Although our focus in the chapter i

Although our focus in the chapter is on the change management literature and the associated models for understanding organizational change, we are also concerned with change as innovation and the creative ways in which people steer, resist and make sense of their change experience .Whilst we recognize that the search for a theory that fully explains change ,creativity and innovation developed to further our understanding of these processes. In the case of organizational change , there remains considerable debate over the speed, direction and effects of change and on the most appropriate methods and concepts for understanding and explaining change. There are a large number of change Technical , Political, Cultural (TPC) framework ; Paton and McCalman’s (2000) intervention Strategy Model (ISM) ; and the Burke –Litwin Open Systems Model (see Burke,2002:195-283 ); but we have selected four main approaches for more detailed examination. These comprise:

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แม้ว่าจะมุ่งเน้นในบทวรรณคดีการจัดการเปลี่ยนแปลงและรูปแบบเชื่อมโยงสำหรับการทำความเข้าใจการเปลี่ยนแปลงองค์กร เราได้ยังเกี่ยวข้องกับการเปลี่ยนแปลง ตามที่คนคัดท้าย วิธีสร้างสรรค์และนวัตกรรมต้านทาน และทำความเข้าใจการเปลี่ยนแปลงประสบการณ์ของพวกเขา ในขณะที่เรารับรู้ว่า การค้นหาทฤษฎีที่อธิบายการเปลี่ยนแปลง ความคิดสร้างสรรค์ และนวัตกรรมอย่างพัฒนาไปเราเข้าใจกระบวนการเหล่านี้ ในกรณีของการเปลี่ยนแปลงองค์กร มียังคงอภิปรายมากความเร็ว ทิศทาง และผลกระทบ ของการเปลี่ยนแปลง และวิธีการและแนวคิดสำหรับการทำความเข้าใจ และอธิบายการเปลี่ยนแปลงที่เหมาะสมที่สุด มีจำนวนมากของการเปลี่ยนแปลงทางด้านเทคนิค การเมือง วัฒนธรรมสิ่งทอกรอบ Paton และแทรกแซงของ McCalman (2000) กลยุทธ์รูปแบบ (ISM); ลิตี้เบอร์ก – Litwin และรูปแบบของระบบเปิด (ดูลิตี้เบอร์ก 2002:195-283); แต่เราได้เลือกแนวทางหลัก 4 ตรวจสอบรายละเอียดเพิ่มเติม เหล่านี้ประกอบด้วย:

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

แม้ว่าเรามุ่งเน้นในบทที่อยู่ในวรรณคดีการจัดการการเปลี่ยนแปลงและรูปแบบที่เกี่ยวข้องสำหรับการทำความเข้าใจการเปลี่ยนแปลงขององค์กรเรายังมีความกังวลกับการเปลี่ยนแปลงที่เป็นนวัตกรรมและความคิดสร้างสรรค์ในรูปแบบที่คนคัดท้ายต่อต้านและให้ความรู้สึกของการเปลี่ยนแปลงประสบการณ์ของพวกเขา .Whilst เรารู้จัก ว่าการค้นหาสำหรับทฤษฎีที่อธิบายได้อย่างเต็มที่การเปลี่ยนแปลงความคิดสร้างสรรค์และนวัตกรรมที่พัฒนาขึ้นเพื่อส่งเสริมความเข้าใจของเราของกระบวนการเหล่านี้ ในกรณีที่มีการเปลี่ยนแปลงขององค์กรยังคงมีการถกเถียงกันมากในช่วงความเร็วทิศทางและผลกระทบของการเปลี่ยนแปลงและวิธีการที่เหมาะสมที่สุดและแนวความคิดสำหรับการทำความเข้าใจและอธิบายการเปลี่ยนแปลง มีจำนวนมากของการเปลี่ยนแปลงทางเทคนิค, การเมือง, วัฒนธรรม (TPC) กรอบ; ปาตันและ McCalman ของ (2000) การแทรกแซงรุ่นกลยุทธ์ (ISM); และเบิร์ค -Litwin ระบบเปิดรุ่น (ดูเบิร์ค, 2002: 195-283); แต่เราได้เลือกสี่วิธีหลักสำหรับการตรวจสอบรายละเอียดเพิ่มเติม เหล่านี้ประกอบด้วย:

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แม้ว่าโฟกัสของเราในบทในการจัดการการเปลี่ยนแปลงและรูปแบบวรรณกรรมที่เกี่ยวกับองค์การเปลี่ยนแปลง เรายังกังวลกับการเปลี่ยนแปลงและนวัตกรรมและสร้างสรรค์วิธีที่คนคัดท้าย , ต่อต้านและให้ความรู้สึกของการเปลี่ยนแปลงของพวกเขา ในขณะที่เรายอมรับว่าการค้นหาทฤษฎีที่อธิบายถึงการเปลี่ยนแปลงอย่างเต็มที่ ,ความคิดสร้างสรรค์และนวัตกรรมที่พัฒนาขึ้นเพื่อเพิ่มพูนความเข้าใจของเราของกระบวนการเหล่านี้ ในกรณีของการเปลี่ยนแปลงองค์กร ยังคงมีการอภิปรายมากกว่า ความเร็ว ทิศทาง และผลของการเปลี่ยนแปลง และเหมาะสมมากที่สุด วิธีการและแนวคิดเพื่อความเข้าใจและอธิบายการเปลี่ยนแปลง มีจำนวนมากของการเปลี่ยนแปลงทาง การเมือง วัฒนธรรม ( TPC ) กรอบ ;Paton mccalman ( 2000 ) และรูปแบบกลยุทธ์การแทรกแซง ( ISM ) ; และระบบเปิดเบิร์ก– LITWIN แบบ ( เห็น เบิร์ค 2002:195-283 ) ; แต่เราเลือกสี่หลักแนวทางการตรวจสอบรายละเอียดเพิ่มเติม เหล่านี้ประกอบด้วย :