Initially, all went well. Maiden Mi

Initially, all went well. Maiden Mills was able to rebuild its factory and reopen sections within a year. Employees came back to work and the com¬munity seemed to recover. Unfortunately, Maiden Mills couldn't recover fully. Insurance covered only three-fourths of the $400 millions cost of rebuilding and by 2001 Maiden Mills filed for bankruptcy protection. During the summer of 2004, Maiden Mills emerged from bankruptcy but its board of directors was now controlled by its creditors, led by GE Commercial Finance Division. The new board replaced Aaron Feuerstein as CEO and Board Chairman, although he retained the right to buy back the controlling interest if he could raise suf¬ficient financing. In October of 2004, the board rejected Feuerstein's offer to buy back the company. In response to the company's contract offer that included cuts in health care benefits, the union representing the remaining 1,000 work¬ers at Maiden Mills voted to authorize a strike in December 2004, the first in company history.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในขั้นต้นทั้งหมดไปได้ด้วยดี สาวโรงงานก็สามารถที่จะสร้างโรงงานและเปิดส่วนภายในปี พนักงานกลับมาทำงานและ munity com ¬ลำบากในการกู้คืน แต่น่าเสียดายที่โรงงานเดิมไม่สามารถกู้คืนอย่างเต็มที่ ประกันครอบคลุมเพียงสามในสี่ของค่าใช้จ่าย $ 400 ล้านของการบูรณะและ 2001 โรงงานครั้งแรกที่ยื่นเพื่อป้องกันการล้มละลาย ในช่วงฤดู​​ร้อนของปี 2004,โรงงานสาวโผล่ออกมาจากการล้มละลาย แต่คณะกรรมการที่ถูกควบคุมโดยเจ้าหนี้นำโดย ge แผนกการเงินเชิงพาณิชย์ คณะกรรมการใหม่แทนที่ aaron Feuerstein เป็นซีอีโอและประธานคณะกรรมการแม้ว่าเขาจะยังคงสิทธิที่จะซื้อกลับมาสนใจการควบคุมถ้าเขาสามารถระดมเงินทุน SUF ¬ ficient ในเดือนตุลาคมของปี 2004 คณะกรรมการปฏิเสธข้อเสนอ Feuerstein ที่จะซื้อคืน บริษัทในการตอบสนองต่อข้อเสนอสัญญาของ บริษัท ซึ่งรวมถึงการลดผลประโยชน์ในการดูแลสุขภาพที่เป็นตัวแทนของสหภาพเหลือ 1,000 ERS ​​¬ทำงานที่โรงงานครั้งแรกได้ลงมติอนุมัติการนัดหยุดงานในเดือนธันวาคมปี 2004 เป็นครั้งแรกในประวัติศาสตร์ของ บริษัท

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เริ่มแรก ทั้งหมดไปด้วย โรงงานผลิตครั้งแรกได้สร้างโรงงาน และเปิดส่วนภายในปี พนักงานกลับมาทำงาน และ com¬munity ดูเหมือนจะ ฟื้นตัว อับ หญิงสาวโรงงานไม่สามารถกู้คืนทั้งหมด ประกันครอบคลุมเฉพาะสาม-fourths ของ $400 ล้านต้นทุน ของการฟื้นฟู และ 2001 หญิงสาวโรงงานยื่นคุ้มครองล้มละลาย ในช่วงฤดูร้อนของปี 2004 โรงงานผลิตครั้งแรกเกิดจากการล้มละลาย แต่เป็นคณะกรรมการถูกควบคุม โดยเจ้าหนี้ของ นำ โดย GE ค้าเงินฝ่าย บอร์ดใหม่แทน Aaron Feuerstein เป็น CEO และประธานคณะกรรมการ แม้ว่าเขารักษาสิทธิที่จะซื้อกลับสนใจการควบคุมการถ้าเขาสามารถเพิ่มเงิน suf¬ficient ใน 2547 ตุลาคม คณะกรรมการปฏิเสธของ Feuerstein เสนอซื้อกลับบริษัท ตอบเสนอสัญญาของบริษัทที่ตัดในประโยชน์สุขภาพ สหภาพแทน work¬ers 1000 เหลือที่หญิงสาวโรงงานโหวตเพื่ออนุมัตินัดหยุดงานในเดือนธันวาคมปี 2004 ครั้งแรกในประวัติศาสตร์บริษัท

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในครั้งแรกทั้งหมดไปด้วยดี หญิงสาว Mills ก็สามารถสร้างอาร์เรย์ขึ้นใหม่จากโรงงานและเปิดอีกครั้งส่วนในปีที่ พนักงานกลับมาเพื่อการทำงานและ COM munity ¬ ที่ดูเหมือนจะกู้คืน เป็นที่น่าเสียดายว่าหญิงสาว Mills ไม่สามารถกู้คืนข้อมูลที่ครบครัน การประกัน ภัย คุ้มครองเฉพาะสามในสี่ของราคา$ 400 ล้านคนในปี 2001 โดยการสร้างและหญิงสาว Mills ยื่นศาลล้มละลายกลางเพื่อการปกป้อง ในระหว่างช่วงฤดูร้อนของปี 2004หญิงสาวคนหนึ่งออกมาจากศาลล้มละลายกลางโรงงานแต่คณะกรรมการของบริษัทก็ถูกควบคุมโดยเจ้าหนี้นำโดยบริษัท GE ทางการค้าการเงินการแบ่งแยกในตอนนี้ บอร์ดรุ่นใหม่ที่เปลี่ยนอาโรน feuerstein เป็นประธานเจ้าหน้าที่บริหารและประธานบอร์ดแม้ว่าเขาถูกเก็บไว้ที่จะซื้อกลับไปสนใจการควบคุมหากเขาไม่สามารถยกระดับทางการเงิน suf ¬ ficient ในเดือนตุลาคม 2004 ของบอร์ดที่ถูกปฏิเสธข้อเสนอของ feuerstein ซื้อกลับบริษัทในการตอบกลับในการจัดให้บริการตามสัญญาของบริษัทฯที่คิดรวมถึงการตัดลดสิทธิประโยชน์ในการดูแล สุขภาพ ที่เป็นตัวแทน สหภาพ ที่เหลืออยู่ 1 , 000 งาน ¬ ers ที่หญิงสาว Mills โหวตเพื่ออนุญาตให้เกิดในเดือนธันวาคมปี 2004 เป็นครั้งแรกในประวัติศาสตร์ของบริษัท