First, given that the "electronic r

First, given that the "electronic revolution" has been going on for more than 20 years, it's surprising to find so few studies on the various eHR topics and processes.Most of the eHR research has been on e-training and e-recruiting with very little research on other HR areas. Second, the general take-away from eHR research is that many of the traditional HR research findings also apply to eHR. In this sense, even though the technologies used may be new, the basic HR goals still hold true; e.g., the goal of recruitment is to make
successful placement, the goal of selection is to hire the most talented and diverse employees, and the goal of training is to enhance the knowledge and skills of the workforce. In spite of these goals,most of the research on e HR has focused on strategies for implementing electronic processes, and increasing their acceptance.. Relatively little research has examined the extent to which e HR enables organizations to achieve their basic HR goals.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ครั้งแรก ระบุว่าการ "ปฏิวัติทางอิเล็กทรอนิกส์" ได้รับไปในกว่า 20 ปี ความตื่นเต้นพบน้อยดังนั้นการศึกษา eHR หัวข้อและกระบวนการต่าง ๆ ส่วนใหญ่การวิจัย eHR ได้ฝึกอบรมอีอีสรรหาและ มีการวิจัยน้อยมากบนพื้นที่อื่น ๆ HR สอง หน่อยจาก eHR งานวิจัยทั่วไปเป็นที่ค้นพบงานวิจัย HR แบบดั้งเดิมมากมายยังกับ eHR ในความรู้สึกนี้ ถึงแม้ว่าเทคโนโลยีที่ใช้อาจจะใหม่ HR เป้าหมายพื้นฐานยังคงถือจริง เช่น เป้าหมายของการสรรหาบุคลากรที่จะทำให้ตำแหน่งประสบความสำเร็จ เลือกเป้าหมายจะจ้างพนักงานที่มีพรสวรรค์ และมีความหลากหลายมากที่สุด และเป้าหมายของการฝึกอบรมคือการ เพิ่มความรู้และทักษะของบุคลากร แม้ว่าเป้าหมายเหล่านี้ ส่วนใหญ่ของการวิจัยอี HR ได้เน้นกลยุทธ์ การใช้กระบวนการอิเล็กทรอนิกส์ เพิ่มการยอมรับ... ค่อนข้างน้อยมีตรวจสอบขอบเขตการที่อี HR ช่วยให้องค์กรเพื่อบรรลุเป้าหมาย HR พื้นฐาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ครั้งแรกที่ได้รับว่า "การปฏิวัติอิเล็กทรอนิกส์" ได้รับไปในนานกว่า 20 ปีที่ผ่านมาก็น่าแปลกใจที่จะหาการศึกษาน้อยดังนั้นในหัวข้อที่ eHR ต่างๆและ processes.Most ของการวิจัย eHR ได้รับใน e-การฝึกอบรมและ e-กับการสรรหา การวิจัยน้อยมากในพื้นที่ทรัพยากรบุคคลอื่น ๆ ประการที่สองทั่วไปใช้เวลาอยู่ห่างออกไปจากการวิจัย eHR เป็นที่มากของผลการวิจัยทรัพยากรบุคคลแบบดั้งเดิมยังนำไปใช้ eHR ในแง่นี้แม้ว่าเทคโนโลยีที่ใช้อาจจะใหม่, ทรัพยากรบุคคลเป้าหมายพื้นฐานยังคงถือจริง;
เช่นเป้าหมายของการรับสมัครที่จะทำให้ตำแหน่งที่ประสบความสำเร็จเป้าหมายของการเลือกคือการจ้างพนักงานที่มีความสามารถมากที่สุดและมีความหลากหลายและเป้าหมายของการฝึกอบรมคือการเพิ่มความรู้และทักษะของแรงงาน ทั้งๆที่เป้าหมายเหล่านี้ส่วนใหญ่ของการวิจัยใน e ทรัพยากรบุคคลมีความสำคัญกับกลยุทธ์ในการดำเนินกระบวนการทางอิเล็กทรอนิกส์ที่เพิ่มขึ้นและได้รับการยอมรับของพวกเขา .. วิจัยน้อยค่อนข้างมีการตรวจสอบขอบเขตที่จทรัพยากรบุคคลช่วยให้องค์กรสามารถบรรลุเป้าหมายการบริหารทรัพยากรบุคคลพื้นฐานของพวกเขา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แรก ระบุว่า " ปฏิวัติ " อิเล็กทรอนิกส์มาเป็นเวลากว่า 20 ปี มันน่าประหลาดใจที่พบการศึกษาไม่กี่ดังนั้นในบทความหัวข้อ และกระบวนการต่าง ๆ ส่วนใหญ่ของบทความวิจัยที่ได้รับในและมีความสุข e-recruiting กับการวิจัยน้อยมากในพื้นที่ที่บุคคลอื่น ๆ ประการที่สอง ทั่วไป ใช้เวลาห่างจากบทความวิจัยที่มากมายแบบดั้งเดิมชั่วโมงการวิจัยยังใช้ EHR .ในความรู้สึกนี้ , แม้เทคโนโลยีที่ใช้อาจจะใหม่ เป้าหมาย HR พื้นฐานยังคงถือจริง เช่น เป้าหมายของการสรรหาเพื่อให้
วางประสบความสำเร็จ เป้าหมายของการเลือกที่จะจ้างพนักงานที่มีความสามารถ และหลากหลายมากที่สุด และเป้าหมายของการฝึกอบรมเพื่อเพิ่มความรู้และทักษะของพนักงาน แม้เป้าหมายเหล่านี้ส่วนใหญ่ของการวิจัยใน e - HR ได้เน้นกลยุทธ์สำหรับการดำเนินการกระบวนการอิเล็กทรอนิกส์และการเพิ่มการยอมรับของพวกเขา . . . . . . . ค่อนข้างน้อย การวิจัยได้ตรวจสอบขอบเขตที่ e - HR ช่วยให้องค์กรเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย HR ขั้นพื้นฐานของพวกเขา