Most internationalization theories exist to explain the internationalization process of large firms, the question is how well the existing theories could explain the international behaviour of SMEs and what factors determine firms' IO. The Uppsala sequential internationalization model argues that the mechanism of internationalization is an incremental step-by step process, which progress by learning and knowledge attainment. Thus, firms start by applying low commitment methods of internationalization, targeting neighboring countries first. After gaining experimental knowledge, they can engage in higher commitment modes of internationalization to expand their scope even further. Interestingly, the sequential internationalization theory does not seem to always explain the mechanism of SME internationalization. Many SMEs have been known to expand into foreign markets fast, often skipping the gradual stages of the internationalization process. These firms usually acquire knowledge from other resources by employing strategies based on networking with local associations and partners. For the resource restrictive SMEs, utilizing best their managerial skills in developing good relationships with foreign partners, help them gain quick cultural, technical and commercial competencies during their international forays
ทฤษฎีสากลส่วนใหญ่มีอยู่เพื่ออธิบายกระบวนการสากลของบริษัทขนาดใหญ่, คำถามคือวิธีการที่ดีทฤษฎีที่มีอยู่สามารถอธิบายพฤติกรรมระหว่างประเทศของ SMEs และสิ่งที่ปัจจัยที่กำหนดบริษัท ' IO. รูปแบบการลาออกตามลำดับสากลกล่าวว่ากลไกของการเป็นสากลเป็นขั้นตอนที่เพิ่มขึ้นทีละขั้นตอนซึ่งความคืบหน้าโดยการเรียนรู้และสำเร็จรู้ ดังนั้นบริษัทเริ่มต้นโดยการใช้วิธีการผูกมัดต่ำของสากล, การกำหนดเป้าหมายประเทศเพื่อนบ้านก่อน. หลังจากได้รับความรู้การทดลอง, พวกเขาสามารถมีส่วนร่วมในโหมดการผูกมัดที่สูงขึ้นของสากลเพื่อขยายขอบเขตของพวกเขามากยิ่งขึ้น. ที่น่าสนใจทฤษฎีแบบสากลตามลำดับไม่ได้ดูเหมือนจะอธิบายกลไกของการเป็นสากลของ SME SMEs จำนวนมากได้รับทราบเพื่อขยายไปยังตลาดต่างประเทศได้อย่างรวดเร็ว, มักจะข้ามขั้นตอนที่ค่อยๆของกระบวนการสากล. บริษัทเหล่านี้มักจะได้รับความรู้จากแหล่งข้อมูลอื่นๆโดยการใช้กลยุทธ์ขึ้นอยู่กับเครือข่ายที่มีสมาคมและพันธมิตรในท้องถิ่น สำหรับธุรกิจที่เข้มงวด SMEs, ใช้ทักษะการจัดการของพวกเขาที่ดีที่สุดในการพัฒนาความสัมพันธ์ที่ดีกับพันธมิตรต่างประเทศ, ช่วยให้พวกเขาได้รับอย่างรวดเร็ววัฒนธรรม, ความสามารถทางเทคนิคและเชิงพาณิชย์ในระหว่างระหว่างประเทศของพวกเขา
การแปล กรุณารอสักครู่..
