Assess their performance and will a

Assess their performance and will assist companies, particularly the small and medium – sized enterprises for selecting an appropriate strategy under various market scenarios. Manufacturers are faced with challenges such as low cost competitors, fluctuating commodity, volatile economic conditions and increasing customer expectations. Increased frequency and complexity of challenges that threaten the operations and survival of firms and requiring more competencies than before including the attitude of managers toward risk affect the tactical decision – making process in collaborative supply chain under an uncertain environment, concerning especially capacity levels, purchasing strategies, production scheduline etc. The issue can be formulated as a sequential decision problem under uncertainty where the customer decisions affect the decisions made by the supplier. (3) Examines the impact of trust and information sharing on relationship commitment. Shared information and trust among trading partners are required for effective supply chain planning facilitates the transmission of information between trading partners resulting in the ability of the suppliers to respond to the changing demand of the retailers. Collaboration between trading partners in information sharing facilitates decision synchronization between these partners contributing towards achieving significant business performance. (Simatupang et al., 2004) Information sharing serves as an essential approach for the survival of enterprises and enabler of supply chain intergration and study is to investigate and overview the effectiveness of information sharing in supply chain management, in order to increase the efficiency of the organizational performance in the manufacturing sector.(5) Adjust their competitive strategies, supply chains, and manufacturing strategies and technologies in order to improve performance, compets, and survive in the long – term. (1) Small and medium – sized enterprises (SMEs) are much more vulnerable to these external pressures than larger firms, due to limited resources and capabilities (e.g. financial resources, managerial talent, and access to markets).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ประเมินประสิทธิภาพของพวกเขา และจะช่วยบริษัท โดยเฉพาะอย่างยิ่งขนาดเล็กและกลาง – องค์กรขนาดใหญ่สำหรับการเลือกกลยุทธ์เหมาะสมภายใต้สถานการณ์ตลาดต่าง ๆ ผู้ผลิตจะต้องเจอกับความท้าทายคู่แข่งต้นทุนต่ำ สินค้าความ สภาวะเศรษฐกิจที่ผันผวน และความคาดหวังของลูกค้าที่เพิ่มขึ้น เพิ่มความถี่และความซับซ้อนของความท้าทายที่คุกคามการดำเนินงานและการอยู่รอดของบริษัทและต้องการความสามารถเพิ่มมากขึ้นกว่าก่อนรวมทั้งทัศนคติของผู้บริหารต่อความเสี่ยงมีผลต่อการตัดสินใจทางยุทธวิธี – ทำให้กระบวนการในห่วงโซ่อุปทานร่วมกันภายใต้สภาพแวดล้อมไม่แน่นอน โดยเฉพาะอย่างยิ่งความจุระดับ กลยุทธ์ การจัดซื้อที่เกี่ยวข้องกับ ผลิต scheduline เป็นต้น ปัญหานี้สามารถจะถูกกำหนดเป็นปัญหาลำดับการตัดสินใจภายใต้ความไม่แน่นอนในการที่ตัดสินใจลูกค้ามีผลต่อการตัดสินใจทำ โดยซัพพลายเออร์ (3) ตรวจสอบผลกระทบของความน่าเชื่อถือและข้อมูลร่วมกันบนความสัมพันธ์มั่น ข้อมูลที่ใช้ร่วมกันและไว้วางใจระหว่างคู่ค้าจำเป็นสำหรับการวางแผนห่วงโซ่อุปทานมีประสิทธิภาพอำนวยความสะดวกในการส่งข้อมูลระหว่างคู่ที่เกิดในความสามารถของซัพพลายเออร์เพื่อตอบสนองต่อความต้องการเปลี่ยนแปลงของการค้าปลีกค้า ทำงานร่วมกันระหว่างคู่ค้าในการใช้ข้อมูลร่วมกันอำนวยความสะดวกตรงตัดสินใจระหว่างคู่ค้าเหล่านี้สนับสนุนให้บรรลุประสิทธิภาพธุรกิจสำคัญ (Simatupang et al., 2004) ภาพรวมประสิทธิภาพของข้อมูลที่ใช้ร่วมกันในการจัดการโซ่อุปทาน การเพิ่มประสิทธิภาพการดำเนินงานขององค์กรในภาคการผลิตและร่วมกันทำหน้าที่เป็นวิธีการสำคัญสำหรับความอยู่รอดขององค์กรและสตัวเปิดใช้งานที่ intergration ห่วงโซ่อุปทานและการศึกษาการ ตรวจสอบข้อมูล(5) ปรับกลยุทธ์แข่งขัน ห่วงโซ่อุปทานของพวกเขา และกลยุทธ์การผลิตและเทคโนโลยีเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพ compets และอยู่รอดในยาว – ระยะ (1) ขนาดเล็กและขนาดกลาง – ขนาดใหญ่วิสาหกิจมีมากเสี่ยงต่อการกดดันภายนอกเหล่านี้กว่าบริษัทใหญ่ ทรัพยากรที่จำกัดและความสามารถ (เช่นทรัพยากรทางการเงิน ความสามารถบริหารจัดการ และการเข้าถึงตลาด)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ประเมินผลงานของพวกเขาและจะช่วยให้ บริษัท โดยเฉพาะอย่างยิ่งขนาดเล็กและขนาดกลาง - วิสาหกิจขนาดสำหรับการเลือกกลยุทธ์ที่เหมาะสมภายใต้สถานการณ์ตลาดต่างๆ ผู้ผลิตจะต้องเผชิญกับความท้าทายดังกล่าวเป็นคู่แข่งต้นทุนต่ำ, สินค้าโภคภัณฑ์ที่ผันผวนภาวะเศรษฐกิจที่ผันผวนและเพิ่มความคาดหวังของลูกค้า เพิ่มความถี่และความซับซ้อนของความท้าทายที่เป็นภัยคุกคามต่อการดำเนินงานและความอยู่รอดของ บริษัท และต้องความสามารถมากขึ้นกว่าก่อนรวมทั้งทัศนคติของผู้บริหารที่มีต่อความเสี่ยงที่ส่งผลกระทบต่อการตัดสินใจทางยุทธวิธี - ทำให้กระบวนการในห่วงโซ่อุปทานการทำงานร่วมกันภายใต้สภาพแวดล้อมที่มีความไม่แน่นอนเกี่ยวกับโดยเฉพาะอย่างยิ่งระดับความสามารถในการจัดซื้อกลยุทธ์ , scheduline การผลิต ฯลฯ ปัญหาสามารถกำหนดว่าเป็นปัญหาการตัดสินใจภายใต้ความไม่แน่นอนลำดับที่การตัดสินใจของลูกค้าที่มีผลต่อการตัดสินใจของผู้จัดทำ (3) ตรวจสอบผลกระทบของความไว้วางใจและการแบ่งปันข้อมูลเกี่ยวกับความมุ่งมั่นในความสัมพันธ์ ข้อมูลที่ใช้ร่วมกันและความไว้วางใจระหว่างคู่ค้าที่จำเป็นสำหรับการวางแผนห่วงโซ่อุปทานที่มีประสิทธิภาพอำนวยความสะดวกในการส่งผ่านข้อมูลระหว่างคู่ค้าที่ส่งผลให้ความสามารถในการผลิตเพื่อตอบสนองต่อความต้องการที่เปลี่ยนแปลงของผู้ค้าปลีก การทำงานร่วมกันระหว่างคู่ค้าในการใช้ข้อมูลร่วมกันอำนวยความสะดวกในการประสานการตัดสินใจระหว่างคู่ค้าเหล่านี้มีผลต่อการบรรลุผลการดำเนินงานอย่างมีนัยสำคัญ (Simatupang et al., 2004) ใช้ข้อมูลร่วมกันทำหน้าที่เป็นวิธีการที่จำเป็นเพื่อความอยู่รอดของผู้ประกอบการและ enabler ของการรวมห่วงโซ่อุปทานและการศึกษาคือการตรวจสอบและภาพรวมประสิทธิภาพของการใช้ข้อมูลร่วมกันในการบริหารจัดการห่วงโซ่อุปทานเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพในการ . ผลการดำเนินงานขององค์กรในภาคการผลิต (5) การปรับกลยุทธ์ของพวกเขาในการแข่งขันโซ่อุปทานและกลยุทธ์การผลิตและเทคโนโลยีเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงาน compets และอยู่รอดได้ในระยะยาว - ระยะ (1) ขนาดกลางและขนาด - วิสาหกิจขนาดย่อม (SMEs) มีมากเสี่ยงต่อแรงกดดันภายนอกเหล่านี้กว่า บริษัท ขนาดใหญ่เนื่องจากทรัพยากรที่ จำกัด และความสามารถ (เช่นทรัพยากรทางการเงิน, ความสามารถในการบริหารจัดการและการเข้าถึงตลาด)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ประเมินการปฏิบัติงานของพวกเขาและจะช่วยให้ บริษัท โดยเฉพาะขนาดเล็กและขนาดกลางและขนาดย่อมในการเลือกกลยุทธ์ที่เหมาะสมภายใต้สถานการณ์ตลาดต่างๆ ผู้ผลิตจะต้องเผชิญกับความท้าทาย เช่น คู่แข่ง ต้นทุนต่ำ ขณะที่สินค้า เงื่อนไขทางเศรษฐกิจที่ผันผวนและความคาดหวังที่เพิ่มขึ้นของลูกค้าเพิ่มความถี่และความซับซ้อนของความท้าทายที่คุกคามความอยู่รอดของ บริษัท และการดำเนินงาน และให้สมรรถนะมากขึ้นกว่าก่อน รวมถึงทัศนคติของผู้บริหารที่มีต่อความเสี่ยงต่อการตัดสินใจ–ยุทธวิธีทำให้กระบวนการในโซ่อุปทานร่วมกัน ภายใต้สภาพแวดล้อมที่ไม่แน่นอน , ที่เกี่ยวกับโดยเฉพาะอย่างยิ่งระดับความจุกลยุทธ์การจัดซื้อ การผลิต scheduline ฯลฯปัญหานี้สามารถกำหนดเป็นลําดับการตัดสินใจปัญหาภายใต้ความไม่แน่นอนที่ลูกค้าตัดสินใจที่มีผลต่อการตัดสินใจของผู้ผลิต ( 3 ) ศึกษาผลกระทบของความน่าเชื่อถือและการแบ่งปันข้อมูลบนความมุ่งมั่นความสัมพันธ์แบ่งปันข้อมูล และความน่าเชื่อถือของคู่ค้าที่จำเป็นสำหรับประสิทธิภาพการวางแผนโซ่อุปทานในการส่งผ่านข้อมูลระหว่างคู่ค้า ส่งผลให้ความสามารถของซัพพลายเออร์ เพื่อตอบสนองต่อความต้องการที่เปลี่ยนแปลงของผู้ค้าปลีกความร่วมมือระหว่างคู่ค้าในการแบ่งปันข้อมูลในการตัดสินใจ การประสานระหว่างคู่ค้าเหล่านี้มีผลต่อขบวนการการปฏิบัติงานทางธุรกิจที่สำคัญ ( simatupang et al . ,2004 ) ข้อมูลที่ใช้ร่วมกันให้บริการเป็นวิธีการที่จำเป็นเพื่อความอยู่รอดขององค์กรและความปลอดภัยของการบูรณาการห่วงโซ่อุปทาน และศึกษา และภาพรวมของประสิทธิภาพของข้อมูลที่ใช้ร่วมกันในการจัดการห่วงโซ่อุปทานเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพของการปฏิบัติงานขององค์กรในภาคการผลิต และ ( 5 ) การปรับกลยุทธ์ในการแข่งขันของโซ่อุปทานและการผลิตกลยุทธ์และเทคโนโลยีเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพ compets และอยู่รอดในระยะยาวและ . ( 1 ) ขนาดเล็ก และขนาดกลาง และขนาดย่อม ( SMEs ) มีมากเสี่ยงต่อแรงกดดันภายนอกเหล่านี้กว่าที่ บริษัท ขนาดใหญ่ เนื่องจากทรัพยากรที่ จำกัด และความสามารถ เช่น ทรัพยากรทางการเงิน การบริหารจัดการความสามารถและการเข้าถึงตลาด )