The focus of this chapter is on the

The focus of this chapter is on the industrial relations strategies adopted by multinationals rather than the more general topic of comparative industrial relations.8 Later in this chapter we will cover the emerging topic of ‘offshoring of labor’, but first we examine the central question for industrial relations in an international context, which concerns the orientation of MNEs to organized labor.

Industrial Relations Policies and Practices of Multinational Firms

Because national differences in economic, political and legal systems produce markedly different industrial relations systems across countries, MNEs generally delegate the management of industrial relations to their foreign subsidiaries. However, a policy of decentralization does not keep corporate headquarters from exercising some coordination over industrial relations strategy. Generally, corporate headquarters will become involved in or oversee labor agreements made by foreign subsidiaries because these agreements may affect the international plans of the firm and/or create precedents for negotiations in other countries. Further, Marginson et al.9 found that the majority of the firms in their study monitored labor performance across units in different countries. Comparison of performance data across national units of the firm creates the potential for decisions on issues such as unit location, capital investment and rationalization of production capacity. The use of comparisons would be expected to be greatest where units in different countries undertake similar operations. For reviews of the literature in this area, see the work of Gunnigle and his colleagues.10

Much of the literature on the industrial relations practices of MNEs tends to be at a more cross-national or comparative level. There is, however, some research on industrial relations practices at the firm level. Empirical research has identified a number of differences in multinational approaches to industrial relations. Indeed, a number of studies have examined differences in the propensity of multinational headquarters to intervene in, or to centralize control over,

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

จุดเน้นของบทนี้อยู่กลยุทธ์อุตสาหกรรมสัมพันธ์นำโดยบริษัทแทนหัวข้อทั่วไปของ relations.8 การอุตสาหกรรมเปรียบเทียบในภายหลังในบทนี้เราจะครอบคลุมหัวข้อ 'offshoring แรงงาน' เกิดขึ้น แต่ก่อน เราตรวจสอบคำถามกลางสำหรับความสัมพันธ์ทางอุตสาหกรรมในบริบทระหว่างประเทศ ที่เกี่ยวข้องกับการวางแนวของ MNEs เพื่อจัดระเบียบแรงงาน

นโยบายอุตสาหกรรมสัมพันธ์และการปฏิบัติของบริษัทข้ามชาติ

เนื่องจากต่างชาติในระบบเศรษฐกิจ การเมือง และกฎหมายผลิตระบบอุตสาหกรรมความสัมพันธ์ที่แตกต่างกันอย่างเด่นชัดระหว่างประเทศ MNEs จัดการสัมพันธ์อุตสาหกรรมของบริษัทต่างประเทศโดยทั่วไปมอบหมาย อย่างไรก็ตาม นโยบายการกระจายอำนาจการแพร่กระจายให้สำนักจากการออกกำลังกายบางประสานงานผ่านกลยุทธ์อุตสาหกรรมสัมพันธ์ ทั่วไป สำนักจะข้องแวะ หรือดูแลข้อตกลงแรงงานที่ทำ โดยบริษัทต่างประเทศได้เนื่องจากข้อตกลงเหล่านี้อาจส่งผลกระทบต่อแผนการต่างประเทศของบริษัท หรือสร้างเซลล์ที่ถูกอ้างสำหรับการเจรจาในประเทศอื่น ๆ เพิ่มเติม Marginson et al.9 พบว่าส่วนใหญ่ของบริษัทนักศึกษาตรวจสอบแรงงานประสิทธิภาพการทำงานข้ามหน่วยในต่างประเทศ เปรียบเทียบข้อมูลประสิทธิภาพการทำงานข้ามหน่วยบริษัทแห่งชาติสร้างศักยภาพในการตัดสินใจในประเด็นที่ตั้งหน่วย ทุน และ rationalization ของกำลังการผลิต ใช้เปรียบเทียบจะสามารถคาดว่าจะมีที่หน่วยในต่างประเทศทำการดำเนินการคล้ายกันมากที่สุด สำหรับรีวิววรรณกรรมในบริเวณนี้ ดูการทำงานของ Gunnigle และ colleagues.10

