4 Online J Soc Sci Resto describe t

4 Online J Soc Sci Res
to describe the approach. This paradigm change involves transformation of thinking from that in the traditional management which has its basis on Fredrick Taylor’s Scientific Management and Max Weber’s theory of bureaucracy to one in which the key components are customer value strategy, organizational systems and continuous improvement. This means changing from a management paradigm in which the job of the manager involves setting goals, defining roles, providing technology, and motivating employees through inducements to one in which the managerial role itself is redefined and theory and actions in the practice of management changed. In this scenario, Total Quality Management (TQM) is a convenient label and a buzzword to signify the beginning of the change, which is expected to disappear leaving only the word “Management” once the shift to the new paradigm is complete. A position by Ratnayake [20] that progress only happens through successive and abrupt shifts of paradigm supports this view.
One interpretation of the diminishing publications with the “TQM” label could be that the global managerial paradigm shift has reached a replacement stage and a consensus on the new fundamentals of organizational management has been achieved. Reliance on keywords that largely represent a label in the study by Miller et al. [15] essentially results in a situation in which this becomes a credible alternative interpretation. This interpretation is supported by findings in der Wiele and Brown [21] suggesting that use of specific quality management labels diminish after the concepts have been integrated into the management of an organization. A focus on the concepts and the foundational principles, and stripping Quality Management practices of the “faddish connotations” is suggested as critical to minimizing causes of the hypes that has led to some dismissing Quality Management as a fad. The faddish connotations are seen as emanating from the labels and decline of their use in no way suggests the foundational concepts have been abandoned or invalidated. Neither can widespread use be an indicator of validity. It would only be an indicator of existence of drivers for propagation. A successful marketing campaign to convince consumers that ISO 9001 certification is the sole mark of reliability as a supplier results in growth of conformance assessment industry. The herd mentality does the rest as firms, not wishing to be left out, rush to seek conformance assessment by management systems assessors in the industry. In many Business-to-Business (B2B) markets, the certification becomes an order qualifier.
Validity of Quality Management as an Approach to Management
Definitional issues relating to quality management are handled by many of the mainstream literature mainly at
philosophical and principles level. A philosophical concept, by itself, cannot be documented in form of a standard nor implemented in a start – stop approach. The consensus among extant literature is that the principles are applied to the value chain through actions within the organizational infrastructure described as management practices [22]. A “practice” is defined in Oxford advanced learner’s dictionary as “a way of doing something that is common, habitual or expected”. Other definitions are “a thing done regularly, a habit, or custom”. In the context of an organization, practices are described as “the activities that occur within the organization's infrastructure so as to achieve the organization’s goals” [6]. Stamm et al. [23] refer to practices as methodologies and describe a practice as an embodiment of the philosophical assumptions of a specific paradigm. Like the paradigm itself, a methodology may be applied using a set of techniques.
Literature reporting on investigation of the distinguishing constructs used in emerging management approaches against those used in traditional management during the bigger part of twentieth century use “practices” as the level of investigation [24,25]. Principles have been considered too general for empirical research while techniques are seen as too detailed to provide accurate data for investigation [18]. Terminologies used in reference to practices include “steps” [26], “factors”, “implementation constructs” and “elements” [5]. By evaluating these constructs, whether referred to as practices, steps, factors, implementation constructs, or methodologies, researchers in management theory are able to identify the discriminating constructs used in the management approach that has been labeled “Quality Management”. These studies have sought to identify the constructs in this emerging approach to management which affect problems not addressed in the traditional management theories in much of the twentieth century. In reviewing the theories of management under the umbrella of what is described as rational management, which includes leadership theories, classical theories and the human relations theories,

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

4 เจออนไลน์วิทยาศาสตร์วิศวกรรม Soc Resอธิบายวิธีการ เปลี่ยนกระบวนทัศน์นี้เกี่ยวข้องกับการเปลี่ยนแปลงความคิดจากที่บริหารจัดการแบบดั้งเดิมที่มีพื้นฐานบนการจัดการทางวิทยาศาสตร์ของ Taylor สเล และทฤษฎีแบ่งแยกสูงสุดของข้าราชการหนึ่งซึ่งส่วนประกอบสำคัญกลยุทธ์ค่าลูกค้า ระบบงาน และพัฒนาอย่างต่อเนื่อง หมายถึง การเปลี่ยนจากกระบวนทัศน์การจัดการซึ่งงานของผู้จัดการเกี่ยวข้องกับการตั้งเป้าหมาย กำหนดบทบาท เทคโนโลยี การให้บริการ และสร้างแรงจูงใจพนักงานผ่าน inducements หนึ่งซึ่งบทบาทบริหารจัดการตัวเองเป็นโครงแบบอีกครั้ง และทฤษฎีและการปฏิบัติของการจัดการการเปลี่ยนแปลง ในสถานการณ์สมมตินี้ การจัดการคุณภาพรวม (TQM) เป็นป้ายชื่อโรงแรมและ buzzword มีความหมายเริ่มต้นของการเปลี่ยนแปลง ซึ่งคาดว่าจะหายไปออกเฉพาะคำว่า "การจัดการ" ครั้งเดียวกะกับกระบวนทัศน์ใหม่เสร็จสมบูรณ์ ตำแหน่ง โดย Ratnayake [20] ที่ความคืบหน้าเฉพาะเกิดขึ้น โดยฉับพลัน และต่อเนื่องกะของกระบวนทัศน์สนับสนุนมุมมองนี้การตีความของสิ่งพิมพ์ลดลงป้าย "TQM" หนึ่งอาจว่า กระบวนทัศน์การบริหารจัดการส่วนกลางกะถึงขั้นแทน และฉันทามติบนพื้นฐานของการจัดการองค์กรใหม่ได้รับความ ความเชื่อมั่นในคำสำคัญที่ส่วนใหญ่แสดงป้ายชื่อในการศึกษาโดยมิลเลอร์ et al. [15] เป็น ผลในสถานการณ์ที่ซึ่งกลายเป็นการตีความทางเลือกน่าเชื่อถือ ตีความนี้ได้รับการสนับสนุน โดยการค้นพบ der Wiele และน้ำตาล [21] แนะนำว่า ใช้ป้ายชื่อจัดการคุณภาพเฉพาะเทาหลังจากแนวคิดที่ได้ถูกนำมาจัดการขององค์กร เน้นแนวคิด และหลักการ foundational และปอกปฏิบัติการจัดการคุณภาพของ "หมายถึง faddish" จะแนะนำที่สำคัญเพื่อลดสาเหตุของ hypes ที่ได้นำการจัดการคุณภาพบาง dismissing เป็นการบูรณะ หมายถึง faddish ถูกมองว่าเกิดจากป้าย และปฏิเสธการใช้ไม่แนะนำแนวคิด foundational ได้ถูกยกเลิก หรือยกเลิก ไม่สามารถใช้อย่างแพร่หลายได้ตัวบ่งชี้มีผลบังคับใช้ มันจะเป็นตัวบ่งชี้ของการดำรงอยู่ของโปรแกรมควบคุมสำหรับการเผยแพร่เท่านั้น เสริมการตลาดที่ประสบความสำเร็จพยายามชักจูงผู้บริโภคให้รับรองมาตรฐาน ISO 9001 เป็นหมายเดียวของความน่าเชื่อถือซัพพลายเออร์เกิดการเจริญเติบโตของอุตสาหกรรมประเมินความสอดคล้องกัน ความคิดของฝูงไม่เหลือเป็นบริษัท ไม่ต้องค้าง วิ่งหาความสอดคล้องกันประเมิน โดยการประเมินระบบการจัดการในอุตสาหกรรม ในหลายตลาดธุรกิจ (B2B) การรับรองจะ เป็นตัวระบุใบสั่งมีผลบังคับใช้ของการจัดการคุณภาพเป็นวิธีการจัดการจัดการ definitional ปัญหาที่เกี่ยวข้องกับการจัดการคุณภาพ โดยวรรณกรรมหลักส่วนใหญ่ที่มากมายปรัชญา และหลักการระดับการ แนวคิดปรัชญา ด้วยตัวเอง ไม่สามารถจะจัดทำเอกสารในรูปแบบของมาตรฐาน หรือนำมาใช้ในการเริ่มต้น – วิธีหยุด ช่วยผู้ประกอบการยังอยู่ที่หลักนำไปใช้กับห่วงโซ่คุณค่าผ่านการดำเนินการภายในโครงสร้างพื้นฐานองค์กรเป็นวิธีบริหารจัดการ [22] "ปฏิบัติ" ไว้ในพจนานุกรมของผู้เรียนขั้นสูงเป็น"วิธีการทำบางสิ่งบางอย่างที่ทั่วไป เคย หรือคาด" ออกซ์ฟอร์ด ข้อกำหนดอื่น ๆ คือ "สิ่งที่ทำอย่างสม่ำเสมอ นิสัย หรือกำหนดเอง" ในบริบทขององค์กร แนวทางปฏิบัติไว้เป็น "กิจกรรมที่เกิดขึ้นภายในโครงสร้างพื้นฐานขององค์กรเพื่อให้บรรลุเป้าหมายขององค์กร" [6] Stamm et al. [23] หมายถึงปฏิบัติตามวิธีการ และอธิบายการปฏิบัติเป็นการลื่นของสมมติฐานปรัชญาของกระบวนทัศน์เฉพาะ เช่นกระบวนทัศน์เอง วิธีการอาจใช้ชุดของเทคนิคที่ใช้เอกสารประกอบการรายงานในการตรวจสอบโครงสร้างที่แตกต่างที่ใช้ในการจัดการแนวทางที่เกิดขึ้นกับผู้ใช้ในการจัดการแบบดั้งเดิมในส่วนใหญ่ของศตวรรษที่ยี่สิบใช้ "ปฏิบัติ" เป็นระดับของการตรวจสอบ [24,25] หลักได้ถือเกินไปทั่วไปวิจัยประจักษ์ในขณะที่เทคนิคจะเห็นรายละเอียดมากเกินไปเพื่อให้ข้อมูลที่ถูกต้องเพื่อการตรวจสอบ [18] Terminologies ที่ใช้อ้างอิงถึงแนวทางปฏิบัติรวมถึง "ขั้นตอน" [26], "ปัจจัย" "สร้างงาน" และ "องค์ประกอบ" [5] โดยประเมินโครงสร้างเหล่านี้ ว่าเรียกว่าแนวทางปฏิบัติ ขั้นตอน ปัจจัย งานโครงสร้าง หรือวิธีการ วิจัยในทฤษฎีการจัดการได้สามารถระบุโครงสร้างรับการจำแนกที่ใช้ในวิธีการจัดการที่มีชื่อ "การจัดการคุณภาพ" การศึกษาเหล่านี้ได้พยายามที่จะระบุโครงสร้างในวิธีการนี้เกิดขึ้นเพื่อการบริหารจัดการซึ่งส่งผลต่อปัญหาที่ไม่อยู่ในทฤษฎีการจัดการแบบดั้งเดิมมากในศตวรรษที่ยี่สิบ ในการทบทวนทฤษฎีของการจัดการภายใต้ร่มของอะไรจะอธิบายเป็นจัดการเชือด ซึ่งรวมถึงทฤษฎีผู้นำ ทฤษฎีคลาสสิก และ ทฤษฎีมนุษยสัมพันธ์

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

4 ออนไลน์ J Soc วิทย์ Res
เพื่ออธิบายวิธีการที่ การเปลี่ยนแปลงกระบวนทัศน์นี้เกี่ยวข้องกับการเปลี่ยนแปลงของการคิดจากว่าในการจัดการแบบดั้งเดิมที่มีพื้นฐานที่มีต่อเฟรดริกเทย์เลอร์การบริหารจัดการทางวิทยาศาสตร์และทฤษฎีแม็กซ์เวเบอร์ของระบบราชการให้เป็นหนึ่งในการที่ส่วนประกอบที่สำคัญคือกลยุทธ์มูลค่าของลูกค้าระบบขององค์กรและการพัฒนาอย่างต่อเนื่อง ซึ่งหมายถึงการเปลี่ยนจากกระบวนทัศน์การจัดการซึ่งในงานของผู้จัดการที่เกี่ยวข้องกับการตั้งค่าเป้าหมายการกำหนดบทบาทการให้บริการเทคโนโลยีและสร้างแรงจูงใจให้พนักงานผ่านการจูงใจหนึ่งที่บทบาทในการบริหารตัวเองเป็นนิยามใหม่และทฤษฎีและการดำเนินการในทางปฏิบัติของการจัดการการเปลี่ยนแปลง ในสถานการณ์นี้การจัดการคุณภาพรวม (TQM) เป็นป้ายที่สะดวกและ buzzword ที่มีความหมายจุดเริ่มต้นของการเปลี่ยนแปลงที่คาดว่าจะหายไปเหลือเพียงคำว่า "การจัดการ" ที่ครั้งหนึ่งเคยเปลี่ยนไปใช้กระบวนทัศน์ใหม่เสร็จสมบูรณ์ ตำแหน่งโดย Ratnayake [20] ความคืบหน้าว่าจะเกิดขึ้นผ่านการเปลี่ยนแปลงที่ต่อเนื่องและอย่างกระทันหันของกระบวนทัศน์สนับสนุนมุมมองนี้.
หนึ่งในการตีความของสิ่งพิมพ์ลดลงกับ "TQM" ฉลากอาจเป็นไปได้ว่าการเปลี่ยนกระบวนทัศน์ในการบริหารจัดการทั่วโลกได้ถึงขั้นทดแทนและความเห็นเป็นเอกฉันท์ บนพื้นฐานใหม่ของการบริหารจัดการองค์กรได้รับความสำเร็จ การพึ่งพาคำหลักที่ส่วนใหญ่เป็นตัวแทนของฉลากในการศึกษาโดยมิลเลอร์และอัล [15] เป็นหลักส่งผลให้เกิดสถานการณ์ที่นี้จะกลายเป็นทางเลือกที่น่าเชื่อถือตีความ การตีความนี้ได้รับการสนับสนุนจากการค้นพบในเดอร์ Wiele และสีน้ำตาล [21] บอกว่าการใช้ฉลากการจัดการคุณภาพที่เฉพาะเจาะจงลดลงหลังจากที่แนวความคิดที่ได้รับการแบบบูรณาการในการจัดการขององค์กร มุ่งเน้นไปที่แนวคิดและหลักการพื้นฐานและการลอกการจัดการคุณภาพการปฏิบัติของ "ความหมายพิกล" เป็นข้อเสนอแนะเป็นสิ่งสำคัญต่อการลดสาเหตุของ hypes ที่ได้นำไปสู่บางไล่จัดการคุณภาพเป็นแฟชั่น ความหมายพิกลจะเห็นเป็นเล็ดลอดออกมาจากฉลากและการลดลงของการใช้งานของพวกเขาในทางที่ไม่แสดงให้เห็นแนวความคิดพื้นฐานที่ถูกทอดทิ้งหรือไม่ถูกต้อง ไม่สามารถใช้งานอย่างแพร่หลายเป็นตัวชี้วัดของความถูกต้อง มันจะเป็นตัวบ่งชี้ของการดำรงอยู่ของไดรเวอร์สำหรับการขยายพันธุ์ แคมเปญการตลาดที่ประสบความสำเร็จที่จะโน้มน้าวให้ผู้บริโภคที่ได้รับการรับรองมาตรฐาน ISO 9001 เป็นเครื่องหมายของความน่าเชื่อถือ แต่เพียงผู้เดียวเป็นผู้จัดจำหน่ายผลในการเจริญเติบโตของอุตสาหกรรมการประเมินความสอดคล้อง ความคิดฝูงส่วนที่เหลือเป็น บริษัท ที่ไม่ต้องการที่จะถูกทิ้งออกรีบเร่งในการแสวงหาการประเมินความสอดคล้องโดยประเมินระบบการจัดการในอุตสาหกรรม ในหลาย ๆ ธุรกิจกับธุรกิจ (B2B) ตลาดการรับรองจะกลายเป็นรอบคัดเลือกเพื่อ.
ความถูกต้องของการจัดการคุณภาพเป็นแนวทางการจัดการปัญหา definitional ที่เกี่ยวข้องกับการจัดการที่มีคุณภาพได้รับการจัดการโดยมากของวรรณกรรมกระแสหลักส่วนใหญ่ในปรัชญาและหลักการระดับ แนวคิดปรัชญาด้วยตัวเองไม่สามารถบันทึกไว้ในรูปแบบของมาตรฐานหรือนำมาใช้ในการเริ่มต้น - หยุดวิธีการ มติในหมู่วรรณกรรมที่ยังหลงเหลืออยู่ก็คือหลักการที่จะนำไปใช้ห่วงโซ่คุณค่าผ่านการกระทำภายในโครงสร้างพื้นฐานขององค์กรอธิบายว่าการจัดการ [22] เป็น "การปฏิบัติ" ถูกกำหนดไว้ในพจนานุกรม Oxford Advanced Learner เป็น "วิธีการทำอะไรบางอย่างที่เป็นเรื่องธรรมดานิสัยหรือคาดว่าจะเป็น" คำจำกัดความอื่น ๆ เป็น "สิ่งที่ทำอย่างสม่ำเสมอนิสัยหรือที่กำหนดเอง" ในบริบทขององค์กร, การปฏิบัติที่ได้รับการอธิบายว่า "กิจกรรมที่เกิดขึ้นภายในโครงสร้างพื้นฐานขององค์กรเพื่อให้บรรลุเป้าหมายขององค์กร" [6] Stamm et al, [23] อ้างถึงการปฏิบัติที่เป็นวิธีการและอธิบายการปฏิบัติที่เป็นศูนย์รวมของสมมติฐานปรัชญาของกระบวนทัศน์ที่เฉพาะเจาะจง เช่นเดียวกับกระบวนทัศน์ของตัวเองเป็นวิธีการอาจจะถูกนำมาใช้โดยใช้ชุดของเทคนิค. วรรณกรรมการรายงานเกี่ยวกับการตรวจสอบโครงสร้างที่แตกต่างที่ใช้ในการเกิดใหม่การจัดการแนวทางกับที่ใช้ในการจัดการแบบดั้งเดิมในส่วนที่ใหญ่กว่าของศตวรรษที่ยี่สิบการใช้ "วิธีปฏิบัติ" ในขณะที่ระดับของ การสืบสวน [24,25] หลักการได้รับการพิจารณากว้างเกินไปสำหรับการวิจัยเชิงประจักษ์ในขณะที่เทคนิคจะเห็นเป็นรายละเอียดเกินไปที่จะให้ข้อมูลที่ถูกต้องสำหรับการตรวจสอบ [18] คำศัพท์ที่ใช้ในการอ้างอิงถึงการปฏิบัติรวมถึง "ขั้นตอน" [26] "ปัจจัย", "โครงสร้างการดำเนินงาน" และ "องค์ประกอบ" [5] โดยการประเมินโครงสร้างเหล่านี้ไม่ว่าจะเรียกว่าการปฏิบัติตามขั้นตอนปัจจัยโครงสร้างการดำเนินงานหรือวิธีการวิจัยในทฤษฎีการจัดการมีความสามารถในการระบุโครงสร้างเหยียดที่ใช้ในวิธีการจัดการที่ได้รับการระบุว่า "การจัดการคุณภาพ" การศึกษาเหล่านี้ได้พยายามที่จะระบุโครงสร้างในแนวทางที่เกิดขึ้นใหม่นี้เพื่อการบริหารจัดการที่มีผลต่อปัญหาไม่ได้อยู่ในทฤษฎีการจัดการแบบดั้งเดิมมากในศตวรรษที่ยี่สิบ ในการตรวจสอบทฤษฎีของการจัดการภายใต้ร่มของสิ่งที่ได้อธิบายว่าการจัดการที่มีเหตุผลซึ่งรวมถึงความเป็นผู้นำทฤษฎีทฤษฎีคลาสสิกและทฤษฎีความสัมพันธ์ของมนุษย์