The advertising strategy is no more

The advertising strategy is no more similar with the Protegé. It was also regarded as the most critical introduction to the product line. The advertising strategy is no more similar with the Protegé. It has pictures as the more matured version or model, so continuing with the Zoom Zoom theme, made it a less playful than the protege, as it is mainly targeted to the customer in mid-30s car enthusiast, although not to the extreme, who lives an active lifestyle. The commercials are designed to reflect a more "grown-up" approach, with the young boy that appeared in the Protege ads removed but still delivering the "Zoom Zoom" phrase in the voiceover. The ads also use more action shots of the car and its working . Introductory TV spots and print ads focused on attributes such as styling, performance, zero-loss brake boosters, double-cone synchronizers and/or the car's double wishbone suspension. Promotion strategy spent heavily on IMC with 12% of their budget. Promotion were done in magazines, newspapers, they also had a deal with ESPN which includes advertising Mazda ESPN's various media such as, print(ESPN Magazine), TV, radio and the Internet as well as in ESPN Zone restaurants. It also integrates the MAZDA6 also includes an extensive publicity/public relations campaign, direct mail, and the use of interactive media such as online advertising, CD-ROMs, with which model was named as 10 best cars in the year 2003. I do agree to their with their more mature and less play full advertising strategy, because there should not be single strategy for all the models, using the different strategies from protege helped 6 model to make its own mark and stand in the top 10 bestselling cars helping company increase market share.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

กลยุทธ์โฆษณาจะไม่คล้ายกับ Protegé นอกจากนี้มันยังถูกถือเป็นแนะนำสายผลิตภัณฑ์ที่สำคัญที่สุด กลยุทธ์โฆษณาจะไม่คล้ายกับ Protegé มีรูปภาพเป็นรุ่นหรือรุ่น matured ขึ้น เพื่อต่อกับชุดรูปแบบซูมขยายภาพ ทำ ตัวขี้เล่นน้อยกว่าฝาก ตามมีส่วนใหญ่เป้าหมายลูกค้าในรถกลาง 30s คือ แม้ว่าจะไม่ไปมาก ที่อยู่สไตล์ โฆษณาถูกออกแบบให้สะท้อนถึงการเพิ่มเติม "grown-up" วิธี กับเด็กสาวที่ปรากฏในโฆษณา Protege เอาออก แต่ยังคง ส่งวลี "ซูมซูม" ในสถานี นอกจากนี้โฆษณายังใช้ภาพการดำเนินการเพิ่มเติมของรถและการทำงาน เกริ่นนำโทรทัศน์และพิมพ์โฆษณาเน้นคุณลักษณะเช่นจัดแต่งทรงผม ประสิทธิภาพ boosters เบรคศูนย์ขาดทุน ทำกรวยคู่ และ/หรือระงับ double wishbone ของรถยนต์ กลยุทธ์ส่งเสริมใช้มากในสถาบันกับ 12% ของงบประมาณของพวกเขา ทำโปรโมชั่นในนิตยสาร หนังสือพิมพ์ พวกเขายังมีการจัดการกับ ESPN ซึ่งรวมถึงการโฆษณามาสด้า ESPN สื่อต่าง ๆ เช่น print(ESPN Magazine) ทีวี วิทยุ และอินเทอร์เน็ตเช่นใน ESPN โซนร้านอาหาร มันยังทำงานร่วมใน MAZDA6 มีการอย่างละเอียดเผยแพร่/ประชาสัมพันธ์ส่งเสริมการขาย จดหมายตรง และการใช้สื่อแบบโต้ตอบเช่นโฆษณาออนไลน์ ซีดีรอม ที่จำลองเป็นชื่อที่ตั้งเป็น 10 คันที่ดีที่สุดในปี 2003 ฉันยอมรับของพวกเขาของพวกเขาเป็นผู้ใหญ่มากขึ้น และน้อย กว่าเล่นกลยุทธ์โฆษณาเต็มรูปแบบ เนื่องจากไม่มีกลยุทธ์เดียวสำหรับรูปแบบทั้งหมด ใช้กลยุทธ์แตกต่างจากฝากช่วยรุ่น 6 จะทำให้เครื่องหมายของตนเอง และยืนในด้านบน 10 ขายดีรถยนต์ช่วยเพิ่มส่วนแบ่งการตลาดของบริษัท

