Backhauling can cut waste and costs

Backhauling can cut waste and costs even within franchised organisations
How DHL has helped Nisa Today's cut its landfill costs by £110,000 with the implementation of reverse-network waste recycling
A DHL truck outside the headquarters of Deutsche Post AG.
A DHL truck outside the headquarters of Deutsche Post AG. Photograph: Ralph Orlowski/Getty Images
DHL Envirosolutions for the Guardian Professional Network
Friday 7 October 2011 12.32 BST Last modified on Tuesday 20 May 2014 18.50 BST
Share on Pinterest Share on LinkedIn Share on Google+
Shares
0
Save for later
An organisation's commitment to developing a sustainable future isn't just something that corporate leadership buys into and addresses once a year in its annual report. For a recycling programme to gain traction and make a positive, material impact on the environment, its ethos and spirit need to be imbedded across the organisation, with buy-in from all its stakeholders. However, when the business model is structured as a member-owned organisation or franchise, driving impact throughout the group is harder. With each franchise able to set its own targets and commitments, ensuring the group as a whole is moving towards a more sustainable future can be a more complex task.

For more than two years, DHL Supply Chain has provided logistics solutions to Nisa-Today's, the UK's leading member-owned organisation. The company services independent retailers and wholesalers in the food and drink markets and operates in excess of 2,500 franchised outlets in the UK.

At the onset of the partnership, DHL worked with Nisa-Today's to develop a new composite distribution model, which streamlined deliveries and consolidated resources. By better organising its deliveries and improving utilisation of the network, it reduced transport mileage was significantly and made operational cost savings for Nisa-Today's – an economic and environmental efficiency that will continue into the future.

Recently, the group set itself more ambitious environmental efficiency targets and, by working with DHL's environmental service offering Envirosolutions, recognised an opportunity to further utilise the existing logistics infrastructure for environmental benefit. This involved implementing a project to organise its collective recycling programmes across the numerous franchises.

The programme, which was first implemented in May 2010 and is currently being rolled out across all of Nisa-Today's franchises, provides recyclable waste collection – namely cardboard and shrink wrap – from individual outlets on return journeys. DHL then recycles the waste appropriately on the company's behalf.

Thus, rather than returning to base empty following a delivery, DHL's trucks are loaded with recyclable cardboard and plastic, which is then returned to Nisa-Today's distribution centres throughout the UK, baled and sent for recycling. The service negates the need for a separate recyclables collection and disposal at store level. Adopting a project of this scale across a franchised organisation not only made sense from a corporate level, but individual businesses across the network also recognised the benefits of the reverse-network, making buy-in simple and increasing the effectiveness of the programme.

This is reflected in the amounts recycled through this process since the beginning of this year (cardboard: 1,670 tonnes, plastic: 160 tonnes); representing a projected annual cost saving for Nisa-Today's franchises of more than £110,000 on landfill costs alone and generating a recycling revenue of more than £125,000 per annum.

Copy on this page is provided by DHL Envirosolutions, supporter of the Waste and Recycling Hub

