issue in both ERP and
ITSM implementation as they require staff to work
across functions under a redesigned process environment.

0/5000

จาก: -

เป็น: -

ผลลัพธ์ (ไทย) 1: [สำเนา]

คัดลอก!

•โครงการ ERP และ ITSM ที่จำเป็นต้องใช้มากทางการเงินทรัพยากรและมีความเสี่ยงอยู่• ERP และ ITSM เน้นปฏิบัติบาง "บุคลากร" ในรูปแบบของการเปลี่ยนแปลงเพื่อการกระบวนการทางธุรกิจเป็นสิ่งจำเป็นเพื่อให้แน่ใจว่าการระบบผลลัพธ์จะตอบสนองความต้องการขององค์กร•องค์กรนำ ITSM และ ERP ทั่วไปดึงดูดผู้ใช้ความรู้ลึกที่บุคคลภายนอกเหล่านี้รวบรวมจากประสบการณ์การหลากหลายของลูกค้า•จัดการการเปลี่ยนแปลงเป็นปัญหากลาง ERP ทั้งใน และนำ ITSM พวกเขาต้องการให้พนักงานทำงานข้ามฟังก์ชันภายใต้สภาพแวดล้อมกระบวนการใหม่

การแปล กรุณารอสักครู่..

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:[สำเนา]

คัดลอก!

• ERP และโครงการ ITSM ต้องทางการเงินมาก
ทรัพยากรและมีความเสี่ยง.
•ขณะที่ทั้งสอง ERP และ ITSM ที่สร้างขึ้นบนปฏิบัติที่ดีที่สุด
บางคน "ปรับแต่ง" ในรูปแบบของการเปลี่ยนแปลง
กระบวนการทางธุรกิจที่มีความจำเป็นเพื่อให้แน่ใจว่า
ระบบที่เกิดขึ้นจะตอบสนองความต้องการ ขององค์กร.
•องค์กรและการใช้ ERP ITSM ทั่วไป
มีส่วนร่วมของผู้ขายที่จะยกระดับความรู้ลึกว่า
บุคคลภายนอกเหล่านี้รวบรวมจากประสบการณ์ของพวกเขาด้วย
หลากหลายของลูกค้า.
•การจัดการการเปลี่ยนแปลงเป็นปัญหาที่สำคัญในทั้ง ERP และ
การดำเนินงาน ITSM ที่พวกเขาต้องการพนักงาน ในการทำงาน
ข้ามหน้าที่ภายใต้สภาพแวดล้อมที่มีขั้นตอนการออกแบบ

การแปล กรุณารอสักครู่..

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:[สำเนา]

คัดลอก!

โครงการบริการ ERP และ itsm ต้องการมากทรัพยากรและความเสี่ยงทางการเงิน
.
- เป็นทั้ง ERP และ itsm ถูกสร้างขึ้นในการปฏิบัติที่ดีที่สุด ,
" หม้อข้าวหม้อแกงลิง " ในรูปแบบของการเปลี่ยนแปลงในกระบวนการทางธุรกิจเป็นสิ่งที่จำเป็นเพื่อให้แน่ใจว่า

ผลว่าระบบจะตอบสนองความต้องการขององค์กร การใช้ ERP
- องค์กร โดยทั่วไป และ itsm
ต่อสู้ผู้ขายเพื่อใช้ประโยชน์จากความรู้ที่
ลึกบุคคลภายนอกเหล่านี้รวบรวมจากประสบการณ์ของตนกับ
ช่วงกว้างของลูกค้า การบริหารการเปลี่ยนแปลง
- เป็นปัญหาที่ส่วนกลางทั้งใน ERP และการดำเนินงาน itsm

ตามที่พวกเขาต้องการพนักงานในหน้าที่ภายใต้ออกแบบกระบวนการสิ่งแวดล้อม

การแปล กรุณารอสักครู่..

ภาษาอื่น ๆ

การสนับสนุนเครื่องมือแปลภาษา: กรีก, กันนาดา, กาลิเชียน, คลิงออน, คอร์สิกา, คาซัค, คาตาลัน, คินยารวันดา, คีร์กิซ, คุชราต, จอร์เจีย, จีน, จีนดั้งเดิม, ชวา, ชิเชวา, ซามัว, ซีบัวโน, ซุนดา, ซูลู, ญี่ปุ่น, ดัตช์, ตรวจหาภาษา, ตุรกี, ทมิฬ, ทาจิก, ทาทาร์, นอร์เวย์, บอสเนีย, บัลแกเรีย, บาสก์, ปัญจาป, ฝรั่งเศส, พาชตู, ฟริเชียน, ฟินแลนด์, ฟิลิปปินส์, ภาษาอินโดนีเซี, มองโกเลีย, มัลทีส, มาซีโดเนีย, มาราฐี, มาลากาซี, มาลายาลัม, มาเลย์, ม้ง, ยิดดิช, ยูเครน, รัสเซีย, ละติน, ลักเซมเบิร์ก, ลัตเวีย, ลาว, ลิทัวเนีย, สวาฮิลี, สวีเดน, สิงหล, สินธี, สเปน, สโลวัก, สโลวีเนีย, อังกฤษ, อัมฮาริก, อาร์เซอร์ไบจัน, อาร์เมเนีย, อาหรับ, อิกโบ, อิตาลี, อุยกูร์, อุสเบกิสถาน, อูรดู, ฮังการี, ฮัวซา, ฮาวาย, ฮินดี, ฮีบรู, เกลิกสกอต, เกาหลี, เขมร, เคิร์ด, เช็ก, เซอร์เบียน, เซโซโท, เดนมาร์ก, เตลูกู, เติร์กเมน, เนปาล, เบงกอล, เบลารุส, เปอร์เซีย, เมารี, เมียนมา (พม่า), เยอรมัน, เวลส์, เวียดนาม, เอสเปอแรนโต, เอสโทเนีย, เฮติครีโอล, แอฟริกา, แอลเบเนีย, โคซา, โครเอเชีย, โชนา, โซมาลี, โปรตุเกส, โปแลนด์, โยรูบา, โรมาเนีย, โอเดีย (โอริยา), ไทย, ไอซ์แลนด์, ไอร์แลนด์, การแปลภาษา.