We have several recommendations as

We have several recommendations as a result of our implementation experiences with these three different types of organizations that may help other programmers avoid the same issues we encountered. Before implementing an EBP, it is essential to assess potential barriers and facilitators that exist at each implementation level (core implementation components, organizational components, and external factors) and examine how these factors could enable or hinder implementation. There are several existing tools that can help lead an organization through this process [17], [29] and [30]; the 10-step PSBA-GTO [17] was developed specifically for implementing EBP TPP programs, and a number of case studies exist to help TPP programs learn from others who have used the tool [21] and [31].
After assessing the needs and characteristics of the population being served and identifying an appropriate EBP, planners should fully research and understand the core intervention and implementation components that must be in place to meet fidelity requirements. Understanding these core requirements sets the stage for identifying the essential organizational components needed in program partners to achieve quality, sustainable program implementation. As noted by other researchers [21], [27] and [28], at the organizational level, it is important to ensure that both the lead organization and all partner organizations implementing the program have, or can build, adequate administrative and logistical capacity and infrastructure to support the core implementation activities. Elliot and Mihalic [27] noted in their implementation research on the Blueprints for Violence Prevention-Replication Initiative that “The finding that most sites are initially unprepared to implement and sustain programs with fidelity presents a major obstacle to taking model programs to scale. Some commitment to developing site capacity must become a routine part of any implementation initiative and the expected time frame for successfully implementing programs must be extended to allow for developing site readiness” (p. 48). Practical tools that program planners might find useful in conducting these organizational assessments include Chapter Five of the PSBA-GTO [29]; the Center for Healthy Aging'sSelf-Assessing Readiness for Implementing Evidence-Based Health Promotion and Self-Management tool [30]; and, the Capacities Tool specified in the Getting to Outcomes 2004: Promoting Accountability Through Methods and Tools for Planning, Implementation, and Evaluation manual developed by RAND [29].
Another critical organizational consideration is to ensure that all potential partners fully understand what is expected of them prior to implementation. Developing a clear and concise checklist is a useful way to help clarify these requirements. Lead organizations should have frequent and open communications with implementation partners about program requirements and capacity needs; multiple site visits prior to implementation will help to ensure sites are adhering to requirements and serve as a good way to identify and address barriers as they arise. Memoranda of Understanding are another effective method to clearly spell out and enforce these expectations. A lead organization should monitor adherence to the Memoranda of Understanding and change or discontinue partnerships if it becomes clear that a partner lacks the organizational components necessary, or if external factors make it impossible, to implement with fidelity. Alternatively, if a partnership is fixed or integral to the project, a change in EBP should be considered.
The key partner organization characteristics that we found helped to facilitate 4Real Health's implementation are (1) strong administrative motivation and support to implement TPP programming; (2) ability to reach and recruit large numbers of the target population; (3) established programming in which you can integrate your TPP program; (4) incentives to help motivate youth participation in the program; (5) logistical capacity to implement (classrooms, chairs/tables, program time, etc.); and (6) administrative capacity to implement (staffing, office space, oversight, etc.). As we learned, it is also important to assess the political environment in which the program will be implemented to identify any external factors, such as agency regulations or local/state laws that can impact implementation.
Taking the time to identify EBP implementation requirements, assess organizational “fit” both when identifying implementation partners and on an ongoing basis, and uncover potential external factors at play can be well worth the effort, as it will improve the likelihood that a program is executed with fidelity, and thus increase the likelihood that the hypothesized participant outcomes will be realized.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เรามีคำแนะนำต่าง ๆ จากประสบการณ์นำไปใช้กับองค์กรที่อาจช่วยให้โปรแกรมเมอร์อื่น ๆ หลีกเลี่ยงปัญหาเดียวที่เราพบ ชนิดต่าง ๆ เหล่านี้สาม ก่อนใช้ EBP เป็น มันเป็นสิ่งสำคัญเพื่อประเมินอุปสรรคและยากที่มีอยู่ในแต่ละระดับใช้งาน (ส่วนประกอบหลักของงาน ส่วนประกอบขององค์กร และปัจจัยภายนอก) และตรวจสอบว่าปัจจัยเหล่านี้สามารถเปิดใช้งาน หรือขัดขวางการดำเนินงาน มีเครื่องมือที่มีอยู่หลายที่จะช่วยนำองค์กรผ่านกระบวนการนี้ [17], [29] [30]; และ 10 ขั้นตอน PSBA-จีทีโอ [17] ได้รับการพัฒนาโดยเฉพาะการใช้ EBP TPP โปรแกรม กมีจำนวนกรณีศึกษาเพื่อช่วยให้ TPP โปรแกรมเรียนรู้จากผู้อื่นที่ใช้เครื่องมือ [21] และ [31]หลังจากประเมินความต้องการและลักษณะของประชากรการให้บริการ และระบุ EBP ที่เหมาะสม วางแผนควรเต็มวิจัย และเข้าใจการแทรกแซงและการใช้งานส่วนประกอบหลักที่ต้องทำเพื่อตอบสนองความต้องการความชัด เข้าใจความต้องการหลักเหล่านี้กำหนดขั้นตอนสำหรับการระบุส่วนประกอบองค์กรจำเป็นต้องให้มีคุณภาพ การใช้งานโปรแกรมอย่างยั่งยืนในโปรแกรมพันธมิตร ตามที่ระบุไว้ โดยอื่น ๆ นักวิจัย [21], [27] [28], และระดับองค์กร สิ่งสำคัญคือต้องให้แน่ใจว่าลูกค้าเป้าหมายองค์กรและองค์กรพันธมิตรทั้งหมดที่ใช้โปรแกรมได้ หรือสามารถ สร้าง เพียงพอบริหาร และ logistical กำลังการผลิตและโครงสร้างพื้นฐานเพื่อสนับสนุนการดำเนินกิจกรรมหลัก เอลเลียตและ Mihalic [27] สังเกตงานวิจัยบนพิมพ์เขียวบางส่วนดำเนินการสำหรับความรุนแรงป้องกันการจำลองแบบความคิดริเริ่มว่า "ค้นหาที่เว็บไซต์ส่วนใหญ่จะเริ่มเกิดการใช้ และรักษา โปรแกรม ด้วยแสดงความจงรักภักดีอุปสรรคสำคัญในการโปรแกรมแบบจำลองการปรับมาตราส่วน บางความมุ่งมั่นในการพัฒนาเว็บไซต์กำลังต้องเป็น ประจำส่วนหนึ่งของความคิดริเริ่มดำเนินการใด ๆ และต้องขยายกรอบเวลาคาดไว้สำหรับการใช้โปรแกรมสำเร็จเพื่อให้การพัฒนาความพร้อมของเว็บไซต์" (p. 48) เครื่องมือปฏิบัติที่วางแผนโปรแกรมอาจเป็นประโยชน์ในการดำเนินการประเมินองค์กรเหล่านี้ รวมถึงบทที่ 5 ของการ PSBA-จีทีโอ [29]; ศูนย์สุขภาพ Aging'sSelf ประเมินความพร้อมสำหรับเครื่องมือ Implementing Evidence-Based เสริมสุขภาพและการจัดการด้วยตนเอง [30]; และ เครื่อง มือผลิตที่ระบุในการให้ผล 2004: ส่งเสริมความรับผิดชอบโดยใช้วิธีและเครื่องมือสำหรับการวางแผน ดำเนินการ และการประเมินด้วยตนเองพัฒนา โดย RAND [29]พิจารณาองค์กรสำคัญอื่นเพื่อ ให้แน่ใจว่า คู่ค้าที่มีศักยภาพทั้งหมดเข้าใจอะไรคาดว่าพวกเขาก่อนที่จะนำไปใช้ได้ พัฒนาตรวจสอบที่ชัดเจน และกระชับเป็นวิธีมีประโยชน์เพื่อช่วยชี้แจงข้อกำหนดเหล่านี้ นำองค์กรควรได้บ่อยครั้ง และเปิดการสื่อสารกับคู่ค้าดำเนินการเกี่ยวกับข้อกำหนดของโปรแกรมและความต้องการกำลังการผลิต ดูงานหลายที่ก่อนใช้งานจะช่วยให้แน่ใจว่า ไซต์ยึดมั่นในความต้องการ และเป็นวิธีดีเพื่อระบุ และแก้ไขอุปสรรคจะเกิดขึ้น บันทึกความเข้าใจมีอีกวิธีที่มีประสิทธิภาพการออก และบังคับใช้ความคาดหวังเหล่านี้อย่างชัดเจน องค์กรเป้าหมายควรตรวจสอบต่าง ๆ เพื่อบันทึกความเข้าใจ และเปลี่ยนแปลง หรือยกเลิกหุ้นส่วน หากเป็นที่ชัดเจนว่า พันธมิตรไม่มีส่วนประกอบขององค์กรที่จำเป็น หรือปัจจัยภายนอกทำให้มันเป็นไปไม่ได้ ใช้ ด้วยความซื่อสัตย์ หรือ ถ้าจับคู่ถาวร หรือไปโครงการ การเปลี่ยนแปลงใน EBP ควรคู่ค้าที่สำคัญองค์กรลักษณะที่เราพบช่วยเพื่อนำสุขภาพ 4Real (1) แข็งแรงบริหารแรงจูงใจและสนับสนุนการใช้ TPP เขียน (2) ความสามารถในการเข้าถึง และจำนวนประชากรเป้าหมาย ขนาดใหญ่รับสมัคร (3) การเขียนโปรแกรมกำหนดขึ้นคุณสามารถรวมโปรแกรมของ TPP (4) สิ่งจูงใจเพื่อช่วยให้เยาวชนมีส่วนร่วมในโปรแกรม การจูงใจ (5) กำลังการผลิต logistical ใช้ (ห้องเรียน เก้าอี้/ตาราง โปรแกรม ฯลฯ); และกำลังจัดการ (6) การใช้ (พนักงาน พื้นที่สำนักงาน กำกับดูแล ฯลฯ) ตามที่เราได้เรียนรู้ จะยังต้องประเมินสภาพแวดล้อมทางการเมืองที่จะดำเนินโปรแกรมระบุปัจจัยใด ๆ ภายนอก เช่นกฎระเบียบของหน่วยงานหรือกฎหมายท้องถิ่น/รัฐที่สามารถส่งผลกระทบต่อการดำเนินงานสละเวลาเพื่อระบุความต้องการใช้ EBP ประเมินองค์กร "พอดี" เมื่อระบุคู่งาน และอย่างต่อเนื่อง และค้นพบศักยภาพปัจจัยภายนอกที่เล่นได้อย่างดีนาน มันจะพัฒนาความเป็นไปได้ว่า โปรแกรมจะดำเนินการ ด้วยความซื่อสัตย์ และดังนั้น เพิ่มโอกาสที่จะรับรู้ค่าผู้เข้าร่วมผลที่ได้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เรามีคำแนะนำหลายเป็นผลมาจากประสบการณ์การดำเนินงานของเรากับเหล่านี้แตกต่างกันขององค์กรที่อาจช่วยให้เขียนโปรแกรมอื่น ๆ หลีกเลี่ยงปัญหาเดียวกันกับที่เราพบ ก่อนที่จะดำเนินการ EBP มันเป็นสิ่งสำคัญในการประเมินปัญหาและอุปสรรคที่อาจเกิดขึ้นและอำนวยความสะดวกที่มีอยู่ในแต่ละระดับการดำเนินงาน (ส่วนประกอบหลักของการดำเนินงานองค์ประกอบขององค์กรและปัจจัยภายนอก) และตรวจสอบว่าปัจจัยเหล่านี้สามารถเปิดใช้งานหรือขัดขวางการดำเนินงาน มีเครื่องมือต่างๆที่มีอยู่ที่สามารถช่วยให้องค์กรนำไปผ่านกระบวนการนี้ [17] [29] และ [30] 10 ขั้นตอน PSBA-GTO [17] ได้รับการพัฒนาโดยเฉพาะสำหรับการใช้โปรแกรม EBP TPP และจำนวนของกรณีศึกษาที่มีอยู่เพื่อช่วยให้โปรแกรม TPP เรียนรู้จากคนอื่น ๆ ที่มีการใช้เครื่องมือ [21] และ [31].
หลังจากประเมินความต้องการ และลักษณะของประชากรที่ถูกเสิร์ฟและระบุ EBP เหมาะสมวางแผนอย่างเต็มที่ควรศึกษาและทำความเข้าใจกับการแทรกแซงหลักและส่วนประกอบการดำเนินการที่จะต้องอยู่ในสถานที่ที่จะตอบสนองความต้องการความจงรักภักดี การทำความเข้าใจความต้องการหลักเหล่านี้ชุดขั้นตอนสำหรับการระบุส่วนประกอบที่จำเป็นขององค์กรในพันธมิตรเพื่อให้ได้คุณภาพการดำเนินงานโครงการที่ยั่งยืน เท่าที่สังเกตจากนักวิจัยอื่น ๆ [21] [27] และ [28] ในระดับองค์กรเป็นสิ่งสำคัญเพื่อให้แน่ใจว่าทั้งสององค์กรนำและองค์กรพันธมิตรการใช้โปรแกรมมีหรือสามารถสร้างความสามารถในการบริหารและจิสติกส์ที่เพียงพอ และโครงสร้างพื้นฐานเพื่อสนับสนุนกิจกรรมการดำเนินงานหลัก เอลเลียตและ Mihalic [27] ตั้งข้อสังเกตในการวิจัยการดำเนินงานของพวกเขาในพิมพ์เขียวสำหรับการป้องกันความรุนแรงริเริ่ม-จำลองแบบว่า "การค้นพบว่าเว็บไซต์ส่วนใหญ่จะไม่ได้เตรียมตัวไว้ในตอนแรกที่จะดำเนินการและรักษาโปรแกรมที่มีความจงรักภักดีที่มีอุปสรรคสำคัญต่อการโปรแกรมแบบจำลองในการปรับขนาด ความมุ่งมั่นที่จะพัฒนาบางความจุเว็บไซต์จะต้องกลายเป็นส่วนหนึ่งของกิจวัตรประจำวันของความคิดริเริ่มการดำเนินการใด ๆ และกรอบเวลาที่คาดหวังสำหรับโปรแกรมที่ประสบความสำเร็จในการดำเนินการจะต้องมีการขยายไปยังอนุญาตให้มีการพัฒนาความพร้อมเว็บไซต์ "(พี. 48) เครื่องมือในทางปฏิบัติที่โปรแกรมวางแผนอาจพบว่ามีประโยชน์ในการดำเนินการประเมินผลขององค์กรเหล่านี้รวมถึงบทที่ห้าของ PSBA-GTO [29]; ศูนย์สุขภาพ Aging'sSelf-การประเมินความพร้อมในการดำเนินการตามหลักฐานการส่งเสริมสุขภาพและเครื่องมือการจัดการตนเอง [30]; และเครื่องมือความจุที่ระบุไว้ในการเดินทางไปยังผลลัพธ์ 2004:. ส่งเสริมความรับผิดชอบผ่านวิธีการและเครื่องมือสำหรับการวางแผนการดำเนินงานและคู่มือการประเมินผลการพัฒนาโดยแรนด์ [29]
พิจารณาอีกประการหนึ่งที่สำคัญขององค์กรเพื่อให้แน่ใจว่าพันธมิตรที่มีศักยภาพทั้งหมดเข้าใจสิ่งที่คาดหวัง ของพวกเขาก่อนที่จะมีการดำเนินการ การพัฒนารายการตรวจสอบที่ชัดเจนและรัดกุมเป็นวิธีที่มีประโยชน์ในการช่วยชี้แจงความต้องการเหล่านี้ นำองค์กรควรมีการสื่อสารบ่อยและเปิดดำเนินการกับพันธมิตรเกี่ยวกับความต้องการของโปรแกรมและความต้องการความจุ; เข้าชมเว็บไซต์หลายก่อนที่จะมีการดำเนินงานที่จะช่วยให้เว็บไซต์มีการยึดมั่นในความต้องการและเป็นวิธีที่ดีในการระบุและที่อยู่อุปสรรคที่เกิดขึ้น บันทึกความเข้าใจเป็นอีกวิธีที่มีประสิทธิภาพที่จะสะกดออกอย่างชัดเจนและบังคับใช้คาดหวังเหล่านี้ องค์กรนำควรตรวจสอบการปฏิบัติตามบันทึกความเข้าใจและการเปลี่ยนแปลงหรือยกเลิกการเป็นหุ้นส่วนถ้ามันเป็นที่ชัดเจนว่าเป็นพันธมิตรที่ขาดส่วนประกอบที่จำเป็นขององค์กรหรือถ้าปัจจัยภายนอกที่ทำให้มันเป็นไปไม่ได้ที่จะใช้ด้วยความจงรักภักดี หรือถ้าเป็นหุ้นส่วนได้รับการแก้ไขหรือหนึ่งในโครงการการเปลี่ยนแปลงใน EBP ควรได้รับการพิจารณา.
ลักษณะองค์กรพันธมิตรที่สำคัญที่เราพบว่าช่วยในการอำนวยความสะดวกในการดำเนินงานสุขภาพ 4Real คือ (1) การสร้างแรงจูงใจในการบริหารและการสนับสนุนที่แข็งแกร่งที่จะใช้การเขียนโปรแกรม TPP; (2) ความสามารถในการเข้าถึงและรับสมัครจำนวนมากของประชากรเป้าหมาย; (3) การเขียนโปรแกรมที่จัดตั้งขึ้นในที่ที่คุณสามารถบูรณาการโปรแกรม TPP ของคุณ (4) แรงจูงใจที่จะช่วยกระตุ้นให้เยาวชนมีส่วนร่วมในโปรแกรม; (5) ความจุจิสติกส์ในการดำเนินการ (ห้องเรียนเก้าอี้ / ตารางเวลาโปรแกรม ฯลฯ ); และ (6) ความสามารถในการบริหารการดำเนินการ (พนักงานพื้นที่สำนักงานกำกับดูแลอื่น ๆ ) ในฐานะที่เราได้เรียนรู้ก็ยังเป็นสิ่งสำคัญในการประเมินสภาพแวดล้อมทางการเมืองซึ่งในโปรแกรมจะดำเนินการในการระบุปัจจัยภายนอกใด ๆ เช่นกฎระเบียบของหน่วยงานหรือท้องถิ่น / กฎหมายของรัฐที่สามารถส่งผลกระทบต่อการดำเนินงาน.
สละเวลาในการระบุความต้องการการใช้งาน EBP ประเมิน องค์กร "พอดี" เมื่อทั้งสองระบุการดำเนินงานและคู่ค้าอย่างต่อเนื่องและค้นพบปัจจัยภายนอกที่มีศักยภาพที่เล่นอาจจะคุ้มค่าความพยายามในขณะที่มันจะช่วยเพิ่มโอกาสที่โปรแกรมจะดำเนินการด้วยความจงรักภักดีและทำให้เพิ่มโอกาสที่ ผลการเข้าร่วมสมมติฐานจะรับรู้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เราได้แนะนำหลายเป็นผลของประสบการณ์การดำเนินงานของเรากับเหล่านี้สามประเภทแตกต่างกันขององค์กรที่ช่วยให้โปรแกรมเมอร์อื่น ๆหลีกเลี่ยงปัญหาเดียวกันที่เราเจอ ก่อนการ ebp เป็นสิ่งจำเป็นเพื่อประเมินศักยภาพและอุปสรรคการจัดการที่มีอยู่ในแต่ละระดับการดำเนินงาน ( ส่วนประกอบหลักองค์การส่วนประกอบและปัจจัยภายนอก ) และศึกษาว่าปัจจัยเหล่านี้สามารถช่วยหรือขัดขวางการปฏิบัติ มีหลายเครื่องมือที่มีอยู่ที่สามารถช่วยนำองค์กรผ่านกระบวนการนี้ [ 17 ] [ 29 ] [ 30 ] ; 10 ขั้นตอน psba-gto [ 17 ] ได้รับการพัฒนาโดยเฉพาะสำหรับการใช้ ebp TPP โปรแกรมและหมายเลขของกรณีศึกษาที่มีอยู่เพื่อช่วยให้โปรแกรม TPP เรียนรู้จากผู้อื่นที่เคยใช้เครื่องมือ [ 21 ] และ [ 31 ] .
หลังจากการประเมินความต้องการและลักษณะของประชากรที่ถูกเสิร์ฟและระบุการ ebp เหมาะสมวางแผนอย่างเต็มที่ควรวิจัยและเข้าใจหลักการการแทรกแซงและองค์ประกอบที่จะต้องอยู่ในสถานที่เพื่อตอบสนอง ความต้องการของความจงรักภักดีความเข้าใจเหล่านี้ความต้องการหลักชุดขั้นตอนสำหรับการระบุส่วนประกอบที่จำเป็นที่จำเป็นในโปรแกรมพันธมิตรเพื่อให้บรรลุคุณภาพโปรแกรมอย่างยั่งยืน ตามที่ระบุไว้โดยนักวิจัยอื่น ๆ [ 21 ] , [ 27 ] และ [ 28 ] ในระดับองค์กร มันเป็นสิ่งสำคัญเพื่อให้แน่ใจว่าทั้งสองนำองค์กรและพันธมิตรองค์กรการใช้โปรแกรมได้หรือสามารถสร้าง เพียงพอในการบริหารและจิสติกส์การผลิตและโครงสร้างพื้นฐานเพื่อสนับสนุนการดำเนินงานกิจกรรมหลัก .เอลเลียตและ mihalic [ 27 ] ตั้งข้อสังเกตในการดำเนินงานวิจัยของพวกเขาในพิมพ์เขียวเพื่อป้องกันความรุนแรงในการริเริ่มที่ " พบว่า เว็บไซต์ส่วนใหญ่จะเริ่มเตรียมตัวใช้และรักษาด้วยโปรแกรมความจงรักภักดีนำเสนออุปสรรคสำคัญเพื่อการใช้โปรแกรมแบบจำลองขนาดมีความมุ่งมั่นที่จะพัฒนาศักยภาพเว็บไซต์จะเป็นส่วนหนึ่งของการริเริ่มการใช้รูทีนใด ๆและกรอบเวลาสำหรับการประสบความสำเร็จในการใช้โปรแกรมที่คาดว่าจะขยายเพื่อให้สามารถพัฒนาเว็บไซต์ความพร้อม " ( หน้า 48 ) เครื่องมือที่เป็นประโยชน์ที่วางแผนโปรแกรมที่อาจเป็นประโยชน์ในการประเมินองค์การเหล่านี้รวมถึงบทที่ห้าของ psba-gto [ 29 ] ;ศูนย์สุขภาพ aging'sself-assessing ความพร้อมสำหรับการใช้หลักฐานเชิงส่งเสริมสุขภาพและเครื่องมือการจัดการตนเอง [ 30 ] ; และ ความจุ เครื่องมือที่ระบุไว้ในการส่งเสริมความรับผิดชอบของ 2004 ผ่านวิธีการและเครื่องมือการวางแผน การปฏิบัติ และการประเมินผลด้วยตนเองการพัฒนาโดยแรนด์ [ 29 ] .
อื่นที่สำคัญขององค์การการพิจารณาเพื่อให้มั่นใจว่าศักยภาพของทุกคนเข้าใจสิ่งที่คาดหวังของพวกเขาก่อนที่จะใช้งาน การพัฒนาการตรวจสอบที่ชัดเจนและรัดกุมเป็นวิธีที่มีประโยชน์เพื่อช่วยชี้แจงความต้องการเหล่านี้ องค์กรนำน่าจะบ่อยและเปิดการสื่อสารกับพันธมิตรการดำเนินงานเกี่ยวกับความต้องการของโปรแกรมและความสามารถความต้องการหลายเว็บไซต์การเข้าชมก่อนที่จะช่วยให้เพื่อให้แน่ใจว่าเว็บไซต์ที่ตรงกับความต้องการและใช้เป็นวิธีที่ดีในการระบุและแก้ไขอุปสรรคที่พวกเขาเกิดขึ้น บันทึกความเข้าใจเป็นอีกวิธีที่มีประสิทธิผลชัดเจนสะกดออกและบังคับใช้ความคาดหวังเหล่านี้เป็นองค์กรนำ ควรตรวจสอบยึดมั่นในบันทึกความเข้าใจ และเปลี่ยนหรือยกเลิกพันธมิตร ถ้ามันกลายเป็นที่ชัดเจนว่า พันธมิตรยังขาดส่วนประกอบที่จำเป็น หรือถ้าปัจจัยภายนอกทำให้มันเป็นไปไม่ได้ที่จะใช้กับความจงรักภักดี หรือถ้าเป็นหุ้นส่วนที่เป็นถาวร หรือส่วนหนึ่งของโครงการ การเปลี่ยนแปลงใน ebp
ควรพิจารณาที่สำคัญองค์กรพันธมิตร ลักษณะที่เราพบช่วยอำนวยความสะดวกในการใช้งานโฟว์เรียลสุขภาพคือ ( 1 ) แรงจูงใจในการบริหารที่แข็งแกร่งและการสนับสนุนที่จะใช้โปรแกรม TPP ( 2 ) ความสามารถในการเข้าถึงและการรับสมัคร จำนวน มากของประชากรเป้าหมาย ( 3 ) สร้างโปรแกรมที่คุณสามารถรวมโปรแกรม TPP ของคุณ( 4 ) แรงจูงใจที่จะช่วยกระตุ้นการมีส่วนร่วมของเยาวชนในโปรแกรม ; ( 5 ) ความสามารถในการใช้โลจิสติกส์ ( ห้องเรียน , เก้าอี้ / ตาราง , เวลา , โปรแกรมฯลฯ ) ; และ ( 6 ) ความสามารถในการใช้งาน ( เจ้าหน้าที่ สำนักงานพื้นที่ดูแล ฯลฯ ) เท่าที่เรารู้ มันเป็นสิ่งที่สำคัญเพื่อศึกษาสภาพแวดล้อมด้านการเมืองซึ่งโปรแกรมจะถูกใช้เพื่อระบุองค์ประกอบภายนอกใด ๆเช่นกฎระเบียบของหน่วยงานหรือท้องถิ่น / รัฐกฎหมายที่อาจมีผลต่อการดำเนินงาน .
สละเวลาในการระบุความต้องการใช้ ebp ประเมินองค์การ " พอดี " ทั้งคู่เมื่อระบุการค้าและบนพื้นฐานอย่างต่อเนื่อง และค้นพบศักยภาพที่ปัจจัยภายนอก เล่นได้คุ้มค่าความพยายามที่จะปรับปรุงโอกาสที่โปรแกรม ดำเนินการด้วยความจงรักภักดีจึงเพิ่มโอกาสที่ผู้บริโภคผลจะตระหนัก .