AbstractWith spectacular growth in

Abstract
With spectacular growth in demand since opening the market to foreign
competition, executives within the Macau casino industry have focused their attention on
enhancing capacity and opening new casino properties. Meanwhile, the Singapore casino
market, barely two years old, has already produced revenues comparable to the Las Vegas
Strip. Despite stellar past successes, the long-term scenario for the casino industry in both
Macau and Singapore could spell trouble. Specifically, service quality stands to suffer
because operators have not devoted adequate thought to their service culture and internal
marketing strategy. With overall capacity in Asia slated to increase significantly in the
next couple of years, the labor shortage for casino companies in Macau and Singapore
will get more acute. Current impressive revenues notwithstanding, increased capacity will
also put pressure on marketing to attract and retain valued customers. In light of these
developments, we review five key challenges to internal marketing practices for casinos
in Macau and Singapore: culture, climate, recruitment, compensation, and training.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บทคัดย่อมีการเจริญเติบโตงดงามในความต้องการตั้งแต่เปิดตลาดต่างประเทศแข่งขัน ผู้บริหารในอุตสาหกรรมคาสิโนมาเก๊าได้เน้นความสนใจเพิ่มกำลังการผลิต และเปิดคุณสมบัติคาสิโนใหม่ ในขณะเดียวกัน ในคาสิโนสิงคโปร์ตลาด อายุ เพิ่งจะสองปีแล้วได้ผลิตรายได้เทียบเท่ากับลาสเวกัสแถบนั้น แม้มีดาวฤกษ์ในอดีตความสำเร็จ สถานการณ์ระยะยาวสำหรับอุตสาหกรรมคาสิโนทั้งมาเก๊าและสิงคโปร์สามารถสะกดปัญหา โดยเฉพาะ คุณภาพบริการหมายถึงการประสบเนื่องจากผู้ประกอบการได้ทุ่มเทเพียงพอคิดว่าวัฒนธรรมการให้บริการของพวกเขา และภายในกลยุทธ์ทางการตลาด ด้วยโดยรวม กำลังการผลิตในเอเชียซึ่งเพิ่มขึ้นอย่างมีนัยสำคัญในการคู่ต่อไปของปี การขาดแคลนแรงงานบริษัทคาสิโนในมาเก๊าและสิงคโปร์จะได้รับเฉียบพลันมาก รายได้ปัจจุบันประทับถึงกระนั้น เพิ่มกำลังการผลิตจะนอกจากนี้ยัง ใส่ความดันในการตลาดดึงดูด และรักษาลูกค้า เมื่อเหล่านี้พัฒนา ทบทวนความท้าทายหลักห้าให้ปฏิบัติภายในตลาดสำหรับคาสิโนในสิงคโปร์และมาเก๊า: วัฒนธรรม อากาศ สรรหาบุคลากร ค่าตอบแทน และการฝึกอบรม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

นามธรรม
กับการเติบโตที่น่าตื่นเต้นในความต้องการตั้งแต่เปิดตลาดเพื่อการแข่งขันในต่างประเทศ
, ผู้บริหารในมาเก๊าคาสิโนอุตสาหกรรมได้เน้นความสนใจของพวกเขาในการเพิ่มความจุและคุณสมบัติ
เปิดคาสิโนใหม่ ขณะที่ สิงคโปร์คาสิโน
ตลาด เกือบสองปี ได้ผลิตรายได้เทียบเท่ากับแถบลาสเวกัส

แม้ที่ผ่านมาความสำเร็จสุดยอดสถานการณ์ในระยะยาวสำหรับอุตสาหกรรมคาสิโนในมาเก๊าและสิงคโปร์
สามารถสะกดปัญหา โดยเฉพาะ คุณภาพบริการยืนทรมาน
เนื่องจากผู้ประกอบการได้อุทิศคิดว่าเพียงพอที่จะสร้างวัฒนธรรมบริการ และกลยุทธ์การตลาดภายใน

มีความจุโดยรวมในเอเชียอาจเพิ่มขึ้นใน
คู่ต่อไปของปีการขาดแคลนแรงงานสำหรับคาสิโนในมาเก๊าและสิงคโปร์ บริษัท
จะได้รับรุนแรงมากขึ้น ปัจจุบันรายได้ที่น่าประทับใจแต่เพิ่มความจุจะ
ยังกดดันตลาดเพื่อดึงดูดและรักษาลูกค้าที่มีคุณค่า ในแง่ของการพัฒนาเหล่านี้
เราทบทวน 5 ความท้าทายหลักในการปฏิบัติการตลาดภายในสำหรับคาสิโนในมาเก๊าและสิงคโปร์
: วัฒนธรรม , ภูมิอากาศ , การสรรหา , การชดเชย ,และการฝึกอบรม