Our paper also contributed to prior

Our paper also contributed to prior research, as we drew a clear distinction between
organisational and psychological forms of empowerment. Organisational
empowerment was viewed as a multi-activity HRM practice. We defined
psychological empowerment as a work-related attitude, for it bears cognitive,
evaluative and behavioural aspects that are typically attributed to the concept of an
attitude. Respectively we suggested placing psychological empowerment among other
work-related attitudes (job satisfaction and commitment), and studying it as an
HR-related outcome

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

กระดาษของเรายังสนับสนุนการวิจัยก่อนที่เราดึงความแตกต่างที่ชัดเจนระหว่าง
รูปแบบองค์กรและจิตวิทยาของการเสริมสร้างศักยภาพ องค์กร
เพิ่มขีดความสามารถถูกมองว่าเป็นทางปฏิบัติ HRM หลายกิจกรรม เรานิยาม
เพิ่มขีดความสามารถทางด้านจิตใจเป็นทัศนคติต่อการทำงานที่เกี่ยวข้องกับมันหมีองค์
ประเมินและด้านพฤติกรรมที่จะมีการบันทึกโดยทั่วไปกับแนวคิดของ
ทัศนคติ ตามลำดับเราแนะนำให้วางเพิ่มขีดความสามารถทางด้านจิตใจในหมู่อื่น ๆ
ทัศนคติการทำงานที่เกี่ยวข้อง (ความพึงพอใจและความมุ่งมั่น) และศึกษาว่ามันเป็น
ผลที่บุคคลที่เกี่ยวข้อง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

กระดาษของเรายังสนับสนุนการวิจัยก่อน ตามที่เราวาดความแตกต่างที่ชัดเจนระหว่าง
รูปแบบองค์กรและจิตวิทยาเสริมสร้างพลังอำนาจ การเสริมสร้างพลังอำนาจองค์กร
ถูกมองว่าเป็นกิจกรรมที่หลายวิธีปฏิบัติ เราจึงเป็นทัศนคติทางจิตใจเน็ด
พลังงาน เพราะหมี
ด้านประเมินพฤติกรรมและสติปัญญา ที่มักจะเกิดจากแนวคิดของ
ทัศนคติตามลำดับที่เราแนะนำการวางการเสริมสร้างพลังอำนาจทางด้านจิตใจในหมู่อื่น ๆการทัศนคติ
( ความพึงพอใจในงานและความผูกพัน ) และศึกษามันเป็น
HR ที่เกี่ยวข้องผล