After analyzing Schultz through a v

After analyzing Schultz through a variety of journal articles, published interviews, and his own book, Onward, one may be able to see that he embodies five essential traits as summarized by Northouse (2016): “intelligence, self-confidence, determination, integrity, and sociability” (p. 23). In relation to self-confidence, Schultz himself states, “Belief in ourselves and in what is right catapults us over hurdles, and our lives unfold” (Schultz and Gordon, 2011, p. 7). Schultz has maintained integrity to the best of his ability by being open and honest through his communications with employees and shareholders, even when the company saw its worst profits during the economic downturn and his return as CEO during the same period. He didn’t blame others or particular things on the company’s slump, instead taking responsibility, even when he wasn’t CEO during the seven years leading into the dip. His integrity helped build trust within the company, and his determination to always focus on employees first has been evident. “When I wholeheartedly believe in something, I can be relentless in my enthusiasm, passion, and drive to bring it to life” (Schultz and Gordon, 2011, p. 251). Emotional intelligence (EQ), which is another aspect of the trait approach, can also be linked to Schultz because of his commitment to building relationships and understanding his followers’ needs and wants. Schultz felt strongly that by motivating employees to be proud of working at Starbucks, they, in turn, would spur that same pride in their co-workers as well as customers (Schultz and Gordon, 2011). “At its core, I believe leadership is about instilling confidence in others” (Schultz and Gordon, 2011, p. 308).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

หลังจากวิเคราะห์ข้อผ่านความหลากหลายของบทความวารสาร สัมภาษณ์เผยแพร่ และหนังสือของเขาเอง ตั้งแต่ หนึ่งอาจจะเห็นว่า เขาคาดเดาลักษณะสำคัญที่ห้าตามที่สรุปไว้ โดย Northouse (2016): "ปัญญา มั่นใจ ความมุ่งมั่น ความสมบูรณ์ และเป็นกันเอง" (หนา 23) สัมพันธ์กับความมั่นใจ ข้อตัวเองรัฐ "ความเชื่อ ในตนเอง และ ในสิ่งที่ถูกต้องเราหนังสติ๊กผ่านอุปสรรค์ และแฉชีวิตของเรา" (ข้อและกอร์ดอน 2011, p. 7) ข้อยังคงความสมบูรณ์ที่สุดของความสามารถของเขา โดยการเปิด และความซื่อสัตย์ของเขาสื่อสารกับพนักงานและผู้ถือหุ้น ผ่านแม้ว่าบริษัทเห็นกำไรที่เลวร้ายที่สุดในช่วงเศรษฐกิจขาลงและกลับมาเป็น CEO ในช่วงเวลาเดียวกัน เขาไม่ตำหนิผู้อื่น หรือสิ่งใดบนของบริษัทเกษตรพาเหรด ราคา แทนรับผิดชอบ แม้ว่าไม่ได้เป็น CEO ในระหว่างเจ็ดปีไปสู่ dip ความซื่อสัตย์ของเขาช่วยสร้างความเชื่อมั่นในบริษัท และกำหนดของเขาเน้นพนักงานเสมอครั้งแรกได้รับเห็นได้ชัด "เมื่อผมบริสุทธิ์ใจเชื่อในสิ่งที่ ฉันสามารถอย่างไม่หยุดยั้งในความกระตือรือร้นของฉัน ความรัก และไดรฟ์เพื่อนำชีวิต" (ข้อและกอร์ดอน 2011, p. 251) ความฉลาดทางอารมณ์ (EQ), ซึ่งเป็นอีกด้านของลักษณะวิธี สามารถจะเชื่อมโยงไปยังข้อเนื่องจากความมุ่งมั่นของเขาเพื่อสร้างความสัมพันธ์ และเข้าใจความต้องการของลูกศิษย์ของเขา และต้อง ข้อรู้สึกอย่างชัดเจนว่า โดยสร้างแรงจูงใจพนักงานมีความภาคภูมิใจในการทำงานที่ Starbucks พวกเขา ในทางกลับกัน จะกระตุ้นความภาคภูมิใจที่เดียวกันในผู้ร่วมงานตลอดจนลูกค้า (ข้อและกอร์ดอน 2011) "เป็นหลัก ผมเชื่อว่า ผู้นำเป็นเรื่องเกี่ยวกับการปลูกฝังความเชื่อมั่นในคนอื่น" (ข้อและกอร์ดอน 2011, p. 308)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

