Founding families are also likely t

Founding families are also likely to resist recruiting
outside professional managers by supplying executive
positions with beloved family members regardless of
their expertise and talent to contribute to firm performance
(Kets de Vries 1993). Such a restricted labor
pool potentially leads to competitive disadvantages
relative to nonfamily firms (Anderson and Reeb 2003)
and may adversely affect employee effort and productivity
(Burkart et al. 1997).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ครอบครัวก่อตั้งมีแนวโน้มที่จะต้านทานการสรรหาผู้จัดการมืออาชีพภายนอก โดยจัดหาผู้บริหารตำแหน่งงานกับสมาชิกในครอบครัวรักไม่ว่าความเชี่ยวชาญและความสามารถที่จะนำไปสู่ประสิทธิภาพของบริษัทของพวกเขา(Kets de Vries 1993) แรงจำกัดสระว่ายน้ำอาจนำไปสู่การแข่งขันเสียสัมพันธ์กับบริษัท nonfamily (แอนเดอร์สันและ Reeb 2003)และอาจส่งผลกระทบต่อความพยายามของพนักงานและผลกระทบ(Burkart et al. 1997)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ครอบครัวผู้ก่อตั้งนอกจากนี้ยังมีแนวโน้มที่จะต่อต้านการสรรหา
นอกผู้จัดการมืออาชีพโดยการจัดหาผู้บริหาร
ตำแหน่งกับสมาชิกในครอบครัวอันเป็นที่รักโดยไม่คำนึงถึง
ความเชี่ยวชาญและความสามารถของพวกเขาที่จะนำไปสู่การกระชับประสิทธิภาพ
(Kets เดอไวริ 1993) ดังกล่าวเป็นแรงงานที่ถูก จำกัด
สระว่ายน้ำที่อาจนำไปสู่ข้อเสียในการแข่งขัน
เมื่อเทียบกับ บริษัท ที่ไม่เหมาะสำหรับครอบครัว (เดอร์สันและ Reeb 2003)
และอาจส่งผลกระทบความพยายามของพนักงานและการผลิต
(Burkart et al. 1997)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ครอบครัวผู้ก่อตั้งยังมีแนวโน้มที่จะต่อต้านการสรรหาผู้บริหารมืออาชีพ
ภายนอกโดยการจัดหาตำแหน่งผู้บริหาร
ด้วยรักครอบครัวไม่ว่า
ความเชี่ยวชาญและความสามารถไปสู่
ผลการดำเนินงาน ( kets เดอ ฟรีส์ 1993 ) เช่น จํากัด อาจนำไปสู่สระว่ายน้ำแรงงาน
ข้อเสียเมื่อเทียบกับ บริษัท nonfamily แข่งขัน

( Anderson และรีบ 2003 )และอาจส่งผลกระทบต่อความพยายามของพนักงานและเพิ่มผลผลิต
( burkart et al . 1997 )