When are management accountants mor

When are management accountants more than just management accountants? When they transform into business partners, according to the Chartered Institute of Management Accountants, in a report that seeks to set the benchmark for how top companies treat their finance functions henceforth.
The report, based on an extensive series of deliberations by the CIMA Improved Decision Making in Organisations Forum, argues that in a world where global markets give every company much the same access to resources, and where business processes are converging on similar standards, the one real remaining differentiator lies in the decision-making function.
As Peter Simons, one of the report’s authors and a technical specialist at CIMA, explains, CIMA’s case is that some of the world’s leading companies, such as Unilever, Shell, BP and Vodafone, are already transforming their finance function. The main aim is to produce business partners instead of bean counters.
This initiative represents an enlargement of the traditional role of management accountants as purveyors of ad hoc reports to line management and the board. This was a necessity when enterprise systems were opaque data mountains that required skilled financial analysis and presentation before line management could make sense of them. However, corporate performance measurement systems are now delivering much of what a management accountant used to do, direct to an executive’s PC, with all the drill down facilities that any line manager could wish for.
So what can the management accountant offer after the line manager has digested the massaged and highlighted key performance ¬indicators and significant figures that pertain to their area of expertise, and which they now get at the click of a mouse?

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เมื่อมีบัญชีจัดการมากกว่าจัดการบัญชี เมื่อพวกเขาแปลงเป็นคู่ค้าทางธุรกิจ ตามดชาร์สถาบันของจัดการบัญชี ในรายงานที่พยายามตั้งมาตรฐานที่บริษัทด้านวิธี รักษาหน้าที่เงินแท้ ๆรายงาน ตามความละเอียดที่อย่างรอบคอบยิ่งขึ้น โดยซีม่าปรับปรุงการตัดสินใจในองค์กรฟอรั่ม จนในโลกที่ตลาดโลกให้บริษัททุกมาก เหมือนเข้าถึงทรัพยากร และที่กระบวนการทางธุรกิจจะบรรจบบนมาตรฐานคล้าย differentiator จริงเหลือหนึ่งอยู่ในฟังก์ชันการตัดสินใจSimons ปีเตอร์หนึ่งในรายงานผู้เขียนและผู้เชี่ยวชาญทางเทคนิคที่ซีม่า อธิบาย กรณีของซีม่าเป็นที่ของโลกของบริษัทชั้นนำ ยูนิลีเวอร์ Shell, BP และ โฟน แล้วจะเปลี่ยนการทำงานทางการเงิน จุดมุ่งหมายหลักคือการ สร้างพันธมิตรทางธุรกิจแทนเคาน์เตอร์ถั่วความคิดริเริ่มนี้แสดงถึงการขยายตัวของบทบาทดั้งเดิมของบัญชีบริหารเป็นผู้สนับสนุนจิฮัดของรายงานเฉพาะกิจการจัดบริหารและคณะกรรมการ นี้มีความจำเป็นเมื่อระบบขององค์กรถูกภูเขาทึบข้อมูลที่จำเป็นมีทักษะการวิเคราะห์ทางการเงินและการนำเสนอก่อนจัดการบรรทัดอาจทำให้ความรู้สึกของพวกเขา อย่างไรก็ตาม ระบบวัดประสิทธิภาพบริษัทตอนนี้มีส่งมากเป็นนักบัญชีบริหารที่ใช้ทำ โดยตรงไปยังเครื่องคอมพิวเตอร์ของผู้บริหาร พร้อมลงรายละเอียดทั้งหมดลงต้องการจัดการบรรทัดใด ๆดังนั้น อะไรสามารถเสนอหลังจากจัดการบรรทัดมีเจ่า ¬indicators นวด และเน้นหลักประสิทธิภาพการทำงาน และแสดงตัวเลขที่สำคัญที่นักบัญชีบริหารเกี่ยวข้องกับพื้นที่ของตนของผู้เชี่ยวชาญ และซึ่งในตอนนี้พวกเขาได้ที่คลิเมาส์

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เมื่อมีการจัดการบัญชีมากกว่าเพียงแค่การบัญชีการจัดการ? เมื่อพวกเขากลายเป็นคู่ค้าทางธุรกิจตามที่สถาบันการจัดการบัญชีในรายงานที่พยายามที่จะกำหนดมาตรฐานสำหรับวิธีการที่ บริษัท ชั้นนำในการรักษาฟังก์ชั่นทางการเงินของพวกเขาต่อไปนี้ก.
รายงานขึ้นอยู่กับชุดที่กว้างขวางของการพิจารณาโดย CIMA การตัดสินใจที่ดีขึ้น ทำในฟอรั่มองค์กรระบุว่าในโลกที่ตลาดทั่วโลกให้ทุก บริษัท มากเข้าถึงเดียวกันกับทรัพยากรและที่กระบวนการทางธุรกิจที่จะบรรจบกับมาตรฐานที่คล้ายกันหนึ่งความแตกต่างที่เหลือที่แท้จริงอยู่ในฟังก์ชั่นการตัดสินใจ.
ในฐานะที่เป็นปีเตอร์ไซมอนส์ หนึ่งในผู้เขียนรายงานและผู้เชี่ยวชาญทางเทคนิคที่ CIMA อธิบายกรณี CIMA คือว่าบางส่วนของ บริษัท ชั้นนำของโลกเช่นยูนิลีเวอร์, Shell, BP และ Vodafone อยู่แล้วเปลี่ยนฟังก์ชั่นทางการเงินของพวกเขา จุดมุ่งหมายหลักคือการผลิตคู่ค้าทางธุรกิจแทนถั่ว.
ความคิดริเริ่มนี้แสดงให้เห็นถึงการขยายตัวของบทบาทดั้งเดิมของนักบัญชีบริหารจัดหาเฉพาะกิจรายงานเพื่อการบริหารจัดการสายและคณะกรรมการ นี่คือความจำเป็นเมื่อระบบขององค์กรเป็นภูเขาสีขาวขุ่นข้อมูลที่จำเป็นต้องใช้การวิเคราะห์ทางการเงินที่มีทักษะและนำเสนอก่อนที่จะจัดการสายจะทำให้ความรู้สึกของพวกเขา อย่างไรก็ตามผลการดำเนินงานขององค์กรระบบการวัดอยู่ในขณะนี้การส่งมอบมากของสิ่งที่ผู้สอบบัญชีการจัดการที่ใช้ในการทำตรงไปยังเครื่องคอมพิวเตอร์ของผู้บริหารที่มีทั้งหมดเจาะลงสิ่งอำนวยความสะดวกที่ผู้จัดการสายงานใด ๆ ที่อาจต้องการให้.
ดังนั้นสิ่งที่สามารถนำเสนอบัญชีการจัดการหลังจากที่ผู้จัดการสาย ได้ย่อยนวดและเน้น¬indicatorsประสิทธิภาพที่สำคัญและตัวเลขที่สำคัญที่เกี่ยวข้องกับพื้นที่ที่มีความเชี่ยวชาญและการที่พวกเขาได้รับในขณะนี้ที่คลิกเมาส์หรือไม่