หลังจากการวิเคราะห์ชูลท์ซผ่านความหลากหลายของบทความวารสารที่ตีพิมพ์บทสัมภาษณ์และหนังสือของเขาเองเป็นต้นไปหนึ่งอาจจะสามารถที่จะเห็นว่าเขาคาดเดาห้าลักษณะสำคัญที่สรุปโดย Northouse (2016): "หน่วยสืบราชการลับความมั่นใจในตนเอง, ความมุ่งมั่นความซื่อสัตย์ และการเข้าสังคม "(พี. 23) ในความสัมพันธ์กับความมั่นใจในตนเองชูลทซ์ตัวเองกล่าวว่า "ความเชื่อในตัวเองและในสิ่งที่ถูกต้องยิงเราผ่านอุปสรรค์และชีวิตของเราแฉ" (ชูลท์ซและกอร์ดอน 2011 พี. 7) ชูลท์ซยังคงความสมบูรณ์ของที่ดีที่สุดของความสามารถของเขาโดยการเปิดกว้างและซื่อสัตย์ของเขาผ่านการสื่อสารกับพนักงานและผู้ถือหุ้นแม้ในขณะที่ บริษัท เห็นผลกำไรที่เลวร้ายที่สุดในช่วงภาวะเศรษฐกิจตกต่ำและการกลับมาของเขาในฐานะซีอีโอในช่วงเวลาเดียวกัน เขาไม่ได้ตำหนิคนอื่น ๆ หรือสิ่งของโดยเฉพาะอย่างยิ่งเกี่ยวกับการตกต่ำของ บริษัท แทนการรับผิดชอบแม้ในขณะที่เขาไม่ได้เป็นซีอีโอในช่วงเจ็ดปีที่นำเข้ามาในกรมทรัพย์สินทางปัญญา ความซื่อสัตย์ของเขาช่วยสร้างความเชื่อมั่นใน บริษัท และความมุ่งมั่นของเขาที่จะมุ่งเน้นไปเสมอกับพนักงานคนแรกที่ได้รับการเห็นได้ชัด "เมื่อผมบริสุทธิ์ใจเชื่อในบางสิ่งบางอย่างที่ฉันจะสามารถหยุดยั้งในความกระตือรือร้นของฉันความรักและการขับรถที่จะนำมันไปใช้ชีวิต" (ชูลท์ซและกอร์ดอน 2011, น. 251) ความฉลาดทางอารมณ์ (EQ) ซึ่งเป็นลักษณะของวิธีการลักษณะอื่นนอกจากนี้ยังสามารถเชื่อมโยงกับชูลทซ์เพราะความมุ่งมั่นของเขาที่จะสร้างความสัมพันธ์และความเข้าใจความต้องการของลูกศิษย์ของเขา 'และต้องการ ชูลท์ซรู้สึกอย่างแรงกล้าว่าด้วยการสร้างแรงจูงใจให้พนักงานที่จะเป็นความภาคภูมิใจของการทำงานที่สตาร์บัพวกเขาในที่สุดก็จะกระตุ้นให้เกิดความภาคภูมิใจที่เหมือนกันในเพื่อนร่วมงานของพวกเขาเช่นเดียวกับลูกค้า (ชูลท์ซและกอร์ดอน 2011) "ที่หลักของผมเชื่อว่าเป็นผู้นำที่เป็นเรื่องเกี่ยวกับการปลูกฝังความเชื่อมั่นในคนอื่น ๆ " (ชูลท์ซและกอร์ดอน 2011, น. 308)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

หลังจากวิเคราะห์ Schultz ผ่านความหลากหลายของบทความวารสารที่ตีพิมพ์บทสัมภาษณ์ และหนังสือของเขาเอง เป็นต้น หนึ่งอาจจะเห็นว่าเขารวบรวมห้าลักษณะสําคัญเป็นสรุปโดย northouse ( 2016 ) : " ปัญญา ความมั่นใจ ความมุ่งมั่น ความสมบูรณ์ และรับรู้ " ( 23 หน้า ) ในความสัมพันธ์กับความมั่นใจ ชูลท์ซเองรัฐ , " ความเชื่อในตัวเรา และสิ่งที่อยู่ในเครื่องเราผ่านอุปสรรค และชีวิตของเรา แฉ " ( Schultz และกอร์ดอน , 2011 , หน้า 7 ) ชูลท์ซ ยังคงรักษาความสมบูรณ์เพื่อที่ดีที่สุดของความสามารถของเขา โดยการเปิด และซื่อสัตย์ผ่านการสื่อสารกับพนักงานและผู้ถือหุ้น แม้ว่าบริษัทได้เห็นผลกำไรที่เลวร้ายที่สุดในระหว่าง downturn เศรษฐกิจของเขา และกลับมาเป็นซีอีโอในช่วงระยะเวลาเดียวกัน เขาไม่ได้โทษคนอื่น หรือสิ่งต่าง ๆโดยเฉพาะในช่วงของ บริษัท แทนการรับผิดชอบ แม้เมื่อเขาเป็นซีอีโอไม่ในช่วง 7 ปี นำลงแช่น้ำ ความสมบูรณ์ของเขาช่วยสร้างความไว้วางใจใน บริษัท และความมุ่งมั่นของเขาเพื่อมุ่งเน้นอยู่เสมอ พนักงานแรกได้รับการประจักษ์ " เมื่อผมสุดใจเชื่อในบางสิ่งบางอย่าง ฉันสามารถหยุดยั้งในความกระตือรือร้น ความปรารถนา และขับรถพาให้ชีวิต " ( Schultz และกอร์ดอน , 2011 , หน้า 251 ) ความฉลาดทางอารมณ์ ( EQ ) ซึ่งเป็นอีกแง่มุมหนึ่งของลักษณะวิธีการยังสามารถเชื่อมโยงกับ Schultz เพราะเขามุ่งมั่นที่จะสร้างความสัมพันธ์และความเข้าใจความต้องการของลูกศิษย์ของเขา และต้องการ ชูลท์ซรู้สึกอย่างยิ่งว่า โดยการจูงใจพนักงานภูมิใจในการทำงานที่สตาร์บัคส์ พวกเขาในทางกลับกันจะกระตุ้นความภาคภูมิใจเดียวกันในเพื่อนร่วมงานของพวกเขาเช่นเดียวกับลูกค้า ( Schultz และกอร์ดอน , 2011 ) " เป็นหลัก ผมเชื่อว่าผู้นำจะปลูกฝังความเชื่อมั่นในคนอื่น ๆ " ( Schultz และกอร์ดอน , 2011 , หน้า 308 )