Much ของเขาของวรรณคดีบนปฏิบัติสัมพันธ์อุตสาหกรรมของ MNEs มีแนวโน้มที่จะ เป็นในระดับ cross-national หรือเปรียบเทียบมากขึ้น มี แต่ บางวิจัยความสัมพันธ์อุตสาหกรรมปฏิบัติระดับบริษัท ผลการวิจัยได้ระบุว่าจำนวนของความแตกต่างในแนวทางสากลอุตสาหกรรมสัมพันธ์ จำนวนของการศึกษาได้ตรวจสอบความแตกต่างของสิ่งของสำนักงานใหญ่ข้ามชาติ เข้าแทรกแซงใน หรือ centralize ควบคุมเหนือ จริง ๆ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

โฟกัสของบทนี้คือความสัมพันธ์ระหว่างอุตสาหกรรมกลยุทธ์นำโดย บริษัท ข้ามชาติมากกว่า หัวข้อทั่วไปมากขึ้นของอุตสาหกรรมสัมพันธ์เปรียบเทียบ 8 ในภายหลังในบทนี้เราจะครอบคลุมหัวข้อใหม่ ' ฐานของแรงงาน แต่ครั้งแรกที่เราตรวจสอบคำถามกลางสำหรับอุตสาหกรรมสัมพันธ์ในบริบทระหว่างประเทศที่เกี่ยวข้องกับการ spillover effect เพื่อจัดระเบียบแรงงาน

อุตสาหกรรมสัมพันธ์นโยบายและการปฏิบัติของ บริษัท ข้ามชาติ

เพราะชาติความแตกต่างทางเศรษฐกิจ ระบบการเมืองและกฎหมายที่แตกต่างกันอย่างเห็นได้ชัด ประชาสัมพันธ์ผลิตระบบอุตสาหกรรมข้ามประเทศ , spillover effect โดยทั่วไปมอบหมายการจัดการอุตสาหกรรมสัมพันธ์กับ บริษัท ต่างประเทศของพวกเขา อย่างไรก็ตามนโยบายการกระจายอำนาจไม่ให้บริษัทจากการออกกำลังกายบางอย่างร่วมกันมากกว่ากลยุทธ์อุตสาหกรรมสัมพันธ์ โดยทั่วไป บริษัท จะกลายเป็นที่เกี่ยวข้องในข้อตกลงที่ทำโดย บริษัท ย่อยหรือดูแลแรงงานต่างชาติ เพราะข้อตกลงเหล่านี้อาจส่งผลกระทบต่อแผนระหว่างประเทศของ บริษัท และ / หรือสร้างบรรทัดฐานสำหรับการเจรจาในประเทศอื่น ๆ เพิ่มเติมmarginson et al . 9 พบว่า ส่วนใหญ่ของ บริษัท ในการตรวจสอบการปฏิบัติงานในหน่วยการศึกษาของแรงงานในประเทศที่แตกต่างกัน การเปรียบเทียบประสิทธิภาพของข้อมูลข้ามชาติหน่วยของ บริษัท จะสร้างศักยภาพในการตัดสินใจในประเด็นดังกล่าวเป็นสถานที่ตั้งหน่วย เงินลงทุน และหาเหตุผลเข้าข้างตนเองของการผลิตการเปรียบเทียบจะคาดว่าจะสูงสุดที่หน่วยในต่างประเทศ การดำเนินงานที่คล้ายคลึงกัน สำหรับความคิดเห็นของวรรณกรรมในพื้นที่นี้ ได้เห็นการทำงานของ gunnigle และเพื่อนร่วมงานของเขา 10

มากของวรรณคดีในการประชาสัมพันธ์การปฏิบัติของ spillover effect ที่มากขึ้นมีแนวโน้มที่จะข้ามประเทศหรือระดับเปรียบเทียบ มี , อย่างไรก็ตามงานวิจัยเกี่ยวกับการปฏิบัติอุตสาหกรรมสัมพันธ์ในระดับบริษัท การวิจัยเชิงประจักษ์มีการระบุจำนวนของความแตกต่างในวิธีการข้ามชาติเพื่ออุตสาหกรรมสัมพันธ์ แน่นอน จำนวนของการศึกษาที่ได้ตรวจสอบความแตกต่างในนิสัยของสำนักงานใหญ่ข้ามชาติที่จะเข้ามาแทรกแซงหรือใช้ควบคุมผ่าน