Your results indicate that your lea

Your results indicate that your leadership style is both: Participative and Delegative
Participative Leadership
Participative leaders accept input from one or more group members when making decisions and solving problems, but the leader retains the final say when choices are made. Group members tend to be encouraged and motivated by this style of leadership. This style of leadership often leads to more effective and accurate decisions, since no leader can be an expert in all areas. Input from group members with specialized knowledge and expertise creates a more complete basis for decision-making.
Delegative Leadership
Delegative leaders allow group members to make decisions. This style is best used in situations where the leader needs to rely on qualified employees. The leader cannot be an expert in all situations, which is why it is important to delegate certain tasks out to knowledgeable and trustworthy employees.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ผลลัพธ์การบ่งชี้ว่า ลักษณะของผู้นำทั้งสอง: Participative และ Delegativeนำ participativeผู้นำ participative ยอมรับอินพุตจากสมาชิกกลุ่ม หนึ่งเมื่อตัดสินใจ และแก้ปัญหา แต่ผู้นำจะพูดครั้งสุดท้ายเมื่อทำการเลือก สมาชิกกลุ่มมีแนวโน้มที่จะสนับสนุน และแรงจูงใจ โดยความเป็นผู้นำลักษณะนี้ ผู้นำลักษณะนี้มักจะนำไปสู่การตัดสินใจที่ถูกต้อง และมีประสิทธิภาพมากขึ้น ผู้นำไม่สามารถให้ ผู้เชี่ยวชาญในทุกพื้นที่ ป้อนข้อมูลจากสมาชิกในกลุ่มมีความรู้พิเศษ และความเชี่ยวชาญสร้างพื้นฐานแก่การตัดสินใจนำ delegativeDelegative นำให้สมาชิกของกลุ่มตัดสินใจ ลักษณะนี้เหมาะที่จะใช้ในสถานการณ์ที่ผู้นำต้องอาศัยลูกจ้าง ผู้นำไม่สามารถเป็นผู้เชี่ยวชาญในทุกสถานการณ์ ซึ่งเป็นเหตุผลที่สำคัญบางงานออกมอบหมายให้พนักงานมีความรู้ และเชื่อถือ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ผลลัพธ์ของคุณแสดงให้เห็นว่ารูปแบบการเป็นผู้นำของคุณคือทั้งสองมีส่วนร่วมและ Delegative
มีส่วนร่วมเป็นผู้นำผู้นำมีส่วนร่วมรับข้อมูลจากหนึ่งหรือมากกว่าหนึ่งสมาชิกในกลุ่มได้เมื่อการตัดสินใจและการแก้ปัญหาที่เกิดขึ้น แต่ยังคงมีผู้นำสุดท้ายกล่าวว่าเมื่อจะทำทางเลือก
สมาชิกในกลุ่มมีแนวโน้มที่จะได้รับการสนับสนุนและแรงบันดาลใจจากรูปแบบของความเป็นผู้นำ รูปแบบของการเป็นผู้นำนี้มักจะนำไปสู่การตัดสินใจที่มีประสิทธิภาพมากขึ้นและถูกต้องเนื่องจากผู้นำที่ไม่สามารถจะมีความเชี่ยวชาญในพื้นที่ทั้งหมด ข้อมูลจากสมาชิกในกลุ่มที่มีความรู้และความเชี่ยวชาญเฉพาะสร้างพื้นฐานที่สมบูรณ์มากขึ้นสำหรับการตัดสินใจ.
Delegative
เป็นผู้นำผู้นำDelegative อนุญาตให้สมาชิกในกลุ่มที่จะทำให้การตัดสินใจ ซึ่งรูปแบบนี้จะใช้ดีที่สุดในสถานการณ์ที่ผู้นำจำเป็นต้องพึ่งพาพนักงานที่มีคุณสมบัติ ผู้นำไม่สามารถที่จะมีความเชี่ยวชาญในทุกสถานการณ์ซึ่งเป็นเหตุผลที่มันเป็นสิ่งสำคัญที่จะมอบหมายงานบางอย่างออกมาให้กับพนักงานที่มีความรู้และความน่าเชื่อถือ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ผลพบว่า ภาวะผู้นำของคุณทั้งแบบ delegative

แบบมีส่วนร่วมและแบบภาวะผู้นำผู้นำรับข้อมูลจากหนึ่งหรือมากกว่าหนึ่งสมาชิกของกลุ่ม เมื่อการตัดสินใจ และการแก้ไขปัญหา แต่ผู้นำรักษาการในขั้นสุดท้าย เมื่อเลือกจะทำ สมาชิกกลุ่มมักจะมีแรงจูงใจจากรูปแบบของภาวะผู้นำผลพบว่า ภาวะผู้นำของคุณทั้งแบบ delegative

แบบมีส่วนร่วมและแบบภาวะผู้นำผู้นำรับข้อมูลจากหนึ่งหรือมากกว่าหนึ่งสมาชิกของกลุ่ม เมื่อการตัดสินใจ และการแก้ไขปัญหา แต่ผู้นำรักษาการในขั้นสุดท้าย เมื่อเลือกจะทำ สมาชิกกลุ่มมักจะมีแรงจูงใจจากรูปแบบของภาวะผู้นำผลพบว่า ภาวะผู้นำของคุณทั้งแบบ delegative

แบบมีส่วนร่วมและแบบภาวะผู้นำผู้นำรับข้อมูลจากหนึ่งหรือมากกว่าหนึ่งสมาชิกของกลุ่ม เมื่อการตัดสินใจ และการแก้ไขปัญหา แต่ผู้นำรักษาการในขั้นสุดท้าย เมื่อเลือกจะทำ สมาชิกกลุ่มมักจะมีแรงจูงใจจากรูปแบบของภาวะผู้นำ