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

Backhauling สามารถตัดเสียและต้นทุนในองค์กร franchised แม้วิธี DHL ได้ช่วยนิสาวันนี้ตัดทุนการฝังกลบ โดย £110,000 กับการใช้เครือข่ายกลับเสียการรีไซเคิลรถบรรทุก DHL นอกของดอยช์โพสต์ AG รถบรรทุก DHL นอกของดอยช์โพสต์ AG ภาพ: รูปราล์ฟ Orlowski/พอล เก็ตตีDHL Envirosolutions สำหรับเครือข่ายมืออาชีพของผู้ปกครองวันศุกร์ที่ 7 2554 ตุลาคม 12.32 BST ปรับเปลี่ยนล่าสุดในวันอังคารที่ 20 2014 พฤษภาคม 18.50 BSTร่วม Pinterest ร่วมร่วมอย่างไร LinkedIn บน Google +หุ้น0 บันทึกสำหรับภายหลังความมุ่งมั่นขององค์การเพื่อการพัฒนาอย่างยั่งยืนในอนาคตไม่เพียงสิ่งที่ผู้นำองค์กรซื้อไป และอยู่ในรายงานประจำปีของปี สำหรับโครงการรีไซเคิลเพื่อลาก และทำให้ผลบวก วัสดุสิ่งแวดล้อม ปัดความจิตวิญญาณต้องการจะฝังตัวในองค์กร กับซื้อในจากทุกกลุ่มของ อย่างไรก็ตาม เมื่อโมเดลธุรกิจการจัดโครงสร้างองค์กรที่เป็นเจ้าของสมาชิกหรือแฟรนไชส์ ผลกระทบตลอดทั้งกลุ่มขับรถได้ยาก กับแต่ละแฟรนไชส์สามารถกำหนดเป้าหมายของตนเองและข้อผูกมัด กลุ่มมั่นใจเป็นก้าวสู่อนาคตที่ยั่งยืนมากขึ้นทั้งได้งานซับซ้อนมากขึ้นสองปี เอชแอลซัพพลายเชนได้แก่โลจิสติกส์โซลูชั่นนิสาวันนี้ สหราชอาณาจักรของผู้นำเป็นสมาชิกขององค์กร บริษัทบริการอิสระร้านค้าปลีกและค้าส่งในตลาดอาหารและเครื่องดื่ม และทำงานเกินกว่า 2500 ร้านค้า franchised ในสหราชอาณาจักรอย่างของ partnership, DHL ทำงานกับนิสาวันนี้ของการ พัฒนารูปแบบใหม่การกระจายคอมโพสิต ความคล่องตัวการจัดส่ง และรวมทรัพยากร โดยการจัดเตรียมส่งสินค้าดี และปรับปรุงการจัดสรรเครือข่าย ลดขนส่งระยะทางไม่มาก และทำให้ประหยัดค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานสำหรับนิสา - วันนี้ – มีประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจ และสิ่งแวดล้อมที่จะดำเนินต่อไปในอนาคตล่าสุด กลุ่มตั้งเป้าหมายด้านสิ่งแวดล้อมประสิทธิภาพทะเยอทะยานมาก แล้ว ด้วยการทำงานของ DHL บริการสิ่งแวดล้อมเสนอ Envirosolutions ยังมีโอกาสใช้โครงสร้างพื้นฐานโลจิสติกส์ที่มีอยู่เพื่อประโยชน์ด้านสิ่งแวดล้อมเพิ่มเติม เกี่ยวข้องดำเนินโครงการแหล่งของโปรแกรมรีไซเคิลรวมทั้งแฟรนไชส์จำนวนมากที่นำมาใช้ครั้งแรกในเดือน 2553 พฤษภาคม และขณะนี้ถูกรีดออกทุกครั้งที่นิสาวันนี้แฟรนไชส์ ให้เก็บรวบรวมขยะรีไซเคิล – ได้แก่ กระดาษแข็งและหด ตัด – จากแต่ละร้านในคืนเจอร์นีย์ DHL แล้ว recycles เสียในนามของบริษัทอย่างเหมาะสมดังนั้น แทนความ ให้ยึด ว่างเปล่าต่อการจัดส่งสินค้า รถบรรทุกของ DHL มีการโหลดกับกระดาษแข็งรีไซเคิล และพลาสติก ที่แล้วถูกส่งกลับไปนิสาวันนี้ศูนย์กระจายทั่วสหราชอาณาจักร baled และส่งการรีไซเคิล บริการช่วยขจัด recyclables แยกเก็บและทิ้งในระดับร้านค้าต้อง ใช้โครงการขนาดนี้ผ่านองค์กร franchised ไม่เพียงแต่ทำความรู้สึกจากระดับองค์กร แต่แต่ละธุรกิจผ่านเครือข่ายนอกจากนี้ยังทรงย้อนกลับเครือข่าย ทำให้ง่ายในการซื้อ และเพิ่มประสิทธิภาพของโปรแกรมนี้จะแสดงยอดเงินที่รีไซเคิลผ่านกระบวนการนี้ตั้งแต่ต้นปีนี้ (กระดาษแข็ง: 1,670 ตัน พลาสติก: 160 ตัน); แสดงต้นทุนต่อปีคาดบันทึกสำหรับแฟรนไชส์นิสาวันนี้ของมากกว่า £110,000 บนฝังกลบต้นทุนเพียงอย่างเดียว และสร้างรายได้ที่รีไซเคิลของมากกว่า 125000 ปอนด์ ต่อปีสำเนาหน้านี้โดย DHL Envirosolutions ผู้สนับสนุนของเสียและรีไซเคิลฮับ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

