Culture is transmitted to employees

Culture is transmitted to employees in a number of forms, the most potent being stories, rituals, material symbols and language.
Some cases:
During the days when Henry Ford II was chairman of the Ford Motor Co., one would have been hard pressed to find a manager who hadn’t heard the story about Mr. Ford reminding his executives, when they got too arrogant, that it’s my name that’s on the building. The message was clear: Henry Ford II ran the company.
Nike has a number of senior executives who spend much of their time serving as corporate story tellers. And the stories they tell are meant to convey what Nike is about. When they tell the story of how cofounder (and Oregon track coach) Bill Bower man went to his workshop and poured rubber into his wife’s waffle iron to create a better running shoe, they’re talking about Nike’s spirit of innovation. When new hires heard tales of Oregon running star Steve Prefontaine’s battles to make running a professional sport and to attain better performance equipment they learn of Nike’s commitment in helping athletes.
Stories such as these circulate through many organizations. They typically contain a narrative of events about the organization’s founders, rule breaking, rags-to-riches successes, reduction in the workforce, relocation of employees, reactions to past mistakes, and organizational coping. These stories anchor the present in the past and provide explanations and legitimacy for current practices.


more at http://www.citeman.com/4003-how-employees-learn-culture-2.html#ixzz3eHAw4t58

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

วัฒนธรรมจะถูกส่งให้กับพนักงานในหลายรูปแบบที่มีศักยภาพมากที่สุดเป็นเรื่องพิธีกรรมสัญลักษณ์วัสดุและภาษา.
บางกรณี:
ในระหว่างวันเมื่อเฮนรี่ฟอร์ดครั้งที่สองเป็นประธานของฟอร์ดมอเตอร์ จำกัด หนึ่งจะได้รับการกดยากที่จะ หาผู้จัดการที่ไม่เคยได้ยินเรื่องราวเกี่ยวกับนายฟอร์ดเตือนผู้บริหารของเขาเมื่อพวกเขาได้หยิ่งเกินไปว่ามันเป็นชื่อของเราที่อยู่ในอาคาร ข้อความที่ชัดเจน: เฮนรี่ฟอร์ดครั้งที่สองวิ่ง บริษัท .
ไนกี้มีจำนวนของผู้บริหารระดับสูงที่ใช้เวลามากของพวกเขาทำหน้าที่เป็นนิทานเรื่องขององค์กร และเรื่องราวที่พวกเขาบอกจะหมายถึงการถ่ายทอดสิ่งที่เป็นเรื่องเกี่ยวกับไนกี้ เมื่อพวกเขาบอกเล่าเรื่องราวของวิธีการที่ผู้ร่วมก่อตั้ง (และโอเรกอนโค้ชแทร็ค) ชายบิลซุ้มไปประชุมเชิงปฏิบัติการของเขาและเทลงไปในยางเหล็กวาฟเฟิลภรรยาของเขาในการสร้างรองเท้าวิ่งที่ดีกว่าที่พวกเขากำลังพูดคุยเกี่ยวกับจิตวิญญาณของไนกี้ของนวัตกรรม เมื่อการจ้างใหม่ได้ยินเรื่องราวของโอเรกอนวิ่งดาวสตีฟ Prefontaine การต่อสู้ที่จะทำให้การทำงานการเล่นกีฬามืออาชีพและอุปกรณ์ที่จะบรรลุประสิทธิภาพที่ดีกว่าพวกเขาเรียนรู้ของความมุ่งมั่นของไนกี้ในการช่วยให้นักกีฬา.
เรื่องเช่นนี้ไหลเวียนผ่านหลายองค์กร พวกเขามักจะมีการเล่าเรื่องของเหตุการณ์ที่เกี่ยวกับผู้ก่อตั้งองค์กรการทำลายกฎ rags เพื่อความร่ำรวยความสำเร็จในการลดแรงงานย้ายถิ่นฐานของพนักงานปฏิกิริยาความผิดพลาดที่ผ่านมาและการเผชิญปัญหาขององค์กร เรื่องราวเหล่านี้ยึดอยู่ในอดีตที่ผ่านมาและให้คำอธิบายที่ถูกต้องตามกฎหมายและการปฏิบัติในปัจจุบัน. เพิ่มเติมได้ที่ http://www.citeman.com/4003-how-employees-learn-culture-2.html#ixzz3eHAw4t58

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

วัฒนธรรมจะถูกส่งไปยังพนักงานในหลายรูปแบบ พิธีกรรมส่วนใหญ่ที่มีศักยภาพเป็นเรื่องราว สัญลักษณ์ วัสดุ และภาษา บางกรณี :

ตอนที่ Henry Ford II เป็นประธานของฟอร์ด มอเตอร์ บริษัท หนึ่งจะได้รับยากกดเพื่อหาผู้จัดการที่ไม่เคยได้ยินเรื่องราวเกี่ยวกับคุณฟอร์ดเตือน ผู้บริหารของเขา เมื่อเขาต้องหยิ่งด้วยนั่น นั่นมันชื่อฉันบนอาคาร ข้อความที่ชัดเจน : Henry Ford II รันบริษัท .
Nike มีหมายเลขของผู้บริหารระดับสูงที่ใช้เวลามากของพวกเขาให้บริการเป็นองค์กร tellers เรื่องราว . และเรื่องราวที่พวกเขาบอกตั้งใจที่จะถ่ายทอดสิ่งที่ไนกี้ เป็นเรื่องเกี่ยวกับเมื่อพวกเขาบอกเล่าเรื่องราวของวิธีการที่ผู้ร่วมก่อตั้ง ( และโค้ชติดตามออริกอน ) บิล ซุ้มเพื่อนไป workshop ของเขาและเทอยางเป็นภรรยาของเขา วาฟเฟิลเหล็กเพื่อสร้างดีกว่า รองเท้าวิ่งของไนกี้ พวกเขากำลังพูดถึงจิตวิญญาณของนวัตกรรมเมื่อพนักงานใหม่ได้ยินเรื่องเล่าของโอเรกอนวิ่งดาวสตีฟ prefontaine ต่อสู้เพื่อให้วิ่งเป็นกีฬาอาชีพและเพื่อบรรลุประสิทธิภาพที่ดีขึ้นของอุปกรณ์ที่พวกเขาเรียนรู้ของไนกี้ ความมุ่งมั่นในการช่วยให้นักกีฬา
เรื่องเช่นนี้ไหลเวียนผ่านองค์กรต่างๆ มากมาย พวกเขามักจะมีรายละเอียดของเหตุการณ์เกี่ยวกับผู้ก่อตั้งขององค์กรกฎแหกยาจกเป็นเศรษฐีที่ประสบความสำเร็จลดแรงงาน การโยกย้าย พนักงาน ปฏิกิริยากับความผิดพลาดที่ผ่านมา กับการเผชิญปัญหา เรื่องราวเหล่านี้ยึดปัจจุบัน ในอดีต และให้คำอธิบายและความชอบธรรมในการปฏิบัติปัจจุบัน


เพิ่มเติมที่ http : / / www.citeman . com / 4003-how-employees-learn-culture-2 . html # ixzz3ehaw4t58