Qualitative scenario analysisThese

Qualitative scenario analysis
These tools inform decisions by developing a set of qualitative, representative scenarios of how the present may evolve into the future and identifying the likely consequences of the decision under consideration. Since these techniques don’t assume a complete and fully specified set of possible outcomes, they are helpful to decision makers who face high levels of uncertainty about outcomes.
Case-based decision analysis
These tools provide a systematic approach to aggregating and synthesizing information from analogous past experiences and examples. In general, analogies that are most similar to the decision at hand are given more weight in determining the best choice. (See the sidebar “Developing Rigorous Analogies.”)
Information aggregation tools
These tools are used to collect information from diverse sources.
• Traditional approaches, including the Delphi method, gather information from a variety of expert sources, aggregate the responses, and generate a range of possible outcomes and their probabilities. Decision makers may then consult with the group again until a consensus is reached.
• Prediction or information markets are designed to gather “the wisdom of the crowd” by creating financial markets where investors can trade securities with payoffs linked to uncertain future outcomes (for example, the winner of an election or the release date of a new product).
• Incentivized estimate approaches involve surveying individuals with diverse information sources to estimate the outcomes of variables and then rewarding individuals with the most accurate estimates.
• Similarity-based forecasting methods involve asking individuals to rate how similar a decision or asset is to past decisions or assets. These similarity ratings are then aggregated across individuals using simple statistical procedures to generate forecasts (for revenues, completion times, or costs) depending on the goal. Since these methods rely on past decisions and outcomes, they are a form of case-based decision analysis as well.
Developing Rigorous Analogies: An Underutilized Tool
Although business leaders frequently use analogies to inform their decisions, many don’t do so in a rigorous, systematic way.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การวิเคราะห์สถานการณ์คุณภาพ
เครื่องมือเหล่านี้แจ้งการตัดสินใจโดยการพัฒนาชุดของคุณภาพสถานการณ์ตัวแทนของวิธีการในปัจจุบันอาจทำให้ในอนาคตและระบุผลกระทบที่มีแนวโน้มของการตัดสินใจภายใต้การพิจารณา ตั้งแต่เทคนิคเหล่านี้ไม่ถือว่าเป็นชุดที่สมบูรณ์และระบุไว้อย่างเต็มที่ของผลลัพธ์ที่เป็นไปได้พวกเขาจะมีประโยชน์กับผู้มีอำนาจตัดสินใจที่ต้องเผชิญกับระดับสูงของความไม่แน่นอนเกี่ยวกับผล.
กรณีที่ใช้การวิเคราะห์การตัดสินใจ
เครื่องมือเหล่านี้ให้เป็นระบบที่จะรวมกันและสังเคราะห์ข้อมูลจากประสบการณ์ในอดีตที่คล้ายคลึงและตัวอย่าง โดยทั่วไปเปรียบเทียบว่าเป็นส่วนใหญ่คล้ายกับการตัดสินใจที่มือจะได้รับน้ำหนักมากขึ้นในการกำหนดทางเลือกที่ดีที่สุด(ดูแถบด้านข้าง "การพัฒนาอย่างเข้มงวด analogies.") รวม

ข้อมูลเครื่องมือเครื่องมือเหล่านี้จะใช้ในการเก็บรวบรวมข้อมูลจากแหล่งข้อมูลที่หลากหลาย.
•วิธีการแบบดั้งเดิมรวมทั้งวิธีการเดลฟายรวบรวมข้อมูลจากหลากหลายแหล่งที่มาจากผู้เชี่ยวชาญที่รวมการตอบสนองที่ และสร้างช่วงของผลลัพธ์ที่เป็นไปได้และความน่าจะเป็นของพวกเขาผู้มีอำนาจตัดสินใจก็อาจจะให้คำปรึกษากับกลุ่มอีกครั้งจนกว่าความเห็นเป็นเอกฉันท์ถึง.
•การทำนายหรือข้อมูลตลาดที่ถูกออกแบบมาเพื่อรวบรวม "ภูมิปัญญาของฝูงชน" โดยการสร้างตลาดการเงินที่นักลงทุนสามารถซื้อขายหลักทรัพย์ที่มีผลตอบแทนที่เชื่อมโยงกับผลลัพธ์ที่ไม่แน่นอนในอนาคต (สําหรับ ตัวอย่างเช่นผู้ที่ชนะในการเลือกตั้งหรือวันที่ออกผลิตภัณฑ์ใหม่).
•วิธีการประเมินแรงจูงใจที่เกี่ยวข้องกับบุคคลที่มีการสำรวจกับแหล่งข้อมูลที่หลากหลายในการประเมินผลของตัวแปรและบุคคลที่คุ้มค่าแล้วกับการคาดการณ์ที่ถูกต้องที่สุด.
