The second category examined the re

The second category examined the relationship between KM
strategies and non-financial performance such as effectiveness,
efficiency, and innovativeness. Choi and Lee [4] examined 54
Korean companies and categorized their KM strategies into
passive, system-oriented, human-oriented, and dynamic. The
dynamic strategy – focusing on both knowledge reusability
through IT and knowledge sharing through informal discussions

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ประเภทสองตรวจสอบความสัมพันธ์ระหว่าง KM
กลยุทธ์และประสิทธิภาพไม่ใช่การเงินเช่นประสิทธิภาพ,
ประสิทธิภาพ และ innovativeness Choi และลี [4] ตรวจสอบ 54
บริษัทเกาหลี และแบ่งกลยุทธ์ของ KM ใน
แฝง เน้นระบบ บุคคล และวางแบบไดนามิก ใน
ไดนามิกกลยุทธ์ – เน้นทั้งเพิ่ม reusability
และความรู้ร่วมกันผ่านการสนทนาอย่างไม่เป็นทาง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ประเภทที่สองตรวจสอบความสัมพันธ์ระหว่าง KM
กลยุทธ์และประสิทธิภาพการทำงานที่ไม่ใช่ทางการเงินเช่นประสิทธิผล
ประสิทธิภาพและนวัตกรรม Choi และลี [4] การตรวจสอบ 54
บริษัท เกาหลีและจัดหมวดหมู่กลยุทธ์ KM ของพวกเขาลง
เรื่อย ๆ , ระบบที่มุ่งเน้นมนุษย์ที่มุ่งเน้นและแบบไดนามิก
กลยุทธ์แบบไดนามิก - มุ่งเน้นที่สามารถนำมาใช้ทั้งความรู้
ผ่านไอทีและการแบ่งปันความรู้ผ่านการสนทนาอย่างไม่เป็นทางการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ประเภทที่สอง ศึกษาความสัมพันธ์ระหว่างกลยุทธ์และกลไกการปฏิบัติงานทาง

เช่น ประสิทธิผล ประสิทธิภาพ และนวัตกรรม . ชอย และ ลี [ 4 ] ตรวจ 54 บริษัท
เกาหลีและจัดหมวดหมู่กลยุทธ์ km สู่
เรื่อยๆ , วางระบบ , มนุษย์ และแบบไดนามิก
กลยุทธ์แบบไดนามิกและเน้นทั้งความรู้นี้
ผ่าน และการแบ่งปันความรู้ผ่านการอภิปรายแบบไม่เป็นทางการ