Supply chain performanceBeamon (199

Supply chain performance
Beamon (1999) summarized three measures of SC performance: resources, output,and flexibility. First, resources are associated with SC efficiency, including total cost, distribution cost, manufacturing cost, inventory cost, and return on investment. Second, output stands for the level of customer service, sales, profit, on-time deliveries, backorder/stockout, customer response time, manufacturing lead time, shipping errors, and customer complaints. Third, flexibility is defined as the ability to respond to uncertainty, which is related to volume, distribution, responsiveness, product, and/or new product flexibility. Achieving SC flexibility leads to inventory reduction, counteracting market variations efficiently, responding to consumer demand quickly, and integrating with suppliers and partners effectively (Mason et al., 2002). Organizations with agile SC are very market oriented, since they are able to communicate effectively with their suppliers, enhancing organizational performance (Swafford et al., 2008). Flexibility encourages enterprises to react with
little penalty in time, effort, cost, or performance (Gerwin, 1993; Kumar et al., 2006;Upton, 1995). Thus, the process of enhancing flexibility positively impacts on overall organizational performance and enhances the range of products (Prater et al., 2001; Sanchez, 2007). In addition, flexibility reduces the cost and time required to convert resources into products and services (Sanchez, 2007), and decreases inventory and SC total costs, which in turn improve operational outputs Harrison
and New, 2002)

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ห่วงโซ่อุปทานที่มีประสิทธิภาพ
Beamon (1999) สรุปได้สามมาตรการการปฏิบัติงานเซาท์แคโรไลนา: ทรัพยากรการส่งออกและความยืดหยุ่น แรกทรัพยากรที่เกี่ยวข้องกับประสิทธิภาพ SC, รวมทั้งค่าใช้จ่ายรวมค่าใช้จ่ายในการกระจายต้นทุนการผลิตและต้นทุนสินค้าคงคลังและผลตอบแทนการลงทุน ที่สองเอาท์พุทหมายถึงระดับของการบริการลูกค้า, การขาย, กำไร, การส่งมอบที่ตรงเวลา, backorder / stockout,เวลาตอบสนองข้อร้องเรียนของลูกค้าเวลาการผลิตที่นำไปสู่​​ข้อผิดพลาดในการจัดส่งและลูกค้า สามความยืดหยุ่นหมายถึงความสามารถในการตอบสนองต่อความไม่แน่นอนที่เกี่ยวข้องกับปริมาณการกระจายการตอบสนองของผลิตภัณฑ์และ / หรือมีความยืดหยุ่นผลิตภัณฑ์ใหม่ การบรรลุความยืดหยุ่นในเซาท์แคโรไลนาจะนำไปสู่​​การลดลงของสินค้าคงคลัง counteracting การเปลี่ยนแปลงของตลาดได้อย่างมีประสิทธิภาพการตอบสนองต่อความต้องการของผู้บริโภคได้อย่างรวดเร็วและบูรณาการกับซัพพลายเออร์และคู่ค้าได้อย่างมีประสิทธิภาพ (เมสันและอัล., 2002) องค์กรที่มีเซาท์แคโรไลนาเปรียวเป็นตลาดที่มุ่งเน้นมากเนื่องจากพวกเขาจะสามารถที่จะสื่อสารอย่างมีประสิทธิภาพกับซัพพลายเออร์ของพวกเขาเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานขององค์กร (Swafford และคณะ. 2008) ความยืดหยุ่นในการสนับสนุนให้ผู้ประกอบการที่จะทำปฏิกิริยากับ
โทษน้อยในเวลาความพยายามค่าใช้จ่ายหรือผลการดำเนินงาน (Gerwin 1993. kumar et al, 2006; อัพตัน, 1995) ดังนั้นกระบวนการของการเพิ่มความยืดหยุ่นในแง่ผลกระทบต่อการปฏิบัติงานขององค์กรโดยรวมและช่วยเพิ่มช่วงของผลิตภัณฑ์ (Prater et al, 2001;. sanchez, 2007) นอกจากนี้มีความยืดหยุ่นจะช่วยลดค่าใช้จ่ายและเวลาที่ต้องใช้ในการแปลงทรัพยากรในสินค้าและบริการ (sanchez, 2007)และลดสินค้าคงคลังและค่าใช้จ่ายรวมเซาท์แคโรไลนาซึ่งจะปรับปรุงผลการดำเนินงานของแฮร์ริสัน
และใหม่, 2002)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ประสิทธิภาพห่วงโซ่อุปทาน
Beamon (1999) สรุปการวัดประสิทธิภาพของ SC 3: ทรัพยากร ผลลัพธ์ และ flexibility ครั้งแรก ทรัพยากรเกี่ยวข้องกับ SC efficiency รวมถึงต้นทุนรวม ต้นทุนการกระจายสินค้า การผลิตต้นทุน ต้นทุนของสินค้าคงคลัง และเลขานุการ สอง ผลผลิตถึงระดับของการบริการลูกค้า ขาย profit ในเวลาจัดส่งสินค้า สินค้าค้าง ส่ง/สต็อก ลูกค้าเวลาตอบรับ การผลิตระยะเวลา ข้อผิดพลาดในการจัดส่ง และข้อร้องเรียนลูกค้า 3, flexibility เป็น defined เป็นความสามารถในการตอบสนองต่อความไม่แน่นอน ซึ่งเกี่ยวข้องกับปริมาณ แจกจ่าย ตอบสนอง ผลิตภัณฑ์ หรือ flexibility สินค้าใหม่ SC flexibility บรรลุเป้าหมายการลดสินค้าคงคลัง การตลาดรูปแบบ efficiently, counteracting ตอบสนองความต้องการผู้บริโภคได้อย่างรวดเร็ว และรวมกับซัพพลายเออร์และคู่ค้าได้อย่างมีประสิทธิภาพ (Mason et al., 2002) องค์กรกับ SC คล่องตัวมีมากตลาดเน้น เนื่องจากพวกเขาจะสามารถสื่อสารได้อย่างมีประสิทธิภาพกับผู้ เพิ่มประสิทธิภาพขององค์กร (สแวฟฟอร์ด et al., 2008) ความยืดหยุ่นกระตุ้นองค์กรเพื่อตอบสนองกับ
โทษเล็กน้อยในเวลา ความพยายาม ต้น ทุน ประสิทธิภาพ (Gerwin, 1993 Kumar et al., 2006Upton, 1995) ดังนั้น การเพิ่ม flexibility บวกผลกระทบต่อประสิทธิภาพโดยรวมขององค์กร และช่วยเพิ่มช่วงของผลิตภัณฑ์ (Prater และ al., 2001 ซาน 2007) นอกจากนี้ flexibility ลดต้นทุนและเวลาที่ต้องแปลงทรัพยากรสินค้าและบริการ (ซาน 2007), และลดสินค้าคงคลังและ SC รวมต้นทุน ซึ่งจะปรับปรุงการแสดงผลการดำเนินงานแฮร์ริสัน
และ ใหม่ 2002)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ประสิทธิภาพ ของซัพพลายเชน
beamon ( 1999 )สรุปสามมาตรการของการ SC ทรัพยากรและผลผลิตพร้อมทั้งชุดคำสั่ง ทรัพยากรเป็นครั้งแรกจะมีการเชื่อมโยงกับ efficiency SC รวมทั้งค่าใช้จ่ายต้นทุนรวมการผลิตต้นทุนการกระจายต้นทุนสินค้าคงคลังและผลตอบแทนจากการลงทุน เอาต์พุตที่ตั้งอยู่ในระดับของการให้บริการลูกค้าการขายโนเกีย profit ในเวลา stockout backorder /เวลาในการตอบสนองของลูกค้าการผลิตนำไปสู่การร้องเรียนของลูกค้าและความผิดพลาดในการส่งสินค้า พร้อมทั้งชุดคำสั่งที่สามคือ defined เป็นความสามารถในการตอบสนองต่อความไม่แน่นอนซึ่งมีความสัมพันธ์กับความรวดเร็วในการตอบสนองการจำหน่าย ผลิตภัณฑ์ และ/หรือ ผลิตภัณฑ์ พร้อมทั้งชุดคำสั่งใหม่. การประสบความสำเร็จพร้อมทั้งชุดคำสั่ง SC นำไปสู่การลดสินค้าคงคลังแก้ไขปัญหาเรื่องความแตกต่างของตลาด efficientlyการตอบสนองต่อความต้องการของ ผู้บริโภค ได้อย่างรวดเร็วและผนวกรวมกับคู่ค้าและซัพพลายเออร์ได้อย่างมี ประสิทธิภาพ (เมสัน et al . 2002 ) องค์กรที่มีความคล่องตัวสูง SC เป็นอย่างมากเพราะจะเน้นตลาดมีความสามารถในการติดต่อสื่อสารกับซัพพลายเออร์ของพวกเขาได้อย่างมี ประสิทธิภาพ เพื่อเพิ่ม ประสิทธิภาพ การทำงานขององค์กร( swafford et al . 2008 ) ความยืดหยุ่นในการตอบสนองสนับสนุนให้บริษัทพร้อมด้วยการยิงลูกโทษ
ซึ่งจะช่วยในความพยายามครั้งประหยัดค่าใช้จ่ายประสิทธิภาพ การทำงานหรือ( gerwin 1993 ทำงานนอกเหนือหน้า et al . 2006 upton 1995 ) ทำให้กระบวนการของการเพิ่ม ประสิทธิภาพ การพร้อมทั้งชุดคำสั่งในเชิงบวกต่อผลกระทบต่อ ประสิทธิภาพ โดยรวมขององค์กรและช่วยเพิ่มความหลากหลายของสินค้า( Prater et al . 2001 ซานเชซแบ่งปันความคิด 2007 ) นอกจากนี้พร้อมทั้งชุดคำสั่งช่วยลดค่าใช้จ่ายและเวลาที่ใช้ในการแปลงทรัพยากรต่างๆลงใน ผลิตภัณฑ์ และบริการ(ซานเชซแบ่งปันความคิด 2007 )และลด SC และสินค้าคงคลังค่าใช้จ่ายทั้งหมดซึ่งในการปรับปรุงการทำงานเอาต์พุตแฮริสสัน
และใหม่ 2002 )