20 DEC 2006 WORKING PAPERSThe Demis

20 DEC 2006 WORKING PAPERS
The Demise of Cost and Profit Centers
Robert S. Kaplan
The Balanced Scorecard has proven to be a general and powerful performance management framework for units previously treated as profit and investment centers. The management control literature, however, identifies other organizational forms for decentralized units, including standard cost centers, revenue centers, and support units treated as discretionary expense centers. Starting from the example of a classic teaching case, Empire Glass Company, Kaplan explains how strategy maps and the Balanced Scorecard transform cost, revenue, and discretionary expense centers into strategic business units in their own right.
03 NOV 2006 WORKING PAPERS
Managing Functional Biases in Organizational Forecasts: A Case Study of Consensus Forecasting in Supply Chain Planning
Rogelio Oliva and Noel H. Watson
By their very nature, consensus forecasts contain subjective elements that can compromise forecast accuracy. In this case study of the implementation of a sales and operations planning process in a consumer electronics company, Oliva and Watson studied the organizational and political dimensions of forecast generation and improvement. Ultimately, consensus forecasting constructively managed the influence of biases (such as overconfidence) on forecasts.





18 OCT 2006 WORKING PAPERS
Racial Diversity Initiatives in Professional Service Firms: What Factors Differentiate Successful from Unsuccessful Initiatives?
Modupe Akinola and David A. Thomas
What organizational factors are needed for racial diversity initiatives to succeed? While diversity continues to grow in importance in organizations, very little research has focused on the processes that underlie diversity management. Modupe Akinola and David A. Thomas propose a study intended to explore management initiatives that focus on racial diversity in professional service firms. Given that such firms rely on the high level of skills, expertise, and diverse perspectives offered by their professional staff, these firms may be ideal laboratories for examining diversity initiatives.
06 SEP 2006 WORKING PAPERS
Cross Functional Alignment in Supply Chain Planning: A Case Study of Sales & Operations Planning
Rogelio Oliva and Noel Watson
Why do companies have such a hard time getting various functions to coordinate? Leitax, the pseudonym for a consumer electronics company studied by the authors, was suffering major supply-chain planning problems in 2002. The chief reason was typical to organizations: poor integration among the various functions. In response, the company introduced a system (rather than just a set of mechanisms) to better coordinate all processes and functions. The new system led to better collaboration from all participants, improved information-sharing, accurate and validated plans, and alignment in the execution of those plans.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

20 2549 ธันวาคมทำงานเอกสารลูกของต้นทุนและศูนย์กำไรโรเบิร์ต S. KaplanBalanced Scorecard ได้พิสูจน์ให้ ทั่วไป และกรอบการบริหารประสิทธิภาพสำหรับหน่วยก่อนหน้านี้ถือว่าเป็นกำไรและการลงทุนศูนย์ เอกสารประกอบการควบคุม จัดการระบุแบบฟอร์มองค์กรอื่น ๆ สำหรับแบบกระจายศูนย์หน่วย รวมต้นทุนมาตรฐานศูนย์ ศูนย์รายได้ และหน่วยสนับสนุนที่ถือว่าเป็นค่าใช้จ่าย discretionary ศูนย์อย่างไรก็ตาม เริ่มต้นจากตัวอย่างของคลาสสิกสอนกรณี Kaplan บริษัทเอ็มไพร์แก้วอธิบายว่า แผนที่กลยุทธ์และ Balanced Scorecard แปลงต้นทุน รายได้ และค่าใช้จ่าย discretionary ศูนย์เป็นหน่วยกลยุทธ์ทางธุรกิจทางขวาของตนเอง 03 2006 NOV ทำงานเอกสารการจัดการทำยอมในการคาดการณ์ขององค์กร: กรณีศึกษาช่วยให้คาดการณ์วางแผนห่วงโซ่อุปทานโอลิวาชุนเจาขาและ Noel H. Watsonโดยธรรมชาติของพวกเขามาก ช่วยให้คาดการณ์ประกอบด้วยองค์ประกอบตามอัตวิสัยที่สามารถประนีประนอมความถูกต้องของการคาดการณ์ ในกรณีศึกษานี้ดำเนินงานขาย และการดำเนินงานในการวางแผนกระบวนการในบริษัทอิเล็กทรอนิกส์ผู้บริโภค โอลิวาชุนและ Watson ศึกษามิติทางการเมือง และองค์กรสร้างการคาดการณ์และปรับปรุง ในที่สุด ช่วยให้คาดการณ์สร้างสรรค์จัดการอิทธิพลของยอม (เช่นเหลิง) การคาดการณ์ 18 2006 ตุลาคมทำงานเอกสารโครงการความหลากหลายเชื้อชาติในระดับมืออาชีพบริการบริษัท: ปัจจัยแตกประสบความสำเร็จจากโครงการไม่สำเร็จModupe Akinola และ David A. Thomasปัจจัยสิ่งจำเป็นสำหรับการริเริ่มความหลากหลายเชื้อชาติจะประสบความสำเร็จ ขณะที่หลากหลายยังคงเติบโตในความสำคัญในองค์กร งานวิจัยน้อยมากได้เน้นกระบวนการที่อยู่ภายใต้การบริหารจัดการความหลากหลาย Modupe Akinola และ David Thomas A. เสนอวัตถุประสงค์ให้บริการที่เน้นความหลากหลายเชื้อชาติในบริการบริษัทริเริ่มจัดการศึกษา ระบุว่าบริษัทดังกล่าวใช้ทักษะ ความชำนาญ และมุมมองที่หลากหลายจากพนักงานมืออาชีพของตนในระดับสูง บริษัทเหล่านี้อาจเป็นห้องปฏิบัติการเหมาะสำหรับการตรวจสอบความหลากหลายโครงการ 06 กันยายน 2006 ทำงานเอกสารข้ามตำแหน่งหน้าที่ในการวางแผนห่วงโซ่อุปทาน: กรณีศึกษาการขายและการวางแผนการดำเนินงานโอลิวาชุนเจาขาและ Noel Watsonทำไมบริษัทต้องมีเช่นยากเวลาการเรียกฟังก์ชันต่าง ๆ ประสานงาน Leitax นามแฝงสำหรับบริษัทอิเล็กทรอนิกส์ผู้บริโภคศึกษา โดยผู้เขียน ถูกทุกข์ปัญหาวางแผนห่วงโซ่อุปทานที่สำคัญในปี 2002 เหตุผลสำคัญทั่วไปกับองค์กร: รวมดีระหว่างฟังก์ชันต่าง ๆ ตอบ บริษัทที่นำระบบ (แทนเพียงชุดกลไก) ประสานงานดีกว่า กระบวนการทั้งหมดและฟังก์ชัน ระบบใหม่นำไปสู่ความร่วมมือที่ดีจากผู้เข้าร่วมทั้งหมด ปรับปรุงข้อมูลใช้ร่วมกัน ถูกต้อง และตรวจแผน และการจัดตำแหน่งในการดำเนินการของแผนเหล่านั้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

20 ธ.ค. 2549 ทำงานเอกสาร
อนิจกรรมของต้นทุนและกำไร โรเบิร์ต เอส แคป ศูนย์

ดุลยภาพได้พิสูจน์ให้เป็นที่มีประสิทธิภาพการจัดการทั่วไปและกรอบการปฏิบัติงานสำหรับหน่วยก่อนหน้านี้ถือว่าเป็นกำไรและศูนย์การลงทุน การจัดการควบคุมวรรณคดี อย่างไรก็ตาม ระบุรูปแบบองค์การอื่น ๆสำหรับหน่วยกระจาย รวมถึงมาตรฐานศูนย์ต้นทุนศูนย์รายได้และสนับสนุนหน่วยปฏิบัติที่ศูนย์ค่าใช้จ่ายอย่างรอบคอบ เริ่มจากตัวอย่างของการสอนกรณีคลาสสิก บริษัท แก้วจักรวรรดิ , Kaplan อธิบายวิธีการกลยุทธ์แผนที่และดุลยภาพ แปลง ต้นทุน รายได้ และค่าใช้จ่าย ( ศูนย์ในระดับหน่วยธุรกิจในสิทธิของตนเอง

ทำงาน 03 พ.ย. 2549 เอกสารการจัดการหน้าที่อคติในการคาดการณ์ขององค์การกรณีศึกษาเอกฉันท์การคาดการณ์ในโซ่อุปทานการวางแผน
Rogelio โอลิวา และโนเอล เอช. วัตสัน
โดยธรรมชาติของพวกเขา เอกฉันท์การคาดการณ์ประกอบด้วยองค์ประกอบอัตนัยที่สามารถประนีประนอมคาดการณ์แม่นยำ ในการศึกษาครั้งนี้ได้จากการขายและกระบวนการวางแผนงานในบริษัทอิเล็กทรอนิกส์ของผู้บริโภคโอลิวา วัตสันศึกษาขนาดขององค์การและการเมืองของรุ่นเดิม และการปรับปรุง ท้ายที่สุดเอกฉันท์การคาดการณ์อย่างสร้างสรรค์การจัดการอิทธิพลของอคติ ( เช่นเหลิง ) พยากรณ์ .





18 ต.ค. 2549 เอกสาร
ทำงานเชื้อชาติความหลากหลายริเริ่มใน บริษัท ผู้ให้บริการมืออาชีพ : ปัจจัยอะไรที่ทำให้ประสบความสำเร็จจากโครงการไม่ประสบความสำเร็จ ?
modupe akinola ดาวิด . Thomas
สิ่งที่ปัจจัยองค์การที่จำเป็นสำหรับโครงการความหลากหลายทางเชื้อชาติที่จะประสบความสำเร็จ ? ในขณะที่ความหลากหลายยังคงเติบโตในความสำคัญในองค์กร มีงานวิจัยน้อยมาก เน้นกระบวนการที่รองรับการจัดการความหลากหลาย modupe akinola และ David A .โทมัส ขอศึกษาไว้เพื่อศึกษาการจัดการความคิดริเริ่มที่มุ่งเน้นความหลากหลายทางเชื้อชาติใน บริษัท ให้บริการมืออาชีพ ระบุว่าบริษัทดังกล่าวขึ้นอยู่กับระดับของทักษะ ความเชี่ยวชาญ และหลากหลายมุมมองที่เสนอโดยทีมงานมืออาชีพของพวกเขา บริษัท เหล่านี้อาจเป็นห้องปฏิบัติการที่เหมาะสำหรับการริเริ่มความหลากหลาย 06 ก.ย. 2549 ทำงานเอกสาร

างานข้ามแนวในการวางแผนโซ่อุปทาน : กรณีศึกษาการดำเนินงานการวางแผนการขาย&
Rogelio โอลิวา และโนเอล วัตสัน
ทำไม บริษัท มีเวลาที่ยากลำบากได้รับฟังก์ชันต่าง ๆประสานงาน ? leitax , นามแฝงสำหรับผู้บริโภคอิเล็กทรอนิกส์ บริษัท ศึกษาโดยผู้เขียน คือทุกข์ใหญ่ โซ่ อุปทาน ปัญหาการวางแผนในปี 2002 เหตุผลที่หัวหน้าโดยทั่วไปในองค์กรบูรณาการยากจนในหมู่ฟังก์ชันต่าง ๆ ในการตอบสนอง , บริษัท ได้เปิดตัวระบบ ( มากกว่าแค่ชุดกลไก ) ดีกว่าประสานงานกระบวนการทั้งหมดและฟังก์ชัน ระบบใหม่ทำให้ดีกว่า ความร่วมมือจากผู้เข้าร่วมทั้งหมด ปรับปรุงข้อมูลที่ใช้ร่วมกัน การวางแผนที่ถูกต้องและตรวจสอบ และแนวปฏิบัติการตามแผนนั้น