The use of management control syste

The use of management control systems (MCS)is shaped by perceptions of the environment. Next to this traditional view, some studies suggest that MCS use simultaneously shapes environmental perceptions. In other words, there is a reciprocal relationship between MCS use and environmental perceptions. We investigate this relationship in the 2008–2010 economic crisis. This study examines whether the perception of negative external crisis effects affects the interactive use ofMCSon the organizational level. It also explores whether an interactive use of MCS during an economic crisis influences the perception of negative external crisis effects. The direction of causality is difficult to assess from cross-sectional data. Thus,weapply a cross-lagged panel design using data from two (time-lagged) surveys. The results show that perception of negative external crisis effects leads to more interactive use of MCS. Moreover, our findings support a positive effect of the interactive use of MCS on senior managers’ perception of negative external crisis effects. Furthermore, we provide practitioner statements that illustrate the interactive use of MCS in times of economic crisis.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ใช้จัดการควบคุมระบบ (MCS) เป็นรูป โดยรับรู้สภาพแวดล้อม ถัดจากมุมมองนี้ดั้งเดิม บางการศึกษาแนะนำว่า MCS ใช้พร้อมรูปทรงรับรู้สิ่งแวดล้อม ในคำอื่น ๆ มีความสัมพันธ์ซึ่งกันและกันระหว่างใช้ MCS และรับรู้สิ่งแวดล้อม เราตรวจสอบความสัมพันธ์นี้ในวิกฤตเศรษฐกิจ 2551 – 2553 การศึกษานี้ตรวจสอบว่า ofMCSon ใช้โต้ตอบระดับองค์กรที่มีผลต่อการรับรู้ผลกระทบวิกฤตภายนอกเชิงลบ มันยังสำรวจว่าการใช้แบบโต้ตอบของ MCS ในช่วงวิกฤตทางเศรษฐกิจมีอิทธิพลต่อการรับรู้ผลกระทบวิกฤตภายนอกเชิงลบ ทิศทางของอำนาจเป็นเรื่องยากที่จะประเมินจากข้อมูลภาคตัดขวาง ดังนั้น weapply lagged ข้ามแผงออกแบบโดยใช้ข้อมูลจากการสำรวจ (lagged ครั้ง) 2 ผลแสดงว่า การรับรู้ผลกระทบวิกฤตภายนอกเชิงลบที่นำไปสู่การเพิ่มแบบโต้ตอบการใช้ MCS นอกจากนี้ ผลการศึกษาของเราสนับสนุนผลบวก MCS การโต้ตอบในการรับรู้วิกฤตภายนอกเชิงลบผลผู้จัดการอาวุโส นอกจากนี้ เราสามารถให้คำชี้แจงของผู้ประกอบการที่แสดงการใช้แบบโต้ตอบของ MCS ในช่วงวิกฤตเศรษฐกิจ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การใช้ระบบการควบคุมการจัดการ (MCS) มีรูปร่างโดยการรับรู้ของสภาพแวดล้อม ถัดไปไปที่มุมมองแบบดั้งเดิมนี้บางการศึกษาแสดงให้เห็นว่าการใช้งานพร้อมกัน MCS รูปร่างการรับรู้ด้านสิ่งแวดล้อม ในคำอื่น ๆ ที่มีความสัมพันธ์ซึ่งกันและกันระหว่างการใช้ MCS และการรับรู้ด้านสิ่งแวดล้อม เราจะตรวจสอบความสัมพันธ์นี้ในภาวะวิกฤตเศรษฐกิจ 2008-2010 การศึกษาครั้งนี้จะตรวจสอบว่าการรับรู้ของผลกระทบวิกฤตภายนอกเชิงลบที่มีผลต่อการใช้งานแบบโต้ตอบ ofMCSon ระดับองค์กร นอกจากนี้ยังสำรวจไม่ว่าจะเป็นการใช้การโต้ตอบของ MCS ในช่วงวิกฤตเศรษฐกิจที่มีอิทธิพลต่อการรับรู้ของผลกระทบวิกฤตภายนอกเชิงลบ ทิศทางของเวรกรรมเป็นเรื่องยากที่จะประเมินได้จากข้อมูลภาคตัดขวาง ดังนั้น weapply การออกแบบแผงข้าม lagged โดยใช้ข้อมูลจากสอง (เวลา lagged) การสำรวจ ผลการศึกษาพบว่าการรับรู้ของผลกระทบวิกฤตภายนอกเชิงลบจะนำไปสู่​​การใช้งานเพื่อการโต้ตอบมากขึ้นของ MCS นอกจากนี้ผลการวิจัยของเราสนับสนุนผลในเชิงบวกของการใช้การโต้ตอบของ MCS กับการรับรู้ผู้บริหารระดับสูงของผลกระทบวิกฤตภายนอกเชิงลบ นอกจากนี้เรายังให้งบประกอบการที่แสดงให้เห็นถึงการใช้การโต้ตอบของ MCS ในช่วงวิกฤตเศรษฐกิจ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

системы управления и контроля: использование. Perceptions (МКН) через взгляд на условиях, эта традиция.Некоторые исследования рекомендуется использовать это simultaneously shapes perceptions МКН маркер. Иными словами, взаимностисвязь между использованием и маркировка, через это отношения investigate perceptions экономического кризиса. мы в 2010 2008).Это examines perception ли внешние негативные последствия кризиса любящий organizational ofMCSon интерактивного использования.Это explores level. ли также использовать интерактивный МКН в influences perception негативные экономического кризисапоследствия кризиса: внешние направление отношений является трудно. поэтому, weapply assess cross-sectional от данных к cross-lagged, А.с помощью группы данных из двух дизайн). (time-lagged results show that perception) расследования внешние негативные последствия кризисаболее leads МКН взаимодействия. Кроме того, мы используем findings взаимодействия в поддержку позитивных последствий использования МКНстарший менеджер (внешние негативные последствия кризиса, которые преследуют. Кроме того, мы предлагаем это проиллюстрировать ведомостивзаимодействие с использованием МКН в эпоху экономического кризиса.