•ความคล้ายคลึงกันที่ใช้วิธีการคาดการณ์เกี่ยวกับการขอให้บุคคลที่จะประเมินวิธีการที่คล้ายกันในการตัดสินใจหรือทรัพย์สินคือการตัดสินใจที่ผ่านมาหรือ สินทรัพย์คะแนนที่คล้ายคลึงกันเหล่านี้มีการรวบรวมจากนั้นในบุคคลที่ใช้วิธีการทางสถิติที่ง่ายในการสร้างการคาดการณ์ (รายได้เวลาเสร็จหรือค่าใช้จ่าย) ขึ้นอยู่กับเป้าหมายของ ตั้งแต่วิธีการเหล่านี้ขึ้นอยู่กับการตัดสินใจที่ผ่านมาและผลที่พวกเขาเป็นรูปแบบของกรณีที่ใช้การวิเคราะห์การตัดสินใจเช่นกัน
เปรียบเทียบการพัฒนาอย่างเข้มงวด. เครื่องมือ underutilized
แม้ว่าผู้นำทางธุรกิจมักใช้เปรียบเทียบเพื่อแจ้งการตัดสินใจของพวกเขาจำนวนมากไม่ได้ทำในอย่างเข้มงวดอย่างเป็นระบบ.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การวิเคราะห์สถานการณ์เชิงคุณภาพ
เครื่องมือเหล่านี้แจ้งให้ทราบการตัดสินใจ โดยพัฒนาชุดของสถานการณ์เชิงคุณภาพ ตัวแทนของวิธีปัจจุบันอาจพัฒนาไปสู่อนาคต และระบุผลกระทบแนวโน้มการตัดสินใจภายใต้การพิจารณา เนื่องจากเทคนิคเหล่านี้ไม่ถือว่าสมบูรณ์ และระบุเต็มชุดของผลลัพธ์ที่เป็นไปได้ พวกเขาเป็นผู้ตัดสินใจที่หน้าระดับสูงของความไม่แน่นอนเกี่ยวกับผลประโยชน์
กรณีตามการตัดสินใจวิเคราะห์
เครื่องมือเหล่านี้มีระบบวิธีการรวบรวม และสังเคราะห์ข้อมูลจากคู่ผ่านประสบการณ์และตัวอย่าง ทั่วไป analogies ที่สุดคล้ายกับการตัดสินใจที่จะรับน้ำหนักมากขึ้นในการกำหนดทางเลือกที่ดี (ดูที่แถบด้านข้าง "พัฒนาอย่างเข้มงวด Analogies ")
ข้อมูลรวมมือ
เครื่องมือเหล่านี้ใช้ในการเก็บรวบรวมข้อมูลจากหลากหลายแหล่ง
•วิธีแบบดั้งเดิม วิธีเดลฟาย รวมทั้งรวบรวมข้อมูลจากหลากหลายแหล่งผู้เชี่ยวชาญ รวมการตอบสนอง และสร้างได้และกิจกรรมของพวกเขา ผู้ตัดสินใจอาจแล้วปรึกษากับกลุ่มอีกครั้งจนถึงฉันทามติได้
•ตลาดคาดเดาหรือข้อมูลถูกออกแบบมาเพื่อรวบรวม "ภูมิปัญญาของฝูงชน" โดยการสร้างตลาดการเงินที่นักลงทุนสามารถค้าหลักทรัพย์กับ payoffs ที่เชื่อมโยงกับผลลัพธ์ในอนาคตไม่แน่นอน (เช่น ผู้ที่ชนะการเลือกตั้ง) หรือวันออกข่าวของผลิตภัณฑ์ใหม่ได้
วิธีการประเมินโดยมีคิม•เกี่ยวข้องกับการสำรวจบุคคลที่ มีแหล่งข้อมูลที่หลากหลายในการประเมินผลของตัวแปรและให้รางวัลบุคคลที่ มีสุดต้องประเมินแล้ว
คล้ายใช้วิธีคาดการณ์•เกี่ยวข้องกับการอัตราตัดสินคล้ายคลึง หรือสินทรัพย์เป็นการตัดสินใจที่ผ่านมาสินทรัพย์ จัดอันดับเหล่านี้คล้ายมีแล้วรวมทั้งบุคคลที่ใช้วิธีการทางสถิติเพื่อสร้างการคาดการณ์ (ในรายได้ เสร็จสิ้นเวลา หรือต้นทุน) ตามเป้าหมาย เนื่องจากวิธีการเหล่านี้พึ่งผ่านการตัดสินใจและผล มีรูปแบบการวิเคราะห์การตัดสินใจโดยใช้กรณีเป็น
พัฒนา Analogies อย่างเข้มงวด: เครื่องมือ Underutilized อัน
ถึงแม้ว่าผู้นำธุรกิจมักใช้ analogies ทูลตัดสินใจ มากไม่ดังแบบอย่างเข้มงวด ระบบการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การวิเคราะห์สถานการณ์ในเชิง คุณภาพ
เครื่องมือเหล่านี้แจ้งการตัดสินใจโดยการพัฒนาชุดของสถานการณ์ตัวแทน คุณภาพ ของวิธีการนี้อาจจะพัฒนาไปสู่อนาคตที่ดีและการระบุผลของการตัดสินใจอยู่ ภายใต้ ข้อพิจารณา นับตั้งแต่เทคนิคการเหล่านี้ทำไม่ได้จะต้องเป็นผู้รับผิดชอบและตั้งค่าให้เสร็จสมบูรณ์อย่างเต็มที่ระบุของผลลัพธ์ที่เป็นไปได้ห้องพักได้รับความช่วยเหลือเป็นอย่างดีเพื่อการตัดสินใจที่ต้องเผชิญกับการวิเคราะห์การตัดสินใจระดับสูงของความไม่แน่นอนเกี่ยวกับผลลัพธ์.
กรณีใช้เครื่องมือเหล่านี้
ซึ่งจะช่วยให้การอย่างเป็นระบบเพื่อรวบรวมข้อมูลและ synthesizing จากตัวอย่างและประสบการณ์ผ่านมาคล้ายคลึงกันกับ โดยทั่วไป analogies ที่มีความคล้ายคลึงกันมากที่สุดในการตัดสินใจที่อยู่ในมือจะได้รับน้ำหนักมากขึ้นในการกำหนดตัวเลือกที่ดีที่สุด(ดูที่แถบด้านข้างที่"การพัฒนาอย่างเข้มงวด analogies "เครื่องมือการผนวกรวม)

ข้อมูลเครื่องมือเหล่านี้จะใช้ในการเก็บรวบรวมข้อมูลจากหลากหลายแหล่ง.แนวทาง
•แบบดั้งเดิมรวมถึงวิธีการไปยัง Delphi โดยรวบรวมข้อมูลจากแหล่งต่างๆจากผู้เชี่ยวชาญรวมการตอบสนองและสร้างความหลากหลายของผลลัพธ์ที่เป็นไปได้และความน่าจะเป็นของพวกเขาผู้มีหน้าที่ตัดสินใจสามารถปรึกษากับกลุ่มอีกครั้งจนกว่าที่ฉันทามติแล้ว.
•ข้อมูลหรือการคาดการณ์ตลาดได้รับการออกแบบมาเพื่อรวบรวม"พระปรีชาสามารถของผู้คน"โดยการสร้างตลาดการเงินที่ผู้ลงทุนสามารถการค้าหลักทรัพย์ด้วยต้องการสินบนเชื่อมโยงกับความไม่แน่นอนในอนาคตผลลัพธ์(ตัวอย่างเช่น,ผู้ได้รับรางวัลของการเลือกตั้งหรือวันที่เผยแพร่ของ ผลิตภัณฑ์ ใหม่)..
•ได้รับการคัดเลือกประมาณวิธีการมีส่วนเกี่ยวข้องสำรวจผู้ใช้บริการแบบเฉพาะรายพร้อมด้วยข้อมูลแหล่งที่มีความหลากหลายในการประเมินที่ผลลัพธ์ของตัวแปรต่างๆและแล้วรางวัลผู้ใช้บริการแบบเฉพาะรายพร้อมด้วยที่ถูกต้องมากที่สุดประมาณการไว้.
•ความละม้ายคล้ายคลึง - ใช้วิธีใดวิธีหนึ่งมีส่วนเกี่ยวข้องการประมาณการขอให้ผู้ใช้บริการแบบเฉพาะรายในอัตราเดียวกันได้อย่างไรที่การตัดสินใจหรือสินทรัพย์คือในอดีตการตัดสินใจหรือสินทรัพย์.การจัดระดับการเข้าชมอย่างเดียวกันนี้มีกลุ่มผู้ใช้บริการแบบเฉพาะรายในการใช้วิธีการทางสถิติแบบเรียบง่ายในการสร้างประมาณการ(สำหรับรายได้เท่าการจบหลักสูตรหรือค่าใช้จ่าย)จากนั้นจึงขึ้นอยู่กับเป้าหมาย นับตั้งแต่วิธีเหล่านี้ต้องอาศัยในผลลัพธ์ที่เกิดขึ้นและการตัดสินใจที่ผ่านมาเป็นรูปแบบหนึ่งของการวิเคราะห์การตัดสินใจกรณี - ใช้เป็นอย่างดี.
การพัฒนา analogies เสียไปโดยเปล่าประโยชน์เครื่องมือ
ตามมาตรฐานที่เข้มงวดที่แม้ว่าผู้นำทางธุรกิจใช้งานบ่อย analogies เพื่อแจ้งให้การตัดสินใจของตนจำนวนมากไม่ได้ทำดังนั้นในอย่างเป็นระบบที่เข้มงวด.