With no exception, Brazilian interv

With no exception, Brazilian interviewees expressed great enthusiasm for sharing
information with others in their organization. At the same time, the in-group and out-group
distinction could be a barrier to knowledge transfer from Brazilian employees to dealership
employees. For instance, when asked who should be managing local knowledge-sharing
communities, nobody wanted US expatriates or local dealers to do the job. Several
participants were referring to both of these groups as ‘‘outsiders,’’ even though, in the case

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

มีข้อยกเว้น interviewees บราซิลแสดงความกระตือรือร้นที่ดีสำหรับการแบ่งปันข้อมูลกับผู้อื่นในองค์กรของพวกเขา ในเวลาเดียวกัน in-group และ out-groupความแตกต่างอาจเป็นอุปสรรคการถ่ายโอนความรู้จากบราซิลพนักงานตัวแทนจำหน่ายพนักงาน เช่น เมื่อถามซึ่งควรมีการจัดการภายในแบ่งปันความรู้ชุมชน ไม่มีใครอยากอ่านหรือตัวแทนจำหน่ายภายในการทำงาน หลายผู้เข้าร่วมถูกอ้างอิงทั้งกลุ่มเหล่านี้เป็น ''บุคคลภายนอก แม้ว่า ในกรณี

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ด้วยไม่มีข้อยกเว้นบราซิลสัมภาษณ์แสดงความกระตือรือร้นที่ดีสำหรับการแบ่งปัน
ข้อมูลกับผู้อื่นในองค์กรของพวกเขา ในเวลาเดียวกันในกลุ่มและนอกกลุ่ม
แตกต่างอาจจะเป็นอุปสรรคต่อการถ่ายทอดความรู้จากพนักงานบราซิลตัวแทนจำหน่าย
พนักงาน ตัวอย่างเช่นเมื่อถามว่าใครควรจะได้รับการจัดการความรู้ร่วมกันในท้องถิ่น
ชุมชนที่ไม่มีใครอยากให้ชาวต่างชาติสหรัฐอเมริกาหรือตัวแทนจำหน่ายในประเทศเพื่อใช้ในงาน หลายคน
เข้าร่วมถูกหมายถึงทั้งสองของกลุ่มเหล่านี้เป็น '' ภายนอก '' แม้ในกรณีที่

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ไม่มีข้อยกเว้น บราซิล ทั้งแสดงความกระตือรือร้นมากสำหรับการแบ่งปัน
ข้อมูลกับคนอื่น ๆในองค์กรของพวกเขา ใน เวลาเดียวกัน ในกลุ่มและนอกกลุ่มแตกต่าง
อาจเป็นอุปสรรคในการถ่ายทอดความรู้จากคนบราซิลกับ dealership
พนักงาน ตัวอย่าง เมื่อถามว่า ควรจัดการความรู้ชุมชนท้องถิ่นร่วมกัน
,ไม่มีใครต้องการเราผู้อพยพหรือผู้ค้าท้องถิ่นที่จะทำงาน หลาย
จำนวนหมายถึงทั้งสองของกลุ่มเหล่านี้เป็น ' 'outsiders ' ' ถึงแม้ว่า ในกรณี