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

กลยุทธ์การโฆษณาไม่มีที่คล้ายกันมากขึ้นด้วย PROTEGE มันได้รับการยกย่องว่าเป็นการแนะนำที่สำคัญที่สุดที่จะสายผลิตภัณฑ์ กลยุทธ์การโฆษณาไม่มีที่คล้ายกันมากขึ้นด้วย PROTEGE มันมีภาพเป็นรุ่นที่ครบกำหนดเพิ่มเติมหรือรุ่นอื่น ๆ อย่างต่อเนื่องกับรูปแบบซูมซูม, ทำให้มันเป็นขี้เล่นน้อยกว่าบุตรบุญธรรมตามที่มีการกำหนดเป้​​าหมายส่วนใหญ่ให้กับลูกค้าในผู้ที่ชื่นชอบรถในช่วงกลางยุค 30 แม้จะไม่ได้ไปมากที่ อาศัยอยู่ชีวิตที่ใช้งาน โฆษณาที่ได้รับการออกแบบเพื่อสะท้อนให้เห็นมากขึ้น "โตขึ้น" วิธีการที่มีเด็กหนุ่มที่ปรากฏในโฆษณา Protege ลบออก แต่ยังคงส่งมอบ "ซูมซูม" วลีในเสียง โฆษณายังใช้ภาพการกระทำมากขึ้นของรถและการทำงานของตน สปอตทีวีเบื้องต้นและโฆษณาสิ่งพิมพ์ที่มุ่งเน้นคุณลักษณะเช่นจัดแต่งทรงผม, การทำงาน, เบรกศูนย์การสูญเสียเด่นซิงค์คู่กรวยและ / หรือรถช่วงล่างปีกนกคู่ กลยุทธ์โปรโมชั่นใช้เวลาอย่างมากในการ IMC กับ 12% ของงบประมาณของพวกเขา โปรโมชั่นได้ทำในนิตยสารหนั​​งสือพิมพ์พวกเขายังมีข้อตกลงกับอีเอสพีซึ่งรวมถึงสื่อต่างๆโฆษณามาสด้าอีเอสพีเช่นพิมพ์ (อีเอสพีนิตยสาร) โทรทัศน์วิทยุและอินเทอร์เน็ตเช่นเดียวกับในร้านอาหารโซนอีเอสพี นอกจากนี้ยังรวมสด้า 6 นอกจากนี้ยังมีการประชาสัมพันธ์ที่กว้างขวาง / ประชาสัมพันธ์ mail โดยตรงและการใช้สื่อโต้ตอบเช่นการโฆษณาออนไลน์ซีดีรอมที่มีรูปแบบที่ถูกเสนอชื่อเป็น 10 รถยนต์ที่ดีที่สุดในปี 2003 ฉันจะยอมรับ ของพวกเขากับการเล่นเป็นผู้ใหญ่มากขึ้นและน้อยของพวกเขากลยุทธ์การโฆษณาเต็มเพราะมีไม่ควรจะเป็นกลยุทธ์เดียวสำหรับทุกรุ่นโดยใช้กลยุทธ์ที่แตกต่างจากบุตรบุญธรรมช่วย 6 รูปแบบที่จะทำเครื่องหมายของตัวเองและยืนอยู่ใน 10 อันดับแรกของรถยนต์ที่ขายดีที่สุดที่ช่วยให้การเพิ่มขึ้นของ บริษัท ส่วนแบ่งการตลาด.

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

กลยุทธ์โฆษณาที่ไม่เหมือนกับ proteg กวางเจา นอกจากนี้ยังถือว่าเป็นเบื้องต้นที่สำคัญที่สุดสำหรับสายผลิตภัณฑ์ กลยุทธ์โฆษณาที่ไม่เหมือนกับ proteg กวางเจา มันมีภาพที่เป็นผู้ใหญ่ขึ้นรุ่นหรือโมเดล เพื่อให้ต่อเนื่องกับซูมซูมรูปแบบ ทำให้มันขี้เล่นน้อยกว่าทายาทมันเป็นหลักที่กำหนดเป้าหมายลูกค้าใน 30 ผู้นิยมรถยนต์ แต่ไม่สุดโต่ง ที่อาศัยอยู่มีวิถีชีวิตที่ใช้งานอยู่ โฆษณาที่ถูกออกแบบมาเพื่อสะท้อนให้เห็นถึง " ผู้ใหญ่ " แนวทาง กับหนุ่มที่ปรากฏในโฆษณา ลบออก แต่ยังส่งทายาท " ซูม ซูม " วลีในการพากย์ . โฆษณายังใช้ภาพการกระทําของรถ และการทำงานของสปอตโทรทัศน์เบื้องต้น และพิมพ์โฆษณาที่เน้นคุณลักษณะ เช่น จัดแต่งทรงผม , สมรรถนะ , ศูนย์การสูญเสียเบรค boosters synchronizers กรวยคู่และ / หรือช่วงล่างปีกนกของรถยนต์ 2 . กลยุทธ์การส่งเสริมการใช้จ่ายอย่างมากในการสื่อสารกับ 12% ของงบประมาณของพวกเขา การทำนิตยสาร หนังสือพิมพ์ พวกเขายังต้องจัดการกับ ESPN ซึ่งรวมถึงโฆษณามาสด้า ESPN ของสื่อต่าง ๆเช่นพิมพ์ ( ESPN นิตยสาร โทรทัศน์ วิทยุ และอินเทอร์เน็ต ตลอดจนใน ESPN โซนร้านอาหาร มันยังรวม Mazda6 รวมถึงเผยแพร่ / ประชาสัมพันธ์ พร้อมด้วยแคมเปญ mail โดยตรง และการใช้สื่อแบบโต้ตอบ เช่น โฆษณา โฆษณาออนไลน์ ซีดี รอม ซึ่งรุ่นที่ได้ชื่อว่าเป็นรถยนต์ 10 ที่ดีที่สุดในปี 2003ผมเห็นด้วยกับพวกผู้ใหญ่มากขึ้นและน้อยเล่นกลยุทธ์โฆษณาเต็ม เพราะไม่ควรมีกลยุทธ์เดียวสำหรับทุกรุ่นที่ใช้กลยุทธ์ที่แตกต่างจากทายาทช่วย 6 โมเดลเพื่อเป้าหมายของตัวเองและยืนอยู่ในด้านบน 10 ยอดรถยนต์ที่ช่วยให้ บริษัท เพิ่มส่วนแบ่งทางการตลาด