Debates here relate to scope and fo

Debates here relate to scope and focus. Some academics openly declare that they use
the terms supply chain management and purchasing “ synonymously ” (Stuart, 1997).
Pragmatically there may be much to commend this but the identification with one
function and one process seems to miss much of the idea of supply chain or network
management. Others evidently have a more expanded notion in mind, for example, the
lean supply approach focused on the “purchasing activities of vehicle assemblers and
the supply activities of the component (and component system) manufacturers”
(Lamming, 1996, p. 183). Accordingly, Lamming argues, for the merits of the broader
concept of “supply management”. Some purchasing specialists see SCM as about
developing relations with suppliers (Giunipero and Brand, 1996), while others say that
good supplier management is not enough; there is an additional requirement for a
wider, more integrated, all-encompassing perspective embracing all processes from
sourcing through make and transportation and on to merchandising to final customers
(Davis, 1993).
In the battle over definitions and descriptions, part of the agenda is undoubtedly an
attempt to re-position functions and quasi-professions such as operations management
and logistics. We return to this point later. Rather than try here to determine the precise
construct, we acknowledge the value of adopting a constructivist approach – that is
exploring how actors themselves engage in meaning-making. Through this latter
approach we have the opportunity to explore how relevant actors construe their prime
objectives, the scope of their activities, the allocation of responsibilities, the barriers to
desired practice and the enablers. Accepting the value of this approach does not deny
the contribution of theory and model-building of the kind more conventionally found
within supply management.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

อภิปรายนี่เกี่ยวข้องกับขอบเขตและโฟกัส นักวิชาการบางส่วนได้ประกาศว่า พวกเขาใช้อย่างเปิดเผยเงื่อนไขการซัพพลายเชนและการจัดซื้อ "synonymously" (Stuart, 1997)Pragmatically อาจมีการยกย่องนี้แต่ระบุด้วยฟังก์ชันและกระบวนการหนึ่งที่ดูเหมือนจะ พลาดมากของความคิดของห่วงโซ่อุปทานหรือเครือข่ายการบริหารจัดการ อื่น ๆ อย่างเห็นได้ชัดมีความขยายเพิ่มเติมในใจ เช่น การวิธีการจัดหาแบบลีนมุ่งเน้น "ซื้อกิจกรรมของ assemblers ยานพาหนะ และผู้ผลิตที่จัดกิจกรรมของส่วนประกอบ (และคอมโพเนนต์ระบบ)"(Lamming, 1996, p. 183) ตามลำดับ Lamming ระบุว่า สำหรับข้อดีของความกว้างแนวคิดของ "การจัดการอุปทาน" ผู้เชี่ยวชาญบางซื้อดู SCM เป็นประมาณพัฒนาความสัมพันธ์กับซัพพลายเออร์ (Giunipero และแบรนด์ 1996), ขณะที่คนอื่นพูดที่จัดการซัพพลายเออร์ที่ดีไม่เพียงพอ มีความต้องการเพิ่มเติมสำหรับการมุมมองที่กว้างขึ้น มากขึ้น ครอบ คลุมทั้งหมดกอดกระบวนการทั้งหมดจากจัดทำและการขนส่ง และ เพื่อขายสินค้าให้แก่ลูกค้าขั้นสุดท้าย(Davis, 1993)ในการต่อสู้ผ่านข้อกำหนดและคำอธิบาย ส่วนหนึ่งของวาระการประชุมเป็นการพยายามเปลี่ยนตำแหน่งหน้าที่และกึ่งวิชาชีพเช่นบริหารการดำเนินงานและโลจิสติกส์ เรากลับมายังจุดนี้ภายหลังการ แทนที่ลองตรวจสอบแม่นยำก่อสร้าง ที่เราทราบค่าของการใช้วิธีเนม – ที่อยู่สำรวจวิธีแสดงตัวเองมีส่วนร่วมในความหมายทำ ผ่านนี้หลังวิธีการที่เรามีโอกาสที่จะสำรวจเกี่ยวข้องนักตีเขาหลักวัตถุประสงค์ ขอบเขตของกิจกรรมของพวกเขา เป็นอุปสรรค การปันส่วนของความรับผิดชอบที่ต้องปฏิบัติและการ enablers ยอมรับค่าของวิธีการนี้ไม่ปฏิเสธสัดส่วนของทฤษฎีและสร้างแบบจำลองชนิดอื่น ๆ ที่พบได้ตามอัตภาพในการจัดการซัพพลาย

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การอภิปรายเกี่ยวข้องกับที่นี่และมุ่งเน้นขอบเขต นักวิชาการบางคนประกาศอย่างเปิดเผยว่าพวกเขาใช้
การจัดการห่วงโซ่ข้อตกลงการจัดหาและการจัดซื้อ "synonymously" (จวร์ต, 1997).
ในทางปฏิบัติอาจจะมีมากที่จะยกย่อง แต่ประชาชนกับ
ฟังก์ชั่นและกระบวนการหนึ่งที่ดูเหมือนว่าจะพลาดมากจากความคิดของห่วงโซ่อุปทาน หรือเครือข่าย
การจัดการ อื่น ๆ เห็นได้ชัดว่ามีความคิดที่ขยายตัวมากขึ้นในใจเช่น
วิธีการจัดหายันมุ่งเน้นไปที่กิจกรรม "ซื้อของผู้ประกอบการยานยนต์และ
กิจกรรมการจัดหาส่วนประกอบ (และระบบ Component) ผู้ผลิต"
(Lamming 1996, น. 183) ดังนั้น Lamming ระบุสำหรับประโยชน์ของกว้าง
แนวคิดของ "การจัดการอุปทาน" ผู้เชี่ยวชาญบางคนซื้อดู SCM เกี่ยวกับ
การพัฒนาความสัมพันธ์กับซัพพลายเออร์ (Giunipero และยี่ห้อ, 1996) ในขณะที่คนอื่นบอกว่า
จัดการซัพพลายเออร์ที่ดีไม่พอ; มีความต้องการเพิ่มเติมสำหรับ
กว้างแบบบูรณาการมากขึ้นมุมมองที่ครอบคลุมทุกกอดกระบวนการทั้งหมดจาก
การจัดหาผ่านทำให้และการขนส่งและการขายสินค้าให้กับลูกค้าสุดท้าย
(เดวิส, 1993).
ในการต่อสู้มากกว่าคำจำกัดความและคำอธิบายที่เป็นส่วนหนึ่งของวาระการประชุม ไม่ต้องสงสัย
ความพยายามที่จะเปลี่ยนตำแหน่งหน้าที่และกึ่งอาชีพเช่นการจัดการการดำเนินงาน
และการขนส่ง พวกเรากลับไปที่จุดนี้ในภายหลัง แทนที่จะพยายามที่นี่เพื่อตรวจสอบได้อย่างแม่นยำ
สร้างเรารับทราบค่าของการใช้วิธีการคอนสตรัคติ - นั่นคือ
การสำรวจว่านักแสดงที่ตัวเองมีส่วนร่วมในความหมายของการทำ ผ่านหลังนี้
วิธีการที่เรามีโอกาสที่จะสำรวจว่านักแสดงที่เกี่ยวข้องตีความสำคัญของพวกเขา
วัตถุประสงค์ขอบเขตของกิจกรรมของพวกเขา, การจัดสรรความรับผิดชอบ, อุปสรรคในการ
ปฏิบัติที่ต้องการและรองรับ ยอมรับค่าของวิธีการนี้ไม่ได้ปฏิเสธ
การมีส่วนร่วมของทฤษฎีและการสร้างแบบจำลองของชนิดที่พบมากขึ้นตามอัตภาพ
ภายในการจัดการอุปทาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การอภิปรายนี้เกี่ยวข้องกับขอบเขต และโฟกัส นักวิชาการบางคนเปิดเผยว่า พวกเขาใช้เงื่อนไขการจัดการห่วงโซ่อุปทานและการจัดซื้อ " มีความหมายเหมือนกัน " ( Stuart , 1997 )แม้ pragmatically อาจจะมีมาก แต่การยกย่องกับฟังก์ชันและกระบวนการหนึ่งดูเหมือนจะพลาดมากของความคิดของโซ่อุปทานหรือเครือข่ายการจัดการ คนอื่น ๆอย่างเห็นได้ชัดมีการขยายตัวมากขึ้นความคิดในจิตใจ ตัวอย่างเช่นวิธีการจัดหา ยันเน้น " กิจกรรมของผู้ผลิตรถยนต์ และการจัดซื้อการจัดหากิจกรรมต่างๆของชิ้นส่วนและส่วนประกอบ ผู้ผลิตระบบ )( lamming , 2539 , หน้า 183 ) ดังนั้น lamming แย้ง เพราะบุญที่กว้างกว่าแนวคิดของ " " การจัดการอุปทาน บางคนซื้อผู้เชี่ยวชาญเห็น SCM เป็นเกี่ยวกับการพัฒนาความสัมพันธ์กับซัพพลายเออร์ ( giunipero แบรนด์ , 1996 ) ในขณะที่คนอื่น ๆกล่าวว่าการจัดการซัพพลายเออร์ที่ดีไม่เพียงพอ มีความต้องการเพิ่มขึ้นสำหรับกว้าง รวมมากขึ้น ครอบคลุมทั้งหมดมุมมองเกี่ยวกระบวนการทั้งหมดจากการจัดหาผ่านและการขนส่งและในการขายสินค้าให้กับลูกค้า สุดท้าย( Davis , 1993 )ในการต่อสู้มากกว่าคำนิยามและคำอธิบาย , ส่วนหนึ่งของวาระการประชุมคือไม่ต้องสงสัยเป็นพยายามอีกครั้งในตำแหน่งหน้าที่ และกึ่งอาชีพ เช่น การจัดการการดำเนินงานและโลจิสติกส์ เรากลับไปที่จุดนี้ในภายหลัง แทนที่จะพยายามที่นี่เพื่อตรวจสอบความแม่นยำสร้าง เรายอมรับคุณค่าของการใช้แนวคิดคอนสตรัคติวิธีการ–นั่นคือสำรวจตัวเองว่านักแสดงประกอบในความหมายให้ ผ่านหลังนี้วิธีการที่เรามีโอกาสที่จะสำรวจว่านักแสดงที่เกี่ยวข้องวิเคราะห์ของนายกรัฐมนตรีวัตถุประสงค์และขอบเขตของกิจกรรมของพวกเขา การจัดสรรความรับผิดชอบ อุปสรรคในการต้องการฝึกและ enablers . การยอมรับคุณค่าของวิธีการนี้ไม่ปฏิเสธบทบาทของทฤษฎีและการสร้างรูปแบบของชนิดมากขึ้นโดยทั่วไป พบว่าภายในการจัดการอุปทาน