backhauling
สามารถลดของเสียและค่าใช้จ่ายแม้แต่ภายในองค์กรแฟรนไชส์วิธีDHL ได้ช่วยตัดนิสาวันนี้ค่าใช้จ่ายในการฝังกลบของตนโดย£ 110,000
กับการดำเนินการของเสียเครือข่ายกลับรีไซเคิลรถบรรทุกDHL นอกสำนักงานใหญ่ของดอยช์โพสต์เอจี.
รถบรรทุก DHL นอกสำนักงานใหญ่ของ ดอยช์โพสต์แบงก์ ภาพ: ราล์ฟ Orlowski รูปภาพ / Getty
ดีเอชแอ Envirosolutions
สำหรับผู้ปกครองเครือข่ายมืออาชีพศุกร์7 ตุลาคม 2011 12.32 BST แก้ไขล่าสุดในวันอังคารที่ 20 พฤษภาคม 2014 18.50 BST
แบ่งปันบน Pinterest แบ่งปันบน LinkedIn Share on Google+
หุ้น
0 บันทึกในภายหลังความมุ่งมั่นขององค์กรเพื่อการพัฒนาอย่างยั่งยืนในอนาคตไม่ได้เป็นเพียงสิ่งที่เป็นผู้นำองค์กรที่ซื้อเข้ามาและที่อยู่ปีละครั้งในรายงานประจำปี สำหรับโปรแกรมการรีไซเคิลที่จะได้รับการลากและทำให้บวกผลกระทบต่อสภาพแวดล้อมที่เป็นมิตรและจิตวิญญาณของตนจะต้องมีการฝังในองค์กรที่มีการซื้อจากผู้มีส่วนได้เสีย แต่เมื่อรูปแบบธุรกิจที่มีโครงสร้างเป็นองค์กรสมาชิกที่เป็นเจ้าของแฟรนไชส์หรือส่งผลกระทบต่อการขับรถตลอดทั้งกลุ่มเป็นงานหนัก กับแต่ละแฟรนไชส์สามารถที่จะกำหนดเป้าหมายของตัวเองและความมุ่งมั่นเพื่อให้มั่นใจว่ากลุ่มที่เป็นทั้งที่มีการเคลื่อนไหวไปสู่อนาคตที่ยั่งยืนมากขึ้นอาจจะเป็นงานที่ซับซ้อนมากขึ้น. เป็นเวลากว่าสองปีที่ผ่านมาเอชแอลซัพพลายเชนได้ให้บริการโซลูชั่นโลจิสติกนิสาวันนี้ของ ชั้นนำของสหราชอาณาจักรขององค์กรสมาชิกที่เป็นเจ้าของ ร้านค้าปลีกอิสระบริการของ บริษัท และค้าส่งในตลาดอาหารและเครื่องดื่มและการดำเนินงานในส่วนที่เกินจาก 2,500 ร้านค้าแฟรนไชส์ในสหราชอาณาจักร. ที่เริ่มมีอาการของการเป็นหุ้นส่วนที่ดีเอชแอทำงานร่วมกับนิสาวันนี้ที่จะพัฒนารูปแบบการกระจายคอมโพสิตใหม่ที่คล่องตัวการส่งมอบและ ทรัพยากรรวม ตามที่ดีกว่าการจัดส่งมอบและการปรับปรุงการใช้ประโยชน์จากเครือข่ายก็ลดระยะทางขนส่งอย่างมีนัยสำคัญและทำให้ประหยัดค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานสำหรับนิสา-วันนี้ -. ประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจและสิ่งแวดล้อมที่จะดำเนินต่อไปในอนาคตเมื่อเร็วๆ นี้กลุ่มที่ตั้งตัวเองมีความทะเยอทะยานมากขึ้นประสิทธิภาพด้านสิ่งแวดล้อม เป้าหมายและโดยทำงานร่วมกับบริการของดีเอชแอสิ่งแวดล้อมเสนอ Envirosolutions ได้รับการยอมรับโอกาสในการใช้ประโยชน์จากโครงสร้างพื้นฐานโลจิสติกที่มีอยู่เพื่อประโยชน์ด้านสิ่งแวดล้อม . นี้เกี่ยวข้องกับการดำเนินการโครงการที่จะจัดโครงการรีไซเคิลรวมทั่วแฟรนไชส์หลายโปรแกรมซึ่งถูกนำมาใช้แรกในเดือนพฤษภาคมปี2010 และในปัจจุบันคือการรีดออกในทุกแฟรนไชส์นิสา-วันนี้มีการเก็บรวบรวมขยะรีไซเคิล - คือกระดาษแข็งและหดห่อ - จากร้านค้าในแต่ละเดินทางกลับ ดีเอชแอแล้วรีไซเคิลของเสียที่เหมาะสมในนามของ บริษัท ฯ . ดังนั้นแทนที่จะกลับไปยังฐานที่ว่างต่อไปนี้การจัดส่ง, รถบรรทุกดีเอชแอลจะเต็มไปด้วยกระดาษรีไซเคิลและพลาสติกซึ่งจะถูกส่งกลับไปแล้วนิสาวันนี้ของศูนย์กระจายสินค้าทั่วสหราชอาณาจักร, มัดและส่ง เพื่อนำไปรีไซเคิล บริการขัดแย้งจำเป็นสำหรับคอลเลกชันที่แยกต่างหากรีไซเคิลและการกำจัดที่เก็บเลเวล การนำโครงการขนาดนี้ทั่วทั้งองค์กรแฟรนไชส์ไม่เพียง แต่ทำให้ความรู้สึกจากระดับองค์กร แต่แต่ละธุรกิจในเครือข่ายยังได้รับการยอมรับถึงประโยชน์ของการย้อนกลับเครือข่ายที่ทำให้การซื้อง่ายและเพิ่มประสิทธิภาพของโปรแกรม. นี้เป็น สะท้อนให้เห็นในจำนวนเงินที่นำกลับมาผ่านขั้นตอนนี้ตั้งแต่จุดเริ่มต้นของปีนี้ (กระดาษแข็ง: 1,670 ตันพลาสติก: 160 ตัน); เป็นตัวแทนของการประหยัดค่าใช้จ่ายประจำปีที่คาดการณ์สำหรับแฟรนไชส์นิสาวันนี้ของมากกว่า£ 110,000 ค่าใช้จ่ายในการฝังกลบอยู่คนเดียวและสร้างรายได้จากการรีไซเคิลมากกว่า£ 125,000 ต่อปี. การคัดลอกในหน้านี้ที่มีให้โดยดีเอชแอ Envirosolutions สนับสนุนของเสียและรีไซเคิล Hub