As can be seen in Exhibit II many o

As can be seen in Exhibit II many of the distinc tions of conventional structure disappear in the ad hocracy With power based on expertise instead of authority the line/staff distinction evaporates And with power distributed throughout the structure the distinction between the strategic apex and the rest of the structure also blurs In a project structure strategy is not formulated from above and then im plemcnted lower down rather it evolves by virtue of the multitude of decisions made for the projects themselves In other words the adhocracy is con tinually developing its strategy as it accepts and works out new projects the creative results of which can never be predicted And so everyone who gets involved in the project work and in the adhocracy that can mean virtually everyone becomes a strat egy maker To describe what happens to the distinction be tween operating core and administrative structure i need to introduce two basic types of adhocraey The operating adhocracy carries out innovative projects directly on behalf of its clients usually under contract as in a creative advertising agency

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สามารถเห็นใน II มีจำนวนมากทุกระดับ distinc โครงสร้างทั่วไปปรากฏใน hocracy โฆษณา ด้วยพลังตามความชำนาญแทนอำนาจแตก/พนักงานระเหยพลังงานที่กระจายออกในโครงสร้างที่แตกต่างระหว่างเอเพ็กซ์กลยุทธ์และส่วนเหลือของโครงสร้างในภาพในโครงการยังไม่มีสูตรโครงสร้างกลยุทธ์จากข้างแล้ว plemcnted im ลดลงค่อนข้างมันวิวัฒนาการอาศัยอำนาจตามความหลากหลายของการตัดสินใจ สำหรับโครงการตัวเองในอีก แบบ adhocracy คือปรับพัฒนากลยุทธ์เพื่อให้มันยอมรับ และทำงานใหม่โครงการผลการสร้างสรรค์ที่สามารถไม่คาดการณ์ และเพื่อให้ทุกคนได้มีส่วนร่วม ในการทำงานของโครงการ และ ใน adhocracy ที่สามารถหมายถึง แทบทุกคนกลายเป็นเครื่องในลยุทธ์เพื่ออธิบายสิ่งที่เกิดขึ้นเพื่อให้ความแตกต่าง แต่หลักและโครงสร้างการบริหารต้องนำสองประเภทพื้นฐานของ adhocraey Adhocracy ปฏิบัติการดำเนินการโครงการโดยตรงในนามของลูกค้าปกติภายใต้สัญญาในการสร้างสรรค์สื่อโฆษณาใหม่ ๆ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ที่สามารถเห็นได้ในการจัดแสดงนิทรรศการครั้งที่สองหลาย tions distinc ของโครงสร้างเดิมหายไปใน hocracy โฆษณาที่มีอำนาจอยู่บนพื้นฐานของความเชี่ยวชาญแทนของผู้มีอำนาจเส้น / พนักงานแตกต่างระเหยและมีอำนาจกระจายไปทั่วโครงสร้างแตกต่างระหว่างเอเพ็กซ์เชิงกลยุทธ์และส่วนที่เหลือ ของโครงสร้างยังพร่าเลือนในกลยุทธ์โครงสร้างโครงการไม่ได้สูตรมาจากข้างบนแล้ว IM plemcnted ต่ำลงค่อนข้างมันวิวัฒนาการโดยอาศัยอำนาจตามความหลากหลายของการตัดสินใจสำหรับโครงการของตัวเองในคำอื่น ๆ adhocracy จะ Con tinually การพัฒนากลยุทธ์ของมันยอมรับ และทำงานออกโครงการใหม่ผลความคิดสร้างสรรค์ที่ไม่สามารถคาดการณ์ได้และเพื่อให้ทุกคนที่ได้รับการมีส่วนร่วมในการทำโครงงานและใน adhocracy ที่อาจหมายถึงทุกคนแทบจะกลายเป็นผู้ผลิต Strat Egy เพื่ออธิบายสิ่งที่เกิดขึ้นกับความแตกต่างจะเป็นหลักในการดำเนินงานทวีและ โครงสร้างการบริหารฉันต้องการที่จะแนะนำสองประเภทพื้นฐานของ adhocraey adhocracy ปฏิบัติการดำเนินการโครงการนวัตกรรมโดยตรงในนามของลูกค้าของตนมักจะอยู่ภายใต้สัญญาในขณะที่หน่วยงานโฆษณาที่สร้างสรรค์