DiscussionAccording the results, it

Discussion
According the results, it was found that
situational leadership styles had no relationship with
job satisfaction and organizational commitment.
In regard to leadership style adaptability of
head nurses, findings indicated that head nurses’
leadership style adaptability was in a moderate level,
and none of head nurses had a high level. Since head
nurses did not use proper leadership styles by using
too often of “Participating” (S3) and “Selling” (S2) so,
their leadership style adaptability resulted in a moderate
level and needed self-development. So, they mainly
used only 2 mentioned leadership styles. In addition,
the present study found that about half of head nurses
received training about leadership and nursing
administration. As a result, the leadership style
adaptability of head nurses was in a moderate level
and needed self-development. In compare the level of
adaptability of head nurses to another study’, they
appeared to gain different outcomes. The present study
of Sompit Karndumri(20), which studied the motivation
and leadership effectiveness among head nurses
working in the over 90-beds hospital in Chiangmai,
founded that a lot of head nurses had leadership effectiveness in a low level. Adams’s study, which
studied the leader behavior of directors of nursing in
rural hospitals, found that directors of nursing had
leadership effectiveness slightly above standard
levels(21).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สนทนาตามผล พบว่าไม่มีความสัมพันธ์กับมีลักษณะเป็นผู้นำในสถานการณ์ความพึงพอใจในงานและความมุ่งมั่นขององค์กรเรื่องหลากหลายสไตล์ภาวะผู้นำของพยาบาลใหญ่ ผลการวิจัยระบุไว้ที่หัวของพยาบาลหลากหลายสไตล์ผู้นำอยู่ในระดับปานกลางและพยาบาลหัวไม่ได้ระดับสูง ตั้งแต่หัวพยาบาลไม่ได้ใช้ลักษณะผู้นำที่เหมาะสมโดยบ่อยเกินไปของ "Participating" (S3) และ "ขาย" (S2) ดังนั้นหลากหลายสไตล์ของพวกเขาเป็นผู้นำให้ปานกลางสวัสดีระดับ และจำเป็น ดังนั้น พวกเขาส่วนใหญ่ใช้ลักษณะความเป็นผู้นำดังกล่าว 2 นอกจากนี้การศึกษาปัจจุบันพบว่า ประมาณครึ่งหนึ่งของหัวหน้าพยาบาลรับฝึกอบรมเกี่ยวกับภาวะผู้นำ และการพยาบาลจัดการ เป็นผล ลักษณะความเป็นผู้นำหลากหลายของพยาบาลใหญ่อยู่ในระดับปานกลางและต้องเปิด ในระดับของการเปรียบเทียบหลากหลายของพยาบาลหัวเรียนอื่น ', พวกเขาปรากฏได้รับผลลัพธ์ที่แตกต่างกัน การศึกษาปัจจุบันของ Karndumri(20) สมบูรณ์ ซึ่งได้ศึกษาแรงจูงใจและประสิทธิผลภาวะผู้นำในหมู่พยาบาลหัวทำงานในกว่า 90 เตียงโรงพยาบาลในเชียงใหม่ก่อตั้งขึ้นที่ของพยาบาลหัวมีประสิทธิผลภาวะผู้นำในระดับต่ำ ของ Adams ศึกษา ซึ่งศึกษาพฤติกรรมผู้นำของพยาบาลในกรรมการโรงพยาบาลชนบท พบว่า มีกรรมการของพยาบาลประสิทธิผลภาวะผู้นำสูงกว่ามาตรฐานเล็กน้อยlevels(21)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การอภิปรายตามผลลัพธ์ที่ได้ก็พบว่ารูปแบบการเป็นผู้นำสถานการณ์มีความสัมพันธ์กับไม่มีความพึงพอใจและความผูกพันต่อองค์การ. ในเรื่องการปรับตัวลักษณะการเป็นผู้นำของหัวหน้าหอผู้ป่วยผลการวิจัยชี้ให้เห็นว่าหัวหน้าหอผู้ป่วยเป็นผู้นำในการปรับตัวสไตล์อยู่ในระดับปานกลางและไม่มีหัวหน้าหอผู้ป่วยมีระดับสูง ตั้งแต่หัวพยาบาลไม่ได้ใช้รูปแบบการเป็นผู้นำที่เหมาะสมโดยใช้บ่อยเกินไปของ"เข้าร่วม" (S3) และ "ขาย" (S2) ดังนั้นการปรับตัวสไตล์ผู้นำของพวกเขาส่งผลให้ในระดับปานกลางและระดับที่จำเป็นในการพัฒนาตนเอง ดังนั้นพวกเขาส่วนใหญ่ใช้เพียง 2 กล่าวถึงรูปแบบการเป็นผู้นำ นอกจากนี้การศึกษาในปัจจุบันพบว่าประมาณครึ่งหนึ่งของหัวหน้าหอผู้ป่วยที่ได้รับการฝึกอบรมเกี่ยวกับการเป็นผู้นำและการพยาบาลการบริหาร เป็นผลให้รูปแบบการเป็นผู้นำการปรับตัวของหัวหน้าหอผู้ป่วยอยู่ในระดับปานกลางและจำเป็นต้องพัฒนาตนเอง ในการเปรียบเทียบระดับของการปรับตัวของหัวหน้าหอผู้ป่วยเพื่อการศึกษาอื่น'พวกเขาปรากฏตัวขึ้นที่จะได้รับผลลัพธ์ที่แตกต่าง การศึกษาครั้งนี้ของสมพิศ Karndumri (20) ซึ่งการศึกษาแรงจูงใจและความเป็นผู้นำที่มีประสิทธิภาพในหมู่หัวหน้าหอผู้ป่วยทำงานในกว่า90 เตียงของโรงพยาบาลในเชียงใหม่ก่อตั้งขึ้นที่มากของพยาบาลหัวมีประสิทธิผลภาวะผู้นำในระดับต่ำ การศึกษาอดัมส์ซึ่งศึกษาพฤติกรรมผู้นำของกรรมการของพยาบาลในโรงพยาบาลในชนบทพบว่ากรรมการของพยาบาลมีประสิทธิภาพเป็นผู้นำเล็กน้อยเหนือมาตรฐานระดับ(21)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การอภิปราย
ตามผลการวิจัยพบว่า ภาวะผู้นำตามสถานการณ์

ไม่มีความสัมพันธ์กับความพึงพอใจในงานและความผูกพันต่อองค์การ .
ในเรื่องภาวะผู้นำ ภาวะผู้นำของ
หัวหน้าหอผู้ป่วย พบว่าหัวหน้าหอผู้ป่วยภาวะผู้นำภาวะผู้นำอยู่

) และไม่มีระดับหัวหน้าหอผู้ป่วยมีระดับสูง ตั้งแต่หัว
พยาบาลไม่ได้ใช้รูปแบบภาวะผู้นำที่เหมาะสมโดยใช้
บ่อยเกินไป " การมีส่วนร่วม " ( S3 ) และ " ขาย " ( S2 ) ดังนั้น การปรับตัวของผู้นำสไตล์
มีผลในระดับปานกลาง
และต้องการพัฒนาตนเอง ดังนั้นพวกเขาส่วนใหญ่
ใช้เพียง 2 กล่าวถึงภาวะผู้นำ . นอกจากนี้
การศึกษาพบว่าประมาณครึ่งหนึ่งของหัวหน้าหอผู้ป่วย
ได้รับการฝึกเกี่ยวกับภาวะผู้นำและการบริหารจัดการทางการพยาบาล

ผล รูปแบบภาวะผู้นำของหัวหน้าหอผู้ป่วย
การปรับตัวอยู่ในระดับ ปานกลาง
และต้องการพัฒนาตนเอง ในการเปรียบเทียบระดับของการปรับตัวของพยาบาลหัวหน้าหอผู้ป่วย ศึกษา

' อื่น พวกเขาดูเหมือนจะได้รับผลที่แตกต่างกัน ปัจจุบันการศึกษา
ของสมพิศ karndumri ( 20 ) ซึ่งศึกษาแรงจูงใจและประสิทธิผลภาวะผู้นำของพยาบาลหัวหน้าหอผู้ป่วย

ทำงานในกว่า 90 เตียงโรงพยาบาลในเชียงใหม่
ก่อตั้งขึ้นที่มากของพยาบาลหัวหน้าหอผู้ป่วยมีประสิทธิผลภาวะผู้นำในระดับต่ำ อดัมส์ของการศึกษาซึ่ง
ศึกษาพฤติกรรมผู้นำของผู้บริหารการพยาบาลในโรงพยาบาลชนบท
พบว่าผู้บริหารการพยาบาลที่มีประสิทธิผลภาวะผู้นำเล็กน้อยเหนือระดับมาตรฐาน